对ERP环境下企业财务管理的问题思考
随着信息技术快速发展，我国各个企业逐渐开始普及ERP环境，这种环境也给企业财务管理带来新挑战和新机遇，给企业财务管理带来新的先进。在随后不断发展下，传统财务管理模式已经无法满足企业发展所需，因此ERP应运而生，这种环境不仅满财务管理所需，更是财务管理和人员管理、生产管理及资产管理等各项功能的融合，全方位提高财务管理。但是在应用过程中，也逐渐凸显出一些迫切需要解决的问题。在这种形势下，探究企业财务管理的思考具有??用价值。
一、在ERP环境下企业财务管理存在的问题分析
企业财务管理应用ERP系统后，有效提高了财务管理的效果和功能。但是从ERP环境角度来看，企业财务管理中还存在各种问题，对企业发展具有一定影响作用。总体而言，企业财务管理中存在的问题主要体现在如下几个方面：
（1）财务管理基础工作差。从企业财务管理现状来看，虽然营造了ERP环境，但是基础工程较差导致财务管理无法达到应有效果，导致存储基础信息时出现失真与失效等各种严重情况，对于企业的存货、资金等各种构成缺乏完善系统的管理制度，自然监督与控制也不到位，导致ERP系统无法实现有效的模块化管理。事实上，财务管理的基础工作是发挥ERP系统功能的基础，如果基础工作不完善自然就会影响正常使用ERP系统。
（2）财务管理流程不完善。企业财务流程是按照企业实际发展情况，并不会按照ERP系统要求开展财务管理，因此ERP系统也就无法满足企业控制财务的基本要求。假如企业参照ERP系统控制财务，极易造成财务风险。而且企业财务管理的流程不健全，都可能造成在ERP环境下企业开展财务管理过程遭受阻碍，势必会影响财务管理的政策进行。而且财务管理流程不完善，各个部门在收集数据与整理数据的过程中必然存在一定随意性，缺乏了有效的引导与制度规定，也就会影响各个部门利用数据进行交流沟通的效果。
（3）财务管理人员自身技能不高。虽然在不断推进ERP系统，但是很多财务人员操作不熟练，工作时只能够机械的使用系统信息和数据，根本不能发挥出ERP系统应该具备的预期效果，对企业正常的财务控制和财务决策造成影响，同时还影响企业可持续发展。企业财务管理人员使用ERP系统不熟悉，在财务管理时根本不能发挥出ERP系统全部功能，势必影响ERP系统正常的效果。
二、ERP环境下加强企业财务管理的策略
从ERP环境下财务管理现状来看，在管理过程中还存在各种不足，还需要采取有效措施加强企业财务管理。
（1）整合企业现有资源。从ERP系统来看，该系统中具有非常丰富的子模块，这些模块能够帮助企业有效梳理业务流程。通过ERP系统实现企业整合资源，有效丰富企业建立的数据库，把收集信息和财务管理两个过程所涉及数据有机结合，真正发挥所收集的各种数据具备的价值。而且企业财务管理部门还应该设计出流程过程，将ERP系统中各个子模块流入融合到财务管理全过程，而且对于关键点就要及时进行监控，这样有利于企业对收集的数据进行整理和分析。
（2）创新财务管理模式。企业采用的传统财务管理模式，属于一种事后管理模式，这种管理模式只能总结企业的财务状况，但是ERP环境下系统的财务管理就能够给企业经营提供事前与全程管理。同时企业把ERP系统和日常业务二者结合起来，财务部门与业务部门从信息系统角度上就能够达成共识，这样有利于财务与业务间进行信息补充和信息交流。传统财务管理需要查凭证、查找资料等各种流程，需要耗费大量的时间，而采用ERP系统就能够通过软件快速查询解决这些问题，从而降低人力物力财力各方面的浪费。而在ERP环境下，通过对财务管理活动指定事前规划、监控财务管理偶成及事后财务执行效果分析，从而极强财务管理的预算控制。而加强ERP系统在控制成方面的作用，实现成本控制系统细化，确保企业通过获利分析系统分析，为决策提供真实数据。
（3）提高财务人员自身素质。在ERRP环境下，财务管理人员必须要具备新的综合素质，在这种环境下财务人员不但要具备财务管理知识，还必须要掌握ERP系统相关的基本知识。财务管理人员必须要掌握ERP系统相关财务专业知识，但是从现实来看许多人员在信息系统方面知识比较欠缺。因此，企业就应该提供机会培训财务人员相关知识，从而有效提高财务管理人员综合能力，便于操作人员能够从传统管理模式朝着现代化财务管理模式转变。在ERP环境下，企业必须要确保财务人员具有独立使用ERP系统能力，能够独立有效处理系统中各个环节的数据的真实性和精确性，确保ERP系统在财务管理中的效果。
（4）加强各个部门间的配合。在ERP系统中包含了许多其他方面的功能模块，但是企业实际使用该系统时许多人员根本不会使用，而且也没有培训其他模块的使用，导致有关子模块下各种数据的真实性无法得到保证，而许多子模块中的数据均需要财务人员录入。在企业财务管中，许多财务人员都比较重视数据出入库与成本匹配，但是却没有及时推动其他功能模块的使用，一定程度上导致数据的不准确。所以企业应用ERP系统时，财务管理部门必须要整合各个部门的资源，对企业管理流程进行修订，提高各个部门间的配合程度，并且要求全员参与到财务管理中来，从而发挥ERP系统所有的功能模块，实现系统价值的最大化。
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