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如何构建企业人力资源绩效管理体系

出处:论文网
时间:2018-06-20

如何构建企业人力资源绩效管理体系

  企业人力资源绩效管理是针对于企业全体员工实施的管理体系,即针对企业不同工作岗位的需求,来评价员工的不同工作状况,在具体评价过程中,更为强调各个岗位工作性质与要求,在实现对员工进行监督的同时,还能够更好的促进员工的成长,全面提高员工的工作能力。在企业人力资源绩效管理工作中,主要是针对员工工作绩效、能力、勤勉和素养四个方面来对其进行考核,从而对员工工作过程的工作状态进行全面了解和掌握。

  一、构建现代化的企业人力资源绩效考核思想观念

  当前部分缺乏管理经验的企业中,人力资源管理工作中绩效考核往往会与员工薪资待遇有效的关联在一起,这也能够在一定程度上促进企业员工的发展。但在企业人力资源绩效管理体系构建过程中,要求制定者要具备现代化的绩效考核思想观念,这样才能更好的体现出来绩效考核的过程。在具体实施过程中,还要注意提升考核对象及被考核对象双方绩效的均衡性,绩效考核负责人要注重与下属之间的交流和沟通,以此来提高员工的工作业绩。另外,在企业人力资源绩效考核体系过程中,还要对绩效考核成绩行为过程的公平与公正进行充分强调,并采种物质、精神及职业晋升等多种方式来实现与企业员工利益进行关联,确保企业人力资源绩效考核体系能够得到有效的落实。

  二、制定更加切实合理的考核指标

  在人力资源绩效考核体系构建过程中,不仅要具备完备的考核计划和具有可行性的考核方式,同时还要制定更加合理的考核指标,并在后期具有周全的绩效管理评价,员工也能够对绩效进行反馈。因此需要制定切实合理的考核指标,以此来依据来对绩效考核中出现的问题进行有效指导,并采取针对性的发展培训方式来提升员工工作技能。制定完善的奖惩制度全面提高绩效考订的效力,并在企业运营过程中充分的利用绩效考核的结果,为人事管理部门各项决策提供重要的依据。另外,在绩效考核过程中,对于员工提出的合理化建议也要及时进行采纳,以此来提高员工在绩效管理工作中的积极性。

  三、制定完善的绩效考核计划

  一个完善的企业人力资源绩效管理体系中,绩效考核计划可以说是极其重要和基础的环节,并且借助于该计划不但能够使得企业员工清楚地认识到开展绩效考核之目的,同时更重要的是可以让他们在熟悉掌握绩效考核中诸如方式、标准以及权值等内容基础上,最大程度地保障企业人力资源绩效管理体系发挥巨大的作用。为此,企业在绩效考核计划制定中首先必须根据自己所想要实现的绩效管理目标进行不同时期分解,随后结合企业具体部门的工作内容制定出不同时期的绩效考核标准、方式等,最后再将其与企业不同时期发展目标相结合制定出相对应的绩效考核计划。

  四、选取科学化的企业人力资源绩效考核评价工具与方法

  在实践工作中,绩效考核通过体现企业员工的工作绩效,从而为企业人力资源管理工作提供重要的指导。在现代企业绩效考核体系构建过程中,需要选取科学的人力资源绩效考核评价工具和方法。现阶段较为常见的绩效考核评价工具与方法大致包括以下几个方面:

  首先,关键业绩指标方法。即通过对企业经营管理内部某一特定流程输出及输入端关键参数信息的设置与计算分析方式达到衡量流程绩效的一种量化式管理指标方式。此种绩效考核评价方式多应用于经营单位的绩效考核,对于生产服务性员工而言并不?m用。

  其次,平衡计分卡方式。即将企业在较长一段经营管理使其内的战略目标逐步分解并转换成为各种相互平衡的绩效考核指标体系。一般通过对财务指标、客户指标、内部流程指标以及学习成长指标的分析实现周期性的绩效考核。

  最后,SWOT分析方式。即针对绩效考核过程当中所涉及到的S(优势)、W(劣势)、O(威胁)以及T(机会)进行分析。此种绩效考核评价方式多适用于对竞争要素要求较高的企业人力资源绩效考核过程当中。

  五、创新绩效管理措施

  在当前互联网时代,互联网在企业发展中已全面普及,企业都加快了自身信息化建设的进程。在当前企业人力资源绩效考核工作中,可以采用人力资源绩效网上考评软件来采集员工绩效考核相关数据。这也使企业人力资源绩效考核方法得以不断扩弃,进一步实现了绩效考核过程的优化。而且在当前企业人力资源管理工作中,需要对人力应用机制进行不断完善,注重对一些有想法有目标的年轻人的大胆任用,并向这些年轻人征求更具新颖性和实用性的考核方法,确保考核内容能够与员工的实际工作更为贴近,并将工作的全部内容及一些细节问题都涵盖在内。在具体考核过程中,还可以通过对员工工作耐心和责任感进行观察,督促员工树立认真负责的工作态度,从而全面自身的综合素质,促进员工与企业的共同发展和进步。

  六、结束语

  在当前全球经济一体化进程不断加快的新形势下,在激烈的市场环境下,企业作为重要的参与主体,为了能够获得更好的生存和发展,企业构建人力资源绩效管理体系已成为必然趋势。对于现代企业而言,绩效管理体系对其发展具有非常重要的意义。因此在实际工作中,需要构建科学性、可行性和有效性的人力资源绩效管理体系,全面提高企业人力资源管理水平和质量,提升企业的核心竞争力,为企业的健康、持续发展奠定良好的基础。

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