新常态下国有企业人力资源管理创新思路探析
中国经济正处于新常态的形式下，国有企业的人力资源管理措施及手段面临着新常态的挑战，新常态下才起何种手段应对企业人力资源管理显得尤为重要。企业要实现人力资源管理的转型及创新国有企业人力资源管理是国有企业面临的最为首要的问题之一。笔者就现存的国有企业人力资源管理措施进行了分析及创新措施的提出。
一、国有企业人力资源管理现状
1.国有企业专业人才的匮乏
国有企业发展的主要障碍之一就是缺乏专业性的科技人才，我国私有企业及外资企业的不断发展与壮大及其完善的管理制度、丰厚的薪资待遇及广大的发展前景等吸引了越来越多的年轻、专业性的科技人才进驻及加入，加之国有企业薪资水平较低、发展方向较为固定且发展空间相对匮乏导致专业性人才渐渐流失到外资企业及私有企业中，难以发展国有企业人力资源发展战略。
2.国有企业管理理念落后
我国大多数国有企业在人力资源管理方面均沿用以往的粗放型的管理方式，导致人力资源管理无法发挥具体作用，人力资源管理部分无法根据每一个员工的擅长之处及专业技能合理的配置人力资源，管理理念及观念跟不上时代的发展及进步。
3.国有企业奖罚机制不完善
国有企业多少存在责任划分不明确的现象，一旦出现事故或错误会导致互相推卸责任的现象，严重影响了企业内部人员的团结及发展。大多数国有企业还沿用以往的计划经济体制下的企业干部管理方式，企业内部的奖惩机制不明确、不完善，影响了员工的工作积极性，不适应现代社会市场经济发展的需求。
二、新常态下国有企业人力资源管理创新思路及措施
1.及时更新人力资源管理理念
建立符合时代发展及社会主义市场经济的人力资源管理新理念，在新常态的影响下制定完善的国有企业人力资源管理创新措施，主要围绕确保国有企业发展迅速及国有企业科学发展为中心进行企业内部人才的招聘、开发、培训及运用等，适当的提升专业技能能力较强的科技人员的薪资待遇，为企业留住人才，将传统的人力资源管理理念进行改变，一切从员工与人力资源管理工作为出发点，确保员工的实际利益不受损，将完善的、系统化的人力资源管理机制建立并运用起来。提升国有企业的国有经济影响力及国有企业科学发展进程及力度。
2.实时优化国有企业人力资源管理的生态环境
主要是指优化国有企业的机制、确定一个发展导向、培养一支专业团队、建设一个形象品牌、倡导一种企业文化等方面。创设一种管理机制，根据新常态下的行业形势创设机制，运用机制的灵活性进行管理；国有企业应坚持以业绩论英雄为导向，为实现企业内部效益及利益最大化奠定基础；培养一支专业团队，企业内部生机勃勃，员工队伍充满激情，员工能各展其长，发挥自己所长；创设自己的形象品牌。一切生产与销售活动应为了维护形象品牌而做出努力；倡导一种企业文化，深厚的企业文化是企业可持续发展的坚实后盾。
3.完善及健全国有企业人力资源管理部门的约束机制及奖惩机制
将各个部门的各个职位进行责任的划分，明确责任制，避免出现互相推卸责任的现象。从市场化的立场作为激励约束机制的设计基础，让市场在人才考评过程中发挥作用。将企业经营者激励机制进行完善及健全，加大对经营者的激励力度，创新激励方式，建立长期激励制度，探索符合发展的综合年薪、持有股权及股票等多种薪酬奖励，结合中长期激励及短期激励，最大程度实现企业的可持续发展。采用浮动式的薪酬分配，实现员工的薪资待遇根据自身业绩水平及工作态度变化而变化的现象，增强员工工作积极性，实现员工的自我价值，创造最佳的工作状态。
4.构建科学合理的利益分配机制
作为经纪人，员工理性的表现主要是实现自身利益的最大化，企业理性的表现主要是实现企业利润的最大化，两者之间属于一种共同发展的关系。往常的利益分配仅仅只着重关注员工与企业的对立性，没有注重员工与企业的统一性，未能将这种统一性用来增大利益。在新常态下进行国有企业人力资源管理应构建激励相容的收益分配机制，让员工及企业经营管理人员人情彼此的重要性，确保利益分配是根据企业发展而上升的，最大程度做到收益分配不偏袒、不倒向一方。
三、结语
随着信息化技术的不断发展，企业的管理方式也将随之变化，传统的管理方式已经无法满足现代企业的可持续发展，因此，提出新常态下能满足国有企业人力资源管理发展的措施显得尤为重要。人力资源管理创新措施应将传统的人力资源管理理念进行更新，做到符合市场经济可持续发展要求，实时优化国有企业人力资源管理的生态环境、完善及健全国有企业人力资源管理部门的约束机制及奖惩机制及构建科学合理的利益分配机制，为企业高速的可持续发展奠定基础。
