“互联网+”时代下传统会计面临的挑战及转型
一、传统会计面临的挑战
（一）对会计职能的挑战
会计的两大基本职能是核算和监督。一方面，传统会计人员主要从事着以货币为计量基础的会计核算工作。但最近“德勤财务机器人”的出现意味着那些基础重复的核算工作将逐渐被人工智能取代。随着移动互联的发展出现了越来越多的支付方式，但对于这些支付方式并没有统一的核算标准进行规范。另一方面，现在许多的业务处理都依赖互联网，但计算机存在携带病毒、数据泄露等潜在的风险，增加了执行监督职能的难度。
（二）对会计人员的挑战
“互联网+”时代下，我国企业最需要的是复合型会计人才，那些只会做基础工作的人员终将面临被淘汰的结局，这一点从最近的“海尔怒辞千名会计人员建共享中心”事件就能得知。复合型的人才首先要做到以下两点：一是与国际化语言的复合，现在我国大多数的企业都参与到国际化的进程中，这意味着会计人员需要能够处理跨国会计业务；二是与电子商务技术及理论的复合，随着电子商务的迅速发展会计人员必须精通电子商务技术并熟练处理相关会计业务问题。
（三）对会计核算体系的挑战
首先是对于会计分期假设。传统的会计分期分别是月、季度、半年和一年，但在互联网模式下财务会计方面的信息能实现在线实时获取，打破了之前会计分期假设的界限。比如目前一些大型的网络运营商需要时刻了解其经营情况和财务会计信息，不再局限于年度和半年度报告，有的甚至需要某一个星期或者某一天的财务会计信息；其次是对于会计收入确认。在互联网模式下第三方支付平台越来越多，买家和卖家直接联系只涉及货物的下单和发货，待买家收货确认后再将款项由第三方支付平台划转给卖方，由卖方负责售后并且有七天无理由退货，这种销售模式对传统的销售收入确认时点提出挑战。
二、传统会计向管理会计转型的必然性
2017年3月3日会计从业资格证书正式被取消，而与此同时在3月3日和28日国家两大会计权威机构先后在官网发布2017工作要点，双双将管理会计列为17年重点工作。这一举措告诉我们传统会计向管理会计转型是一个总的发展趋势。
与英美等发达国家相比我国会计行业的发展步伐已经十分落后，在美国具备一定规模的企业其经营部门都设有管理会计师岗位，90%的会计人员从事管理会计工作，75%的工作时间用于决策支持，管理会计与财务会计比例为9：1。而我国的管理会计与财务会计比例与美国恰恰相反仅为1：9。我国财务会计发展已经比较成熟，随着人工智能的出现传统会计工作中大量的单调重复性工作都将被其取代。很多企业开始由粗放型发展模式转变为精细化生产经营，不仅追求经济发展的速度也要保证发展的质量。而管理会计克服了财务会计相关的缺陷不再受规则的制约，可以真实有效的展现细节上的资金使用，主动的处理信息，保障了企业战略规划的正确性，实现持续的发展。在互联网时代的推动下传统会计必须向管理会计转型。
三、传统会计如何更好地向管理会计转型
（一）提高财务会计人员的个人综合素质
财务会计人员应该改变思维方式，不断丰富自己的运营知识，了解新的商业模式，洞察市场经济变化，掌握一定金融知识，不断地提升自己的各个方面的能力，建立全局观。而且财务人员还要从预算与预测、投资决策、业绩评价、绩效管理等各个方面提高专业技能。同时企业可以通过继续教育培训，适当加入管理会计的内容，开拓财务人员眼光，培养其专业胜任能力。
（二）公司的决策视角要面向未来
传统的会计都是反映企业过去的财务状况和经营成果，然而在互联网商业运营模式下，公司更需要能够对未来作出合理的预测，制定出理性的决策。现在我国很多企业仍然只关注财务会计，重视财务报告而轻视数据的分析与挖掘，很难对企业的战略进行规划。管理者必须增强会计人员对财务数据的分析能力，强化会计人员的风险意识、战略意识、效益意识，改变其原来会计只是进行资金核算的观念，树立起管理会计是企业战略实施的重要内容的意识。
（三）提升企业内部监控水平
管理会计又称为“内部会计”，一个企业良好的内部监控是其持续发展的保证。首先，企业应该充分利用内部审计的监控作用，实现对管理会计的监控，保障部门的有效运转，进行有效的控制风险。管理会计虽然不受会计固定规则制约，但如果想发挥其优势也需要一定的约束和控制；其次，企业要积极接受外部的监督，这样才能保证管理会计准确透明。内部监控和外部监控同时有效执行，才能够实现企业科学的财务管理以保证企业持续的运转。
四、结束语
综上所述，在“互联网+”时代下传统会计向管理会计的转型是大势所趋，一个企业想要可持续发展就需要大量的管理会计人才，而这对于传统会计人员来说既是挑战也是机遇。一方面，大多数的财务会计人员都将面临短暂的失业，而另一方面，他们不需要再做那些?蔚髦馗吹幕?础工作，但是同时他们要么选择做高级的财务会计工作，要么向管理会计转型，否则只能面临被淘汰。
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