提升供电公司财务管理水平的策略研究
财务管理作为企业经营的核心环节，覆盖于企业经营的方方面面，财务管理水平的高低一定程度上决定了企业盈利水平，所以如何破解财务管理水平不高带给供电公司带来的负面影响已经成为电力公司管理者必须要解决的问题
目前电力公司制约其财务管理水平提升的主要因素突出的表现在以下几个方面：
（1）财务管理意识淡薄
供电行业长期处于垄断地位，因为不存在所谓的竞争对手，一直是旱涝保收的状态，这导致供电公司的管理者根本就没有财务管理的观念，认为财务管理就是简单的资金往来。观念层面的不重视，导致财务管理实施效果不佳。大部分的供电公司仍然是把营业收入的增长单纯当作财务管理的最主要的内容，而对于财务的支出却没有严格有效的控制措施，这些都导致财务管理的水平处于一个稚嫩的、原始的状态。目前供电公司管理者普遍缺少风险意?R、成本意识等财务管理基本理念，这对于供电公司经营水平的提升极为不利
（2）财务管理人员素养偏低
财务管理工作要想落到实处，就要依靠相关的人员。财务管理是一门专业性非常高的工作，需要从业人员具有较高的专业技能以及良好的职业素养。对于很多供电企业而言，由于用人体制的内部化，缺少专业的财务管理人员或者财务管理人员专业素养差是一个普遍的现象。很多供电企业的管理者认为财务管理就是记账、出纳等简单的工作而已，殊不知伴随着企业的发展，财务管理的范畴已经延伸到了运营管理、风险管理、投资管理等一系列的工作中。如果没有相关的专业知识，根本就不可能胜任这样的工作。而目前供电企业在此方面的人才却呈现出极度短缺的局面，尽快改变财务管理相关人才匮乏这一状况，已经成为供电公司提升财务管理水平中必须要解决的问题。
（3）财务管理制度不健全
企业在成本管理的实施中必须要依托于一套完整的制度，没有制度的规范与完善，财务管理水平提升也失去了制度层面的保障。目前很多电力公司在财务管理制度的建设方面要远远落后于企业财务管理实践的需要，垄断的最终结果就是导致问题连环出现，无力应对，财务人员没有章法可以依循，只能“束手就擒”，自然会出现两种情况，一种是钻制度的空子，另一种是无奈的忍受无序感，这大大增加了财务管理的主观性，不利于供电公司财务管理水平的提升。与此同时，一些供电企业领导者将个人权威凌驾于制度之上，导致企业财务管理的各项制度形同虚设，这也妨碍到了电力公司财务管理水平的提升。
（4）财务管理方法单一
目前大多数的供电企业在财务管理方法层面基本上还停留在粗放管理以及经验管理的阶段，方法陈旧，难以为继，在发展中严重滞后。供电企业既有的财务管理方法没有成本核算和全面预算的事前阶段，全部停留在事后管理上，由此导致财务管理效果不佳。还有很大一部分供电公司的财务管理方法数十年不变，随着财务管理环境以及对象的变化，财务管理所涉及到的对象不断增多，这客观上要求财务管理方法适时而变，而那些凭借主观经验和直觉办事的方法，没有科学的定性与定量，即使成功了，也没有推广普及的意义。
二、供电企业财务管理水平提升策略
财务管理对于一个企业的持续性发展发挥着重要的作用。我国供电公司在财务管理方面的缺陷正在不断凸显，采取有效措施来破解供电公司在财务管理中存在的诸多问题已经成为行业发展下去的当务之急。
（1）树立科学的供电公司财务管理意识。针对目前供电企业管理者对财务管理重视不足以及理念偏差的问题，企业高层应该尽快重视起来，对管理人员进行意识提升的培训。因此，供电企业要采用定期培训和日常培训两种方式组织开展专业化的培训。在培训中树立起财务风险管理意识，将职业意识带入到实际的工作中去，逐渐加强意识管理。相较于其他经济领域，供电公司的资金往来业务还是相对单纯的，并不是说其不重要，而是说如果企业有一个正确的管理意识，其效益是可以得到最大发挥的。毕竟只有利用有限的资源将最大的效益发挥出来，电力公司管理者对财务管理内涵的认识才能深刻。
（2）明确各项财务管理制度，提升财务管理人员的素质。要想做到有序规范，明确的财务管理目标和财务管理制度是必不可少的，因此，要将财务管理的内容细化为几个方面，每一个方面都要做到严格系统的规定，甚至是责任到人，组织专门的制度培训，让每一个财务管理人员熟知其中的规定，在具体工作中不碰线、不撞线。另外，针对电力企业财务人员素质偏低的情况，要组织专业的培训，具体来说有两个方面：一方面是广开渠道，从企业外部大量招聘优秀的管理人员和技术人员，要求其具备专业的素养和专业的技能，为公司的发展带来活力，另一方面，要把财务培训作成制度化的一部分，变成工作中的主要内容。在人才的选拔和晋升上开通通道，使人才愿意进入到供电公司任职，增强供电公司的社会公信力。这两点对于目前电力企业的财务管理水平向上提升一个台阶具有重要的意义。
（3）创新公司财务管理方法。供电企业应借助于财务管理方法的创新来不断提升财务管理水平，应该来说财务管理方法本身并没有好坏之分，关键是企业能够寻找到适合自己的那一种。全面预算管理以及全过程控制是目前财务管理领域出现的两种新方法，这种方法改变了以往事后核算以及阶段性核算方法本身所不能克服的缺点，但是这两种方法对于企业的管理水平要求较高。与此同时，供电应企业建立一个核算、预算和业绩考核三位一体的科学管理机制。完善预算编制、下达、调整、控制、考核工作流程，提高预算执行刚性，实现企业预算管理全过程监控，较好地改变了以往重费用申请，轻过程控制的问题。
