关于提高商业企业经济效益管理方法的分析
0前言
近年来，商业竞争日趋激烈，商业企业要想在同行业中占据主动的竞争优势，务必创新经济发展模式、优化经济管理方法。采取有效措施管理商业企业的经济效益，能够在促进商业发展的基础上，提高商业企业的竞争实力，促进我国经济发展。
1经济效益基本介绍
经济效益又有经济活动之称，在商业企业中，该定义主要指商品流通过程中所产成的经济费用、发展资金和商品流转额之比。因此，商业企业在经营管理的过程中应对经济费用和建设资金有效管理，在提升经济效益的同时，强化企业发展实力。此外，经济效益又是商业企业发展规模、市场地位的具体体现。
2商业企业发展经济效益注意事项
首先，注意商品转移活动。经济效益价值能够通过商品转移完成情况来体现，因此，在进行这项活动的过程中，应保证商品的自身价值以及商品的实际使用价值，同时还应大量完成商品转移任务。其次，流动资金利用率较高。商业企业开展经济活动的过程中，常用资金购置商品，进而经济效益受资金流动性影响，其中，经济效益和资金流动速率间成正比，即流动性越大、流动时间越短，资金率越高、经济价值随之增高。然后，优化服务质量。商业开展经济活动也是商业服务的体现，为此，商业企业应注意服务内容、服务效果、服务质量，通过优化服务质量实现经济效益增强。最后，注意客观影响因素。商业企业应对社会因素、文化因素、商品类型、政治因素、生产力情况、经济因素等内容全面分析，在了解影响的基础上，提高商业发展的主动性。
3商业企业提升经济效益意义分析
一方面，优化经营管理方式。商业企业在发展的过程中有效提升经济效益，能够实现企业人力资源、财力资源、物力资源的合理分配，能够优化企业管理效果，同时，企业工作人员对工作的认同感也会相应增加，有助于工作人员端正工作态度、规范工作行为。另一方面，增强社会经济水平。商业企业发展的同时，商业规模会逐渐扩大，这为经济效益提升提供了发展空间，同时，农业、工业也会相应的提升经济效益，在降低劳动费用的基础上，促进商业资金合理分配、提高资金利用率。此外，经济效益的提升还能增加我国完成社会财富积累，这对我国经济水平提高、现代化建设具有积极的促进意义。
4商业企业管理经济效益的具体方法
4.1优化财务管理
商业企业针对财务管理工作有效优化，这一工作内容是商业企业经营管理工作的基本组成部分，优化财务管理不仅能够提升商业企业管理水平，而且还能优化企业管理结构，与此同时，财务管理工作的规范性发展又能为经济效益提供有力支持，从中能够看出，通过优化财务管理方法来提高经济效益，这既符合商业企业的发展要求，又能促进商业企业进步。除此之外，优化财务管理的同时，还应做好基础性会计工作，即针对商业企业的实际管理效果和市场发展情况，为企业发展制定合理的财务管理制度，并对财务人员的工作职责明确规定，通过科学的测评机制激发财务人员的工作热情，财务人员在财务管理制度的要求下，还会主动学习财务管理知识、强化自身业务水平，提高财务核算的严谨性。财务管理有效优化的同时，还能保证商业企业资产结构有序运行，这对企业成产成本降低、资金管理、资金结构优化具有重要意义。
4.2强化成本管理
商业企业管理者在经营管理的过程中应主动创新成本管理意识，避免运用落后的成本管理理念对现有的成本管理工作进行引导，这主要是因为商业企业成本在社会发展和企业发展的影响下不断变化，如果沿用一成不变的成本管理模式实施成本管理，那么企业生产成本、资金成本、管理成本会不断增加，进而不利于企业经济效益提升。因此，企业管理者应与时俱进的创新成本管理理念，在现今历年的引导下做好成本管理工作，同时，根据商业企业发展情况制定科学的成本管理制度。强化成本管理的具体方法主主要有四方面：第一方面，在顺应市场经济发展要求的基础上，商业企业应做好成本预测工作，对企业发展的目标成本准确分析。第二方面，合理控制成本，即商业企业确保商业目标完成的基础上，实施成本全方面、具体化控制，促进成本规范化管理，完成成本低化的管理目标。第三方面，全面分析成本，根据以往的成本管理经验对成本实施日常化管理，大力开发低成本价值，同时，主动为市场消费提供低消费、高质量的产品，这对企业竞争实力提升具有促进作用。第四方面，提高成本核算的准确性，?@对成本目标明确、成本核算具有正向引导作用。
4.3提升服务质量
有针对性的提升服务质量，能够促进企业高水平、规范化管理，同时，还能有效提升商业企业发展活力，这对消费者权力保障、商业企业良好形象树立具有重要影响，企业服务质量优化后，消费者能够对企业商品高度评价和认可，客户满意度也会相应提升，这对企业产品销量扩大、产品竞争力增强具有促进意义。商业企业提升服务质量的具体表现：树立规范的管理思想，站在消费者的角度设计产品、定价产品，同时，产品完成销售后，定期做好售后服务和电话回访，这不仅能够提升产品服务质量，而且还能增进消费者和企业间的距离；创新服务思想，实现消费者思想和企业思想有效结合，这对产品目标明确、产品适量生产具有引导作用，并且所生产的产品能够充分迎合消费者的需要；完善服务质量体系，即商业企业制定规范化、统一化、程序化的服务制度，为企业产品生产提供依据。
4.4加强人员管理
商业企业要向从根本上提升经济效益，务必加强人力资源管理，只有优化人力资源管理工作，才能为企业发展提供人才支持，进而提升企业竞争力。商业企业在追求经济利益的过程中，应大力发掘优秀人才，拓宽人才招聘渠道；企业聘用岗位人才后，为了发挥岗位人才在岗位工作中的价值，应及时对岗位人员进行上岗培训，以此提高员工的适应能力，员工还能在明确工作内容的基础上掌握工作流程，部门管理者还应对员工全面关心，积极解决员工在生活上和工作上的困难，促使员工在增强企业认同感的同时发挥个人才智；企业有效组织培训活动，能促使员工在培训过后强化业务素质、提高业务技能、提升服务质量，进而在企业经济效益增加方面贡献个人力量。
4.5提高科技水平
现如今，社会发展已步入信息科技时代，商业企业有效利用信息技术不仅能够提高工作效率，而且还能实现企业资源的有效分配，这对企业发展战略制定、长期经济效益提升具有重要作用。为此，商业企业应提高先进技术的应用率，在商品生产环节、财务管理环节引进计算机设备，以此提高产品生产效率、减少财务管理问题。除此之外，我国商业企业还应积极引进先进技术，主动向发达国家学习先进技术经验，在结合我国商业企业发展实际的基础上，提高先进技术在业务拓展、产品创新、效率提升等方面的积极作用。并且我国还应加大科研力度，提升科研水平，在发挥科技水平的基础上降低商业企业发展成本、扩大经济利润空间、提高经济效益。
5结论
综上所述，商业企业通过优化财务管理、强化成本管理、提升服务质量、加强人员管理、提高科技水平等方法提高经济效益，这不仅符合现阶段社会的发展需要，而且还能促进商业企业持续发展。此外，商业企业还应不断创新经济效益管理方法，通过先进管理方法的有效应用，实现企业经济效益的全面提升、竞争实力的大力增强。
