中小企业人力资源管理存在问题及策略研究
随着中小企业在社会经济中作用越来越重要，中小企业也应当更加注重自身的可持续发展。除了企业资金、生产效率等因素外，企业的人力资源管理也是关系到企业可持续发展的重要因素，因此，在当前的经济形势下，中小企业应当注重不断优化其人力资源管理，为企业的良性运作以及企业的长远发展提供充足的动力。但是，目前的中小企业的人力资源管理还存在不少问题，一方面是人力资源的结构不够合理，还有较大的优化空间，另一方面是企业管理者的人力资源管理理念过于传统，没有及时跟上时代发展的脚步，因而其老旧的管理理念已经不适应现代社会的发展，不利于企业的成长。因此，中小企业还需要及时认清当前的形势，认识到人力资源对于企业长远发展的重要性，并及时更新理念，对现有的人力资源结构不断进行调整和优化，这样才能促使企业在经济效益与综合实力上不断提升。
一、优化人力资源的结构
目前，大多数中小企业的人力资源结构都存在不合理的现象，主要表现在人员分配不合理、管理机构职能交叉、人员流动性大等，这样的情况使得员工的权责不分明，因而可能造成责任互相推诿、成绩相互争抢等不良后果。中小企业要想增强内在驱动力，加快自身发展，就必须及时对自身当前的人力资源结构做出调整和优化，促使各个岗位权责分明、分工明确，让每个员工都能在自己的岗位上发挥更大的作用。首先，企业需要对管理体制进行改革，压缩管理层次，建立起“扁平式”的管理体制，促使企业的人力资源管理模式更加科学合理；其次，对于每个部门、每个员工的职责和权限，应当进行明确，只有员工和部门清楚的认识到自身需要承担的任务和责任时，才能促使他们认真完成自己分内的工作，进而推动企业整体的良好运作；最后，企业在进行人才招聘时，应当适当的提高门槛，对于人才的选拔和任用制定更加明确具体的标准，通过市场机制调节人力资源的配置，力争实现人尽其才、才尽其用，让优秀人才有展示自身才华的平台，同时对于企业中已有的能力较强的员工，应当给予其更多机会进行锻炼，培养更多专业化的人才。
二、更新人力资源管理理念
当前的中小企业的管理者，大多仍持传统的管理理念，缺乏内涵和人文性，集权的传统的思想体现的尤为明显，管理者不能下放权力，就容易降低员工发挥能动性的热情，进而造成员工的才华被埋没，这样不仅不利于企业的发展，同时也容易造成优秀人才的流失，制约了企业的进一步发展。因此，企业管理者需要及时更新人力资源管理的理念，积极吸收先进的、科学的管理思想，并在实践中不断检验、运用，推动企业人力资源管理工作的不断优化。在实践中，企业管理者需要提高认识，主动的去学习先进的管理思想和管理经验，认识到激发员工能动性和创造力对于企业发展的重要意义，并主动下放权力，给予员工更多创造的空间，使员工的聪明才智得以展现，这样不仅能够激发员工的工作热情，同时对于企业的综合效益的提升也要推动作用。除此之外，管理者也需要积极听取员工的意见和建议，例如定期开展职工大会、茶话会等，鼓励员工积极表达自己对于企业发展，尤其是人力资源管理上的意见和想法，这样有助于营造和谐民主的企业氛围，促使员工更加安心的工作和学习，同时管理者也能够在员工的心声中找到更加合适的管理方式。
三、加大人力资源的投资
大部分中小企业对优秀人才的概念太过狭隘，认为人才就是在眼前能够为企业创造经济效益的员工，忽视了综合型人才和复合型管理人才对于企业发展的重要性。倘若企业拥有大量的具有创造力的员工，不仅可以在当前提高企业的生产效率，同时可以在其工作中不断创新，为企业未来的长远发展提供更多动力。因此，中小企业需要注重改变对人才的定义，加大对人力资源的投资。例如，企业在招聘员工时，对于那些具有较强综合能力以及长远眼光的人才，应当积极吸纳，在为其提供优厚的工作报酬的同时，也需要为其营造更加宽广的发展空间，这样才能为企业的发展储备更多的优秀资源，推动企业的可持续发展。同时，企业也需要加大对员工的培养力度，为员工提供更多学习与进修的机会，促使员工的技术能力、管理能力、创新能力不断得到提升，将员工的培养作为企业一项战略投资去完成，当员工能够感受到企业的肯定与关怀时，工作积极性和创新热情能够得到有效激发，从而为企业和个人的发展注入更多努力。
四、结语
综上所述，任何一个企业在发展的过程中，都会存在一定的不足之处，企业管理者应当放远目光，积极学习先进的思想和经验，更加注重对员工的关怀和培育，促使员工能够以积极的态度、严谨的作风来面对每一项工作，这样才能保证企业运作的及时性、通畅性，促使员工个人和企业都能保持旺盛的进取心，让企业在激烈的竞争中立于不败之地。
