商业银行内部审计优势及强化途径分析
商业银行内部审计作为内部控制的重要组成部分，其具有独立性和客观性。特别是在当前商业银行正面临稳健经营和可持续发展的严峻挑战，商业银行需要通过强化内部审计来实现对内部控制和风险管理。在实际工作中需要以问题为导向，以服务为主线，以增值为目的，以创新为驱动，以人才为依托，在体制调优、质量管控、职能履行、价值创造等方面打造内部审计的新优势。因此对于商业银行来讲，在发展过程中需要认识到内部审计的优势，并采取有效的措施来提高内部审计的质量，进一步提升把握全局、前瞻预判、快速反应、解决问题等审计能力，使审计机制更加完善，审计运作更加高效，审计履职更加到位，审计成效更加显现。
一、商业银行内部审计的优势
首先，商业银行内部审计可以充分的利用信息优势来开展各种增值效应的服务。商业银行具有较多的分支机构，在经营上体现出多元化的特点，这也使各机构、各部门及各岗位客观上存在多元利益共存的问题，因此很难避免利益之间利害冲突的产生。而作为高级管理层由于无法直接获取大量的内部管理信息，但作为内部审计部门，可通过调查研究获取商业银行的所有经营信息和管理信息，并对各个部门、各个岗位及各项业务活动进行全面的监督和评价。
其次，商业银行内部审计可以识别和揭示实质性、系统性、根源性风险的能力，关注点从表象问题到问题背后的内控缺陷，从个案问题到区域性、群发性问题。加强风险信息的分析、归纳与传播，发挥审计条线协同效应，防范风险在全行范围传导和蔓延，从而建立起一种持续改进的内部控制和风险管理的长效机制，有效的督促管理层来改善经营，确保商业银行战略目标的实现。
再次，商业银行内部审计将审计关口由事后向事前、事中延伸，把握风险趋势走向，增强前瞻性和预判能力，及时揭示?L险和问题，做到早发现、早预警，促进提前处置和化解风险。内部审计还能够审查、评估商业银行风险管理过程的充分性和有效性，帮助管理层制定切实可行的风险战略，更好的对重大风险进行识别和应用。
二、商业银行内部审计强化途径分析
1.更新审计理念，发挥垂直管理体制优势
为了更好地提高商业银行内部审计的价值，需要加快更新审计理念，各部门要将审计人员提出的建议作为营销和组织战略目标实现的重要推动力。建立垂直内部审计体制，进一步强化审计部的指挥管理、服务支持职能。充分发挥“中枢”作用，科学组织，高效管理。大力推行“集中分析、分散核查”的集约化运作模式，发挥审计部及标杆机构的引领作用。
2.完善内部审计准则
法律法规不健全是导致内部审计制度不尽完善和内部审计工作成效不大的主要原因之一。目前的审计法律法规远远不能满足国内商业银行内部审计的实际需要。因此，开展内部审计制度体系建设时提高内审质量和水平的当务之急，其中又以完善准则建设尤为重要。现行准则只是确保审计质量的最低要求，只涵盖了内部审计人员必须具备的基本知识要求。准则制定应体现现代内部审计包括风险评估、控制确认及遵循性审计，诠释现代内部审计时融合财务审计和管理审计的综合审计。另外，应增加针对商业银行特性的、指导银行内部审计方面的专业性准则。作为商业银行自身，应制定符合本身实情的银行内部审计专业实务标准、内部审计质量控制标准、内部审计评价标准和指标体系。
3.建立良好的内部审计环境
审计环境是指内部审计赖以生存和发展的条件，是影响内部审计活动完成其自身职能的基础。第一，应建立健全内部审计人员责任制和责任追究制，明确内部审计人员的责任和权利。建立不同岗位承担不同责任的制度。可以促使审计人员保持适当的谨慎，有益于提高审计质量。第二，争取管理当局的重视和支持。将内部审计工作落实到实处，而不是形式化、表面化。同时，在审计成果运作上，注重将审计结果的传递作为向管理当局提供服务和帮助的一种良好机会。
4.组建高素质的内审队伍
随着信息技术和网络技术的发展，商业银行业务中信息化水平不断提升，这也需要组织一支高素质的内审队伍，即要求商业银行内部审计人员要具备多方面的知识，而且建立轮换制度，对内部审计人员的组合合理进行调整。定期对内部审计人员进行业务培训，并派遣内部审计人员定期到业务部门挂职锻炼，使内部审计人员能够更全面的了解各项业务的流程，从而全面提高内部审计人员的综合素质，更好的提高内部审计的质量。
三、结束语
近年来，我国商业银行初步建立起了相对独立和垂直管理的内部审计组织体系，将审计资源有效进行整合，有效的促进了内部审计体制改革的深入。但当前商业银行内部审计还是无法满足要现实的需求，因此在实际工中，需要充分借鉴风险管理框架下的内部审计理论和方法，并吸取国外内部审计的成功经验，与自身有效结合，形成与自身实际情况相符的内部审计方法，从而实现对商业银行各项经济业务的持续监督，当好管理层的参谋，提高管理决策的科学性，为商业银行的健康、可持续发展奠定良好的基础。
