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行政事业单位财务风险的防范与管理策略

出处:论文网
时间:2018-06-21

行政事业单位财务风险的防范与管理策略

  行政事业单位是一个比较敏感的社会组成部分,其是国家的重要工作单位,但又与社会上的很多工作事务存在着密切的关系,因此在实施财务风险防范的过程中,一定要在专业化措施、综合化的管控方面进行双重努力,这样才可以更好的开展财务风险的防范,减少外部因素造成的各种威胁。

  一、行政事业单位的财务风险因素

  (一)缺乏防范意识

  对于行政事业单位而言,其在开展财务工作的过程中,多数情况下都表现为按部就班的工作,很少出现严重的差错问题。但是在目前经济快速发展的情况下,很多行政事业单位都参与了一定的项目建设,因此自身的财务工作必须灵活的开展,要针对外部因素的影响做出一个良好的把控,否则很容易在未来的工作中陷入到恶性循环。从调查的结果来看,有相当数量的工作人员,在财务风险的防范方面,缺乏足够的意识,以至于客观上的工作水平表现为大幅度的下降情况。首先,行政事业单位在运营过程中,很多人都是单纯按照固有的条文和规范来完成的,在遭遇到突发情况,或者是特殊问题的时候,没有灵活的变通处理,而是直接进行上报,以至于上级需要处理的工作非常多,自身又面临着很多的杂乱事务,给财务风险的发生创造了条件。其次,行政事业单位的财务风险方法,并没有专门开展相应的调查和分析,也没有在日常的培训工作中密切执行,总是通过口头上的一些言语规范或者是批评来完成,得到的效果非常不理想。

  (二)部门的责任、权利不明确

  一般而言,财务风险的发生和控制,都是要求在财务部门方面有所努力。可是对于行政事业单位而言,其他部门都与财务部门保持密切的关系,如果将所有的风险,都推给财务部门来解决和管控,那么其他部门的责任和权利,就不能再按照传统的模式来划分。相反的,现有的一些部门在开展财务风险管控的过程中,自身的权利、责任等,都没有得到一个准确的肯定,很容易促使管控工作的实施,出现束手束脚的情况,届时所造成的不良影响,仍然难以在短期内消除。分析认为,行政事业单位的部门责任、权利不明确,将会给财务风险的防范带来很大的阻碍,日后必须采取有效的手段来改善,彻底杜绝内部的隐患和冲突。

  (三)内部财务关系处理不当

  以目前的工作来看,行政事业单位的内部财务关系在处理过程中,并没有得到一个较好的成果,反而是展现出了很多的不足。我国对于财务方面的看管和监控而言,都是比较严格的,所以在很多外部因素的处理上,都达到了彻底的效果,整体上未表现出严重的缺失和不足。在行政事业单位的内部分析当中,有很多的财务关系都没有得到明确的分析,各项财务工作的落实过程中,互相之间的合作效果不明显,反而是产生了很大的牵制作用。例如,在普通财务员工工作的过程中,很多专项资金的审核与批复,都需要得到上级领导的盖章肯定,但是上级领导又必须紧密与各个企业、各个项目的联系,因此往往在批复工作上,达不到及时的特点,此时的过错又要归结到普通财务人员身上,上级领导则继续按照过往的工作模式来开展。这种关系上的混乱和处理上的不恰当,很容易在行政事业单位内部形成财务隐患,造成的无形损失特别严重。

  二、行政事业单位财务风险的管理原则

  (一)整体性原则

  从客观的角度来分析,行政事业单位的财务风险是一直都存在的,但是我们可以应用一些手段和方法,避免财务风险发生。在现代社会的工作过程中,无论是外部因素还是内部因素,一旦触发财务风险,将直接造成连锁性的损失,在纠正过程中,也会遭遇到较多的难题。所以,针对行政事业单位的财务风险,必须要在防范和管理过程中,坚持整体性原则。第一,财务风险的防范过程中,应该开展大范围的防范干预,从整体上做好财务风险的分析和了解,减少各种遗漏的现象。第二,在财务风险的管理过程中,所有措施的执行,都必须可以将风险彻底的排除,而不是仅仅在短时间内的管控。第三,在整体工作的落实当中,每一个步骤之间要表现为环环相扣的特点,能够在各项工作的开展上,得到理想的效果,减少互相牵绊的情况。

  (二)全员参与原则

  对于行政事业单位的财务?L险而言,财务部门自然是首当其冲的工作,可是如果仅仅依靠财务部门来“孤军奋战”,那么在最终的成绩上,仍然得不到一个良好的效果,还容易形成恶性循环的现象。建议在今后的财务风险防范、管理过程中,必须将全员参与原则更好的落实。第一,要求所有的工作人员,都应该积极参与到财务风险防范方面,由此来为财务部门的长久工作革新,提供较多的基础支持。第二,各个部门的工作人员,一定要按照各项规范、准则来实施操作,同时在遭遇到特殊情况,或者是突发事件的时候,应该进行团结合作的解决,不要急于将自己“置身事外”,需要集合大家的力量去完成工作任务,促使在财务风险的解决上,达到一个新的高度。第三,当各个部门的工作出现变动的时候,或者是自身的职责、权利发生改变的时候,应该及时的向财务部门进行知会,确保财务部门的手段可以做出相应的转变,减少临时突发状况造成的不良影响。

  三、行政事业单位财务风险的防范与管理对策

  (一)加强风险意识的树立

  就行政事业单位本身而言,财务风险的防范与管理,是一项需要长期努力的工作,在很多方面都必须进行彻头彻尾的努力。倘若在主观的意识上、态度上不明确、不坚定,那么客观上的工作执行,也会遭遇到较多的问题。本文认为,应该在今后的防范和管理工作中,进一步加强风险意识的树立。第一,所有的工作人员,都要接受财务风险培训,要求工作人员对财务风险有一个正确的理解,能够共同的面对。第二,财务部门的培训工作,应该在专业上投入更多的努力。现下的很多行政事业单位,在招聘财务人员时,偏向于应届生,他们的理论较强,实践能力较弱,自身的思想观念也不清晰,因此需要作为重点的培训对象。第三,在风险意识的纠正过程中,必须积极配合实际上的行动来完成,包括必要性的奖惩措施,要确保财务风险的意识,能够长久坚持。   (二)建立健全财务管理制度

  我国在现代化的建设中,正处于一个非常重要的阶段,行政事业单位的财务风险管控,会直接影响到今后的社会发展,因此不能存在遗漏的情况。考虑到行政事业单位的未来工作挑战较多,因此必须建立健全财务管理制度。首先,针对固有的条文、规范等,都要做出深入的分析,观察哪些条文存在严重的差错,哪些条文不符合当今社会趋势,均应该做出彻底的革新,在管理制度当中注入新的内容。其次,在财务管理制度执行的过程中,绝对不能出现任何的偏袒现象,即便是针对上级领导,财务管理制度也应该积极的落实,要达到一视同仁的特点,这样才能从本质上减少风险的出现。第三,针对财务管理制度的健全,需要进行阶段性的讨论与分析,要与国家的各项法律、规范等积极的融合,从长远的角度来出发,促使财务管理制度能够在今后创造出更高的价值。

  (三)树立正确的财务目标

  除了上述的几项工作外,行政事业单位的财务风险管理、防范过程中,还应该树立正确的财务目标。该目标的树立,禁止出现“好高骛远”的情况,所有的行政事业单位,都必须结合自身的工作状况和未来规划,设定出一个可行性较高的目标。除此之外,在达到目标以后,应该进行总结分析,了解到工作过程中的一些优势、成就,了解到工作中的不足和隐患,进而实施专业手段来改善,从而在整体上提高财务风险的防范水平和管理水平。值得注意的是,在设定目标完毕后,不可以随意做出更改,避免对既有的工作部署造成严重的负面影响。

  四、结语

  本文对行政事业单位财务风险的防范、管理展开讨论,在工作开展过程中,整体上未表现出严重的问题,财务风险的处理表现为较高水平。日后,需要在行政事业单位的财务风险分析上投入更多的努力,应该在工作方法、工作部署、工作目标等多个方面,形成环环相扣的模式,健全工作体系。

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