企业薪酬管理公平性对员工工作绩效的影响研究
薪酬管理在企业运营和发展中发挥着重要作用，是企业管理中必不可少的构成部分。企业薪酬管理过程中应遵循的重要原则就是公平性，公平的薪酬管理是留住人才的保证，是促进企业可持续发展的基础。员工的工作绩效管理是挖掘员工创造力的主要途径和方式。而企业的薪酬管理公平性与员工工作绩效有着怎样的联系。本文则做详细研究。
一、企业薪酬管理公平性的相关概念及内涵
针对员工所提供的的服务与价值，从而让企业确定员工应得到的相应报酬以及报酬结构和形式的过程就是企业薪酬管理。依据此过程，企业就薪酬水平和系统结构等逐步更新、制订薪酬的相关的制度以及计划。并且对酬薪预算进行拟定，针对薪酬管理存在的问题及时与员工进行沟通，一步一步对其酬薪管理进行完善，从而保证企业的可持续性发展。员工工作绩效则是指员工在工作中表现出来的工作行为以及结果，主要表现的方面则是工作效率、数量、质量等。
薪酬管理的公平性则是指结果公平、过程公平、信息公开程度公平。1.薪酬管理的结果公平：结果公平的具体表现员工的薪酬水平、薪酬的增长情况是否与员工的付出成正比，判断分配的?Y果是否公平。员工一般会把其他员工的薪酬与自身相比较，并给出一定的判断。但公平原则并不是唯一评判公平的唯一指标，有时还需要考虑平等原则、需求原则。2.薪酬管理的过程公平：薪酬管理的过程公平是指在实行薪酬管理的过程中程序上的公平，包括了建立科学的绩效管体评价制度以及完善的工作绩效评价流程。科学合理的考核体系、全面准确的考核内容是薪酬管理的过程公平的基础。3.薪酬管理的信息公开程度公平：企业在实际运营过程中，对于薪酬管理应做到公平、公正、公开。业绩考核的指标以及如何评价薪酬的指标、方式都应向员工公开，让企业中的每一位员工都在同一个起跑线上，杜绝暗箱操作薪酬判定。透明的薪酬评价以及对每个员工进行沟通其薪酬构成的结构和原因，会带来正面的效果。可有效的防止员工之间或者员工与企业管理者出现不信任，从而影响工作效率的发生，进而最大程度的保证企业效益。
二、企业薪酬管理公平性对员工工作绩效的影响
1.薪酬管理的公平性是推动员工绩效的前提条件
薪酬管理的公平性是保证企业各项生产项目正常运行的前提。在企业实际运营过程中薪酬管理的公平性带给员工最直观的感受，会让员工对企业信任、满意、有积极性，从而为企业创造成更高的价值。薪酬管理的公平性会让员工充分认识到，在一个企业的大环境中是以能力论英雄，更大程度的挖掘自身价值，通过薪酬激励员工工作效率，不仅可以促进企业的长期发展，而且也是实现对员工绩效管理的前提条件。而不公平的薪酬管理会直接影响员工的情绪，会让他们产生消极、愤愤不平的情绪，带有如此不积极的情绪，又从何谈起高效率、高绩效呢？在公平的薪酬管理中营造和谐、积极的企业工作环境，实现企业的可持续发展，在酬薪公平中激励企业绩效管理，两者相互作用实现企业内部管理资源的优化提升。
2.薪酬管理的公平性影响绩效管理的建立
薪酬管理的公平性可直接决定企业员工工作绩效管理的操作性以及可行性。薪酬管理的公平性会让员工清楚的认识到自己为企业创造的价值可以得到相对应回报，从而会尽力完成工作任务并努力实现自身价值。而企业就是需要在此基础上制订出员工工作绩效管理标准。
3.薪酬管理的公平性影响绩效管理的效率
企业员工的绩效管理是需要具体进行量化的，但是在实际操作中，精细的量化进行存在很多困难。因此绩效管理的工作是需要参照薪酬管理的制度，对员工的的工作流程及内容、效率、质量进行明确等，而这些都是需要在公平的薪酬管理前提下开展的。薪酬管理和分配最大的作用就是真实的反应员工在其工作岗位所付出的价值及工作绩效。因此，如果薪酬管理不存在公平性的话就会严重影响绩效管理工作的进行，且会遇到各种阻碍，员工工作绩效管理也会大打折扣。故薪酬管理的公平是员工工作绩效的支撑及保证。薪酬管理的公平性与员工工作绩效密切相连，薪酬的公平性可以加深员工对于企业的信任感及责任感，从而激发员工工作的积极性，实现各个工作岗位效率的提升。因此企业在运营发展过程中应保证薪酬管理的公平性，从而提高员工工作绩效，保证企业收益最大化。
三、结束语
薪酬管理及员工绩效管理是现代企业管理中的重要内容，也是新时代下企业需要学习与研究的新型理论，也是企业稳定发展的必经之路。企业想要在激烈的竞争中脱颖而出，就需要不断的提高企业本身的综合实力及竞争力。而这些都是需要企业各部门员工积极、努力的配合。因此企业管理者应清楚的认知到薪酬管理公平性与员工工作绩效的关系，将公平性这一原则彻底落实到实际企业管理中，充分调动员工的积极性与创造性，不断提高企业实力，促进企业的可持续性发展。
