大连万达商业地产股份有限公司资产结构探析
一、大连万达商业地产股份有限公司资产结构存在的问题
激烈的市场竞争是促使企业加强经营管理的潜在动力，只有在发展过程不断加强经营管理，才能实现企业的营业利润的提高。大连万达商业地产股份有限公司在追求企业利润的时候，通常也会忽略对企业资产结构进行优化，这对于企业的长远发展十分不利。
流动资产和非流动资产增幅放缓：
根据表1，我们可以看到，从2013年到2015年大连万达商业地产股份有限公司流动资产总额从2013年到2015年占资产总额的比重分别为：45.54%，46.31%，41.43%。根据表2可知在大连万达商业地产股份有限公司流动资产中存货项目、流动资金项目和应收账款项目占据绝大部分比重。通常情况下，如果一个企业的流动资产率越高，表示该企业的经营活动越合理有效，其发展情况也就越好，此时，经营管理在企业中就表现的格外重要。在不同的行业内流动资产率的指标有着不一样的合理区间，建材、纺织、航空等领域，这一指标的合理区间通常控制在30%到60%之间，而在房地产、批发等行业?@一比率通常超过90%。该公司流动资产率一直维持在45%左右，与房地产行业的合理区间差距较大，而且在2015年其增长幅度大幅放缓。根据表2，我们可以得知，2015年大连万达商业地产股份有限公司流动资产率过低且增幅放缓主要是由于流动资产大部分子项目的增长幅度都呈现下降趋势。其中存货项目2014年相较于2013年大幅增长44.51%，但是在2015年相较于2014年仅仅增长15.20%。应收账款项目2014年相较于2013年大幅增长202.86%，在2015年相较于2014年却减少了41.39%。货币资金项目2014年相对于2013年增幅达26.30%，在2015年相对于2014年却大幅减少至21.38%。其他流动资产项目2014年相较于2013年大幅增长5010.53%，在2015年相较于2014年却大幅减少了93.82%。综上所述，为了实现企业的长远发展，大连万达商业地产股份有限公司必须加强对流动资产的控制，包括对存货项目进行适当的处置，以降低存货占比，避免占用过多企业资源。还应当将应收账款项目维持在合理的水平，避免占比过高或者过低。
二、优化大连万达商业地产股份有限公司资产结构的对策
为了实现更高层次的经营管理意味着企业在日常经营中一定要重视对资产结构进行优化，只有在发展过程中不断优化资产结构，才能使其与企业的长远发展战略相符合。
（一）提高流动资产和非流动资产总额
企业管理以财务管理为核心，并围绕着财务管理开展生产经营。而资产管理则是财务管理的主要的内容，加强对流动资产的配置和管理是企业财务管理的重要组成部分。当流动资产所占份额较大时，企业所应承担的相关的负担也就越重，进而就会对企业的经济效益产生影响。反之，如果企业流动资产存在较大缺口，资金的周转就会出现失灵的情况，进而会影响到企业的额经营管理活动。在流动资产各个子分录中应收账款与存货往往占据流动资产总额的绝大部分，所以为了提高大连万达商业地产股份有限公司的流动资产总额必须做好各相关工作的管理。企业可以通过加强经营管理，对不必要的非流动资产进行处置，进而转化为流动资产，从而提高流动资产总额。大连万达商业地产股份有限公司可以通过将持有的可供出售金融资产以及物业、厂房和设备等非流动资产进行处置来提高企业的流动资产总额。提高非流动资产总额，通常需要企业从自身发展规划出发，通过加大投资和扩大生产经营等措施来实现。
（二）提高流动资产率
从2013年到2015年公司流动资产总额从2013年到2015年占资产总额的比重分别为：45.54%，46.31%，41.43%。而房地产行业流动资产率的合理区间是90%左右。大连万达商业地产股份有限公司的流动资产率长期低于行业合理区间，基于长期考虑对公司发展不理想。企业管理层在日常经营管理过程中要注重提高企业流动资产总额在资产总额中的占比，不断加强对企业流动资产的认识，如果企业资产总额常年变化不大的情况下可以通过将企业持有的物业、设备等非流动资产转化为流动资产来提高企业的流动资产总额，从而达到提高流动资产率的目标。当企业资产总额变化较大时可以通过加快商品销售和处置闲置固定资产等方式，使流动资产增长幅度高于资产总额增长幅度，通过这种方式达到提高流动资产率的目标。
三、结论
通过对公司一系列相关数据收集与整理，通过资产结构的相关指标进行分析。从而对该公司的资产结构现状有了比较深入的了解，通过分析得出如下结论：
第一，通过大连万达商业地产股份有限公司相关数据进行分析之后，发现该公司资产结构方面存在以下三个问题：（1）该企业流动资产总额和非流动资产总额增长幅度均有所放缓，其中流动资产增长速度大幅放缓；（2）该企业的流动资产率长期低于行业合理水平；（3）存货在流动资产中占比长期超过50%，持续维持在偏高水平。 第二，针对大连万达商业地产股份有限公司存在的问题，建议其企业管理层可以采取以下措施：该企业应当做好对应收账款项目和存货项目的管理。具体来讲又可以通过加强经营管理，对不必要的非流动资产进行处置，进而转化为流动资产，从而提高流动资产总额。通过将现有的可供出售金融资产以及物业、厂房与设备等进行处置来提高企业的流动资产总额。提高非流动资产总额，通常需要企业从自身发展规划出发，通过加大投资和扩大生产经营等措施来实现。针对针对流动资产率过低这方面，企业管理层在日常经营管理过程中要注重提高企业流动资产总额在资产总额中的占比，不断加强对企业流动资产的认识，如果企业资产总额常年变化不大的情况下可以通过将企业持有的物业、设备等非流动资产转化为流动资产来提高企业的流动资产总额，从而达到提高流动资产率的目标。当企业资产总额变化较大时可以通过加快商品销售和处置闲置固定资产等方式使流动资产增长幅度高于资产总额增长幅度从而达到提高流动资产率的目标。针对流动资产中存货占比偏高的问题。为了提高企业的营业利润企业管理层必须采取适当的措施，加快去库存。企业管理层可以通过加强企业品牌宣传和市场营销力度，提高万达商业地产在消费者中的知名度，从而加快房产销售。企业管理层还应意识到要在一线城市以及二三线城市采取不同的销售策略，因地制宜的针对不同地区实施不同的销售措施，通过各种方法将存货总量维持在合理水平范围内。企业管理层通过加快销售已经完工的商铺、写字楼、SOHO、住宅楼等现有存货力求尽最大可能去降低存货总量，从而实现降低存货在流动资产中的比重的目标，进而提高企业利润。，
综上所述，本论文以大连万达商业地产股份有限公司为例探析其资产结构，通过分析发现其存在诸多问题，并针对各个问题提出了解决对策，这些对策对于房地产行业其他企业同样具有一定的借鉴意义。大连万达商业地产股份有限公司在新的发展环境下，需要不断改进和优化其资产结构，只有这样才能在激烈的市场竞争中不?嘞蚯胺⒄埂?
