国有煤化企业党建工作现存问题的原因分析
一、维护国有煤化企业员工的基本权益不够
人的宝贵资源在于最富有能动性，充分的激励人可以有效发挥人的主动性、积极性和创造性。企业要实现良性发展，就要不断使人力资本价值增值；并且在现代企业管理制度中，企业发展的动力也是以人为本作为宗旨，不断的培养和开发人才。作为煤化企业完成生产经营目标最直接的劳动者，煤化企业的员工占企业人数的绝大比例，应该成为在企业贯彻科学发展、达到经营理念“以人为本”的最大最先受益者。所以不管是科学发展观“以人为本”，还是现代企业制度，都决定了应该有效维护国有煤化企业员工的权益。
企业员工的权益包括经济利益和政治需求。目前，虽然国有煤化企业员工能享受到的物质福利待遇有所提高，但是还不能充分解决员工更深层次的民生问题和参加企业管理的诉求等。如很多企业没能如期、定期召开员工代表大会，其职能没有得到落实，忽视了员工的参与权、知情权和监督权。从根本上讲，之所以很多国有煤化企业没有很好的维护员工权益，正是因为没有深刻的认识科学发展观的以人为本，没有坚决贯彻执行用科学发展观来统筹国有煤化企业各项工作。随着政治社会化的发展，人们对其在政治权利和诉求的主张有了更多的诉求。同样，新时期国有煤化企业的员工们也更加深刻的领悟其主人翁意识。劳动者是企业的根本，煤化企业党组织应在实际工作中坚决维护员工的利益，在企业生产经营的各个层面深刻贯彻以人为本的先进理念，让员工和企业间相互贴近、相互关心，达到员工和企业和谐共处的局面，更好的完成企业的生产经营目标。
二、承担国有煤化企业对社会责任的力度不够
虽然在发达国家和跨国公司里，企业的社会责任已经受到普遍认同，但是在中国企业里这还是一个较新的理念。在国民经济的发展中，国有煤化企业逐步实现了改制和生产经营的目标，很多煤化企?I对国家的经济增长做出了巨大贡献。但是，企业的价值最大化并不是企业利润最大化，而是指企业在完成其生产经营目标的过程中，即实现了利润，也优化了企业品牌、社会形象和美誉度等。所以，国有煤化企业应当主动积极的担任其社会责任，不断地将其经济属性扩展到社会属性。特别是在建设中国特色社会主义中，我国国有煤化企业的地位和性质也决定了它也应该必须承载更多的社会责任。煤化企业党组织应该积极促进企业担负社会责任，这也是国有煤化企业党建工作中经常被遗忘的一个方面。
国有煤化企业的社会责任在于高度与党中央保持一致，发展中国特色社会主义制度，维护国家长治久安，在于依法生产经营、参与公益事业、诚实守信、节约资源、回馈社会、保护环境等方面。在汶川地震中，包括煤化企业在内的国有企业积极参加抗震救灾及灾后重建工作，发挥了重要的带头作用，有 150多家国有企业捐款捐物达到 60亿，占到了国内外所有捐赠物资总额的10%。可见如果国有煤化企业重视社会责任，那将积极的推动社会发展。但是并非所有的国有煤化企业都能清晰的认识到自身应该承担的社会责任。一些大型的国有煤化企业把社会责任认为是在计划经济时代的“企业办社会”，由企业承担了本应由社会对所有员工承担的福利功能，像办企业内的医院、学校、社区等，这样不断的增加企业用于员工的社会成本，使企业效率低下，无法达到企业生产经营发展和社会建设共赢的局面。
企业文化是指企业以在生产经营发展过程中形成的经营管理理念和企业精神宗旨为核心，以员工归属感、团结激励企业所有经营管理者、积极创造的人本管理理论为灵魂的精神支柱。每个企业都应该有符合自身特点的企业文化，如中国移动通信企业文化是“责任”和“卓越”，即要以“正身之德”而“厚民之生”，做兼济天下、善尽责任、不断进步的优秀企业公民；神华集团以人本和谐、学习创新、规范执行、安全高效为核心价值观；国家电网企业文化是奉献清洁能源、建设和谐社会，以服务党和国家工作大局、服务电力客户、服务发电企业、服务经济社会发展为企业宗旨。虽然自上世纪八十年代起，我国企业就掀起了建设企业文化的浪潮，但是，现在很多国有煤化企业还没有很好的定位自身的企业文化，一些企业不注重结合自身特点，抄袭同行企业文化，没有个性；有的企业虽不断改革创新，但反复修改其企业文化，每隔两三年企业文化就改腔换调，使得员工对其企业文化也意见分歧，难有一致的定论。这样的企业文化不仅脱离了制度，还停留在思想领域，仅仅局限于党群系统，没能推动企业的发展，还成了至于企业发展的最大障碍。
在我国有煤化企业党建工作中，经常忽略企业文化建设这一重要方面的内容，并且国有企业多数都有在传统上对建设企业文化重要性认识不足的问题；此外，建设企业文化是没有立竿见影效果的，需要长期的投入精力，长期积淀企业生产经营中的优秀文化，是一个漫长的工作过程；我国有煤化企业正在从经验型制度管理层面向现代化管理层面转变，适应现代企业制度，逐步完善建设国有煤化企业的企业文化。
四、结语
总之，国有煤化企业党组织作为中国特色现代煤化企业制度的重要组成机构，就应把握好其独特优势与现代企业经营管理优势的交集，在生产经营管理中融入党建工作，使其成为企业核心竞争力的重要部分，要更深层次的改进和加强煤化企业党建工作，将党组织的组织优势、群众工作和政治优势嫁接于企业核心竞争力，成为煤化企业科学发展的强大动力，能圆满的承担其政治责任、经济责任、和社会责任。
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