关于优化电力财务预算管理的有效策略
在电力资源需求量越来越大的今天，我国电力企业财务预算管理工作，不仅对企业本身有深刻影响，还会影响社会的经济效益和秩序运行，必须采取有效措施来解决当前电力企业财务预算存在的诸多管理问题。
一、财务预算管理
所谓的财务预算就是将财务各种指标进行预测、预算、执行。控制预算可以将费用降低，而控制可以将销售收入提高、销售成本降低，这些直接关系到利润。所以企业管理不单单是控制成本、增加收入，做好年初财务预算，同时认真执行财务预算与企业发展有着密切的关系，但是很多企业财务预算做出来后，执行较为困难。财务预算是提升管理的必经之路。实行预算管理是为了提高经营绩效，在工作实践中，要有意识地总结、发现问题，及时分析、纠正偏差；要实现预算管理的有效监控与考评，促使企业各项经济活动有序进行，最终达到提高经营绩效之目的。因此，企业的顺利发展需要相关专业人员通过科学的预测方式来制定未来的经营方式，相关管理者必须充分重视财务预测管理的重要性。
二、电力企业中财务预算管理的作用
（1）可以提高电力企业的综合竞争实力
企业财务预算管理工作的开展是企业发展最强经济后盾，它通过对企业流动资金和固定资金的良好规划，从而保障企业资金的充足。而且，预算管理工作是企业财务管理的核心所在。良好的预算管理能够稳固电力企业在市场中的地位，强化企业的综合实力。
（2）具有很好的协调作用
预算管理工作是企业财务管理工作的核心所在，决定着企业财务管理工作的大体走向，因此，良好的预算管理工作能够有效的协调财务管理工作，确保企业财务能够平稳而有效的运行，而企业财务工作的有效运行就是企业良好的发展的前提所在。
（3）优化企业的资源配置
如何有效利用企业现有的固定和流动资金是关乎企业未来发展的关键所在，必须综合考虑市场和企业等多方面因素，合理的对企业资金进行规划分配，确保资金的使用效率。
三、电力企业财务预算管理现状分析
（1）电力企业缺乏完善的财务预算管理体系
目前，众多电力企业在内部管理的过程中缺乏科学、完备的财务预算管理体系，导致电力企业在财务预算方面出现没有很好的关联局面。一方面，主要是各部门对预算管理的重要性缺乏重视；另一方面，就是在预算后期缺乏合理的评估体系与业绩考核机制。这种流于形式的考评只会削减员工在财务预算方面的积极性。因此在改革过程中，必须完善预算制度、业绩考核机制方面，在充分考虑现状的前提下制定科学的预算管理体系。
（2）电力企业在信息化与科技方面较为薄弱
电力企业在新形势下虽然在信息化方面有所改变，但在实际操作的过程中还存在很多问题。比如：财务预算信息缺乏建设的力度。目前大多数电力企业由于在软件方面缺乏科技的支持，这不仅影响了财务与软件的契合，而且影响着整个运营过程。
四、电力企业财务预算管理的有效策略
为了跟紧时代发展步伐，电力企业加强对财务预算的管理势在必行，应在企业运行过程中挖掘自身财务潜力，促进本行业可持续发展。
（1）完善电力企业财务预算管理体系
完善的制度与运行体系是每一个经济行业快速发展的重要保障，缺乏制度的经济运行是不科学、不符合规律的，况且面对财务预算管理体系导致预算工作不受到重视的现状，电力企业必须要加强对预算管理体制的改革，以推动电力资源的有效整合与利用。在具体实施过程中，健全财务组织体系，在原有的会计、出纳岗位的基础上增设财务分析师与预算师，并且做到对岗位职责的细化，严格规范预算的流程，操作的准则。除此之外，对违反财务预算管理章程的工作人员制定惩罚制度，对财务预算管理效果好的工作人员制定相应的奖励制度。
（2）加强信息技术化与财务预算的融合
信息技术的加入在提高电力企业财务预算效率的同时，也提高了电力企业财务预算的准确度与科学性。财务预算信息化作为预算科学化的保障，就需要在实践操作的过程中对财务信息进行不断的细化，因此企业可以充分利用自身优秀的财务资源，设立专门的财务信息分析部门，确保预算的科学性与准确性。现如今财务活动已经成为连接市场与企业的桥梁和纽带，财务预算凭借超前预测的优势在企业发展过程中起着重要的作用。为此在完善电力财务预算管理体系，促进电力企业财务预算管理信息化基础上，应多方面地?M行改革，譬如落实权责，严格按照规章制度办事，设立绩效工作制度，激发工作人员进行科学财务预算的热情。
（3）提高财务人员的管理意识
为了促进企业在新会计制度下更好的发展，增强企业财务管理能力，必须提高财务管理人员以及会计编制人员在新会计制度下对财务管理工作和预算编制工作的认识，增强他们的专业素质颌适应能力，让他们树立一种责任意识。这种培训和教育可以采取周期制度进行，并对培训教育质量进行严格的监督。此外，在各部门之间就预算编制工作的重要性进行充分的宣传，确保预算编制工作得到企业内部各部门的支持。
（4）加强企业财务预算管理的多元化
随着我国市场经济的完善和发展，供电企业若想在这一经济背景下更好的发展，那就必须根据新经济背景来对企业财务管理工作进行创新和改革。对财务管理进行创新和改革的第一步就是对其管理意识进行更新。多元化是供电企业财务管理工作在新经济背景下的发展必然趋势，因此，必须跟随这一趋势对企业财务管理工作进行改革，提高企业的市场竞争里和市场份额占有率。此外，当前供电企业的财务管理人员普遍存在专业素质不高的问题，他们对企业财务管理迎合市场发展的意识不足，因此，必须要针对这方面认识对财务管理人员进行理念创新和提高。
结束语
财务预算管理工作质量对电力企业而言具有十分重要的意义，可以极大的降低电力企业财务风险。只有提高电力企业财务预算管理质量，不断降低风险的出现率和危害率，才能保证电力企业的经济效益，才能保证电力企业能有一个良好的未来发展前景。
