探索市场经济下石油销售企业的风险防控管理
众所周知，我国的石油销售企业对我国总体经济占有重要的影响作用。为了使我国经济在国际上各个国家中占有优势，我们就必须要重视我国石油销售企业的风险防控管理。通过相关人员对多所石油?N售企业的调查情况来看，大部分企业都还没有建立健全相关的风险防控制度，这显然是个不利于石油销售企业发展的做法。
一、市场经济下石油销售企业的风险现状分析
风险是一把双刃剑，它在企业发展的过程中起到了至关重要的作用。它既可以给企业的发展带来无限的希望，也可以给企业带来毁灭性的灾难。风险的存在主要有内部和外部的因素。
（一）石油销售企业内部因素
我国使用销售企业在市场经济下的防风险管理体系结构可以说是非常不完善，主要表现在以下几个方面。第一，我国大多数石油销售企业的风险管理往往不是高层人员主动进行的管理，而是一种被动形式的管理制度；第二，根据相关人员的调查显示，大多数石油销售企业并没有专业的工作团队和工作人员来开展企业的风险防控管理活动；第三，大多数石油销售企业做的防风险管理制度非常不严谨，制定出来的防控制度根本不符合标准。
（二）石油销售企业外部因素
目前我国作为一个发展中国家，在国际上的地位与一些发达国家相比还是存在一定差距的。并且在我国经济全球化的过程中，我国的石油销售企业遭受到了国际上种种因素的冲击，这些冲击加剧了石油销售企业的风险。这就是我国石油销售企业遇到的外部因素，也是石油销售企业风险加剧的主要原因。
（三）石油销售企业防控管理
综上所述，目前我国石油销售企业在国内以及国际上都存在风险加剧的可能性，所以加强对石油销售企业预防风险的管理是刻不容缓的。我们都应该要明白市场经济下石油销售企业防控管理对我国各方面的发展都是有利无弊的，首先我们应该明白为什么要对石油销售企业进行风险的防控管理。石油价格的上下波动是石油销售企业进行风险防控管理的主要原因，众所周知，石油的供给在经济全球化的国际背景下越来越不能满足石油销售企业的需求了，所以现如今出现了石油供不应求的情况。并且石油的价格特别容易因为政治以及军事等方面的影响而上下波动。由此可见，为了促进我国石油销售企业在国际竞争中占取有力地位，做好企业的防控管理是至关重要的。
二、目前市场经济下石油销售企业面临的风险
（一）关于环境保护方面面临的风险
随着社会经济不断发展，我国多个产业也随之飞速发展。然而就是在多数产业快速发展的时候，我国的环境受到了严重破坏，比如出现了温室效应、全球变暖、二氧化碳排放等环境问题。正因为这些严重的环境问题，我国先后颁布了关于保护环境的相关政策。这些政策的共同点就是对造成环境污染的企业必须进行一定的惩治，比如高额罚款。而石油销售企业不管是从前期的挖掘以及中后期的加工、销售对自然环境都有一定的破坏，所以我国石油销售企业要想得到更高的发展，在环境保护方面将会面临一大风险。
（二）关于石油价格方面面临的风险
众所周知，石油资源是不可再生资源，并且到目前为止也没有找到可以替代石油的其他资源。所以石油在国际上是供不应求的情况，石油的供给因为资源自身有限，远远不能满足各个国家石油企业对其的需求。而石油企业又是国家的一个经济带头企业，在国家经济发展中起到了核心作用。自从我国加入世界贸易组织（WTO）之后，我国对石油在国际上的油价的变化更是比以往更加重视，石油因为多种因素的影响会导致其价格上下波动特别频繁。所以，石油价格上下波动对我国石油销售企业来说又是一大风险。比如当国际上石油价格往上波动时，我国在国际上的支出就会远远大于了收入，从而导致我国收入与支出不平衡，对我国的经济发展起到一定的阻碍作用。
（三）关于能源竞争方面面临的风险
根据相关人员对国际上多个国家的调查来看，目前国际上的石油主要是往中东地区和部分非洲地区进行输出，而这些地区对石油的需求其实往往没有亚太地区来得更高。由此可见，石油资源往外输出的国家和真正需要石油的国家是不相符的，这种情况的出现往往会导致石油在国际上的价格上下波动的幅度更大，所以，如何能让我国石油销售企业在国际能源竞争中占取优势又是企业遇到的一大风险。
（四）石油销售企业自身面临的风险
以上三部分都是我国石油销售企业在市场经济下将会面临的风险，那石油销售企业还有可能面临的风险是由企业自身内部的一些原因造成的。比如，企业自身在运行过程中相关法律知识淡薄，相关权威部门对我国部分石油销售企业的监督和考察工作也没做好，所以石油销售企业在运行发展过程中不可避免地会受到法律方面的冲击，这也是企业面临的又一个风险。还有就是企业在进行石油开采过程中，通过相关新闻报道，企业部分负责石油开采的工作人员出现过伤亡现象，这个情况的出现主要是因为企业自身没有做好对工作人员人身安全的相关制度，这是石油销售企业面临的又一个风险。
三、市场经济下石油销售企业采取的风险防控措施
（一）企业及员工应树立并加强风险意识
随着我国社会经济的不断发展，市场竞争日趋激烈。当石油资源出现在市场舞台上时，就引起了一大片水花。一个新的消费热点的出现，往往会带动一个产业链的出现和发展。所以，石油的出现带动了石油开采企业以及石油销售企业的出现和发展，在这种情况下，企业负责人更应该实行依照相关法律治理企业，树立风险意识，使企业在激烈的市场竞争中占取主导地位。不仅是企业负责人应该树立风险意识，整个企业的工作人员都应该树立并加强风险意识，从而有效避免风险影响企业的发展。 （二）企业及员工应加强对风险的辨别管理能力
众所周知，风险在企业发展过程中是不可避免的，我们要做的就是把风险这把双刃剑发挥好，让其推动企业的发展，给企业带来新的机遇。这就需要企业负责人以及企业所有员工都具备对风险的辨别能力，在企业发展过程中，及时辨别出影响企业发展的风险，从而降低风险对企业的影响。企业负责人应该时刻关注国际上石油价格的上下波动以及多种因素，从而根据这些现象自己总结并预测即将出现的风险，这样可以有效预防这些风险并且适当巧妙地运用风险化为机遇，促进企业的发展。
（三）依照我国法律制度治理石油销售企业
我国是一个依法治国的法治社??，我国的石油销售企业也应该依靠法律来治理。相关权威部门应该结合社会上种种因素来建立健全有效治理石油销售企业的法律制度，让石油销售企业在开展任何一个工作时都是合法的，从而可以有效避免企业在发展过程中面临的法律风险。这样做的根本目的就是全面落实相关法律制度，推动我国石油销售企业更好地发展。
（四）实施科学发展战略并提高我国的综合国力
众所周知，我国作为一个发展中国家在国际上与一些发达国家相比还存在着一定的差距，所以为了提高我国在国际上的综合国力以及竞争力，全面实施科学发展战略是至关重要的一个措施。这就需要我国的石油销售企业树立并且加强市场经济意识，再根据国际上的多方面因素来制定科学合理地长期发展战略。最后再全面落实好并开始实施这些战略进而提高我国的综合国力以及国际竞争力。
四、结语
综上所述，随着我国社会主义经济的持续发展，我国的市场经济也在稳步发展。我国的石油销售企业在发展的过程中不可避免地会遇到一系列的风险问题，这些企业应该优化自身内部结构并且建立健全相关防风险管理的制度来应对这些风险问题。我国石油销售企业能够在遇到风险这把双刃剑时运用一定的措施巧妙地将其转化成给企业带来的新机遇，从而推动企业自身的发展，提高我国的综合国力以及国际竞争力。
