浅析小微企业财务管理中存在的问题及对策
小微企业是我国国民经济的“轻骑兵”，其工业总产值、销售收入、实现利润大约占我国经济总量的60%、57%、40%，提供了75%的城镇就业机会，小微企业对我国经济稳定增长，提供更多就业岗位，促进企业创新等方面做出了杰出的贡献，在我国的国民经济中有着举足轻重的地位，小微企业地位的提升也引起了有关部门的高度重视，国家在推动经济发展的同时也在不断加大对小微企业的扶持力度。小微企业的生死存亡问题直接关系到国民经济的健康发展，而其中财务管理的问题也日益展现，制约着小微企业的发展。有效地解决财务管理方面的问题，是小微企业取得突破性发展的必要条件。
一、小微企业面临的财务管理的问题
（1）现金流短缺，融资困难
由于小微企业自身存在产业结构不合理，资本结构单一，盲目追求扩张等缺陷，对资金的管理缺乏科学性，导致其现金流短缺，现金短缺情况普遍存在。小微企业自身财务制度的不规范，增加了内、外源融资难度，其次小微企业资本相对匮乏，缺少合格的抵押担保，再者小微企业的经营管理理念落后，风险抵御能力差，这些使得融资困难加大。从调查研究可得小微企业的融资渠道比较狭窄，主要资金来源于借款或者供应商之间的赊销账款，小微企业的经营规模小，经营管理风险较高，融资成本较高，信用等级较低，银行等缺乏对小微企业融资的支持力度，考虑到违约风险和小微企业的承受能力，小微企业很难从银行等同类金融机构获得借款，从而导致小微企业的发展面临巨大的困境。
（2）缺乏财务管理意识
在小微企业中，几乎很少企?I具有财务管理的意识，领导人的经营观念落后，很多企业管理者往往按照个人意愿行事，导致财务账目设置混乱。未意识到企业财务管理的重要性，财务管理能提高企业管理水平，能使资金得到有效的利用，同时在对经营活动、投资活动、筹资活动和分配活动的合理规划来提高企业的经济效益，而当前企业内部财务活动反映体系不健全，成本费用管理缺乏，财务管理意识缺乏，使得小微企业的财务管理制度不健全，不利于企业的发展壮大。
（3）财务管理人员素质不高，资金混乱
现行的小微企业中专业的财务管理人员较少，小微企业的财务人员未受过专业的系统的财务教育，更不用说按照会计准则的要求记账，对小微企业自身来说未建立健全的财务管理体系，未针对具体的岗位设置相互制约的岗位，财务控制制度不严密。另外，当前小微企业的财务人员大多由血缘关系相近的人员担任，受到的专业教育较少，而专业的财务人员很难得到重用。在小微企业中，按老板的要求做账具有普遍性，这使得会计信息的真实性和可靠性很难保证，资金处理粗略，资金混乱。
二、小微企业财务管理问题解决对策
（1）积极拓展融资渠道
对企业来说，小微企业应该不断提高信用等级水平，诚信经营，建立和完善诚信机制。合理利用自身资源，规范经营管理水平，努力提高自身盈利水平，对企业的信息资源适当公开，吸引外部投资者的注意，树立良好的企业经营形象和品牌形象。调整和完善产业结构，实现多元化发展，增强自身实力；对国家政策来说，国家应进一步加大对小微企业的扶持力度，完善与小微企业融资有关的政策法规，为小微企业提供多种融资渠道，加大对企业融资补贴，同时加强对企业诚信经营和信用等级的监管，提倡诚信经营，帮助小微企业度过融资难的困境。
（2）提高财务管理意识，建立健全财务管理制度
小微企业的领导层要意识到财务管理在企业发展过程中的重要性，建立健全财务管理制度。在建立财务管理制度之前，应先对企业进行合理的战略定位，围绕战略目标，制定财务管理制度。一方面企业领导人不能对财务人员施加压力，做假账，而应该真实的反映企业的财务状况，从而指导决策。另一方面，在企业财务岗位设置上，不相容的岗位不得由一个人担任，一定要分开设立，同时，一个人担任同一岗位的时间也应该适当限制，不断的岗位轮换。企业在其企业内部建立积极的内部控制机制和合理的监督机制。企业只有建立有效的财务管理机制，才能提高企业的管理水平，使企业的资金得到有效的利用，提高企业的经营效率，实现企业的有好有快的发展。
（3）提高财务人员的素质，培养专业财务管理人员
从企业来说，不应只重用血缘关系，更需要培养专业的财务管理人才，在企业建立了有效的财务管理制度之后，企业的发展更需要财务管理人员的推动，小微企业应积极引进人才，使得对资金的运营、筹集、投资和分配进行科学有效的管理，从而推动企业的发展，同时，也更好的保证企业财务账目清晰，会计数据真实可靠，更好的面对有关监察部门的检查。对财务人员自身来说，应该努力提高自身专业能力，严格遵循会计准则的规定，加强就业后职业能力培训，定期接受专业教育、职业道德教育和职业纪律教育，在依靠真实可靠的会计数据的基础上，对现有资产严格控制，有效把握小微企业的筹资投资活动，正确的规避风险，保证资金流通。
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