转型升级期的企业管理创新要点阐述
企业在实际发展中具有灵活多?以及较快的工作效率等特点，因此在新的形势下企业在国民经济中发挥着至关重要的作用。当前市场经济竞争日益激烈，在这样的形势下将企业进行转型升级是企业发展的关键之处，只有这样才能提高企业的综合竞争力，才能促进企业自身的良好发展。对于企业自身发展来讲创新是必不可少的关键性因素，企业要想在激烈竞争中占有一席之地，就应将自身体系进行创新，进而促进企业可持续发展。本文将针对转型升级的企业管理创新要点进行针对性的探讨。
一.当前企业实际发展中面临的问题
（一）管理模式较为不灵活，观念较为陈旧
对于企业发展来讲，在实际发展过程中资金是较为集中的，国有企业发展中大多数都是在短缺经济中逐步发展起来的，因此一些管理者自身水平以及管理观念等都较为落后，并没有与时代发展相结合，最终使得企业自身发展停留在滞留期，止步不前。针对一些新观点以及新观念等并没有形成正确的认识。在一定程度上没有打破僵化守旧这种的思想观念，进而削弱企业自身的核心竞争力，最终使企业自身没有良好的发展前景。
（二）在思想制度观念上没有形成良好的认识
在国有企业实际发展过程中，存在着在思想制度观念上没有形成很好的认识。主要表现在没有形成一定的共识。一些人认为在市场经济中价值规律起到决定性的作用，而思想政治制度等没有起到较大的作用。另外还有一些人认为在企业发展中，物质利益调节的作用发挥着较大的作用，而思想政治制度等没有发挥较大的作用。作为国有企业中的党组织应该转变自身的决策，在整体上讲应该从直接决策这样的方式转变到参与决策中来。而在思想政治工作中也应由主导的地位逐渐向服从这样的形式转变。这样的思想以及方式等给当前国有企业工作带来了较大的挑战。
在国有企业发展中，员工自身的思想观念较为活跃，同时工作压力较大。在传统中的党组织来讲在形式上过于呆板，进而导致一些规章制度等在党内进行开展具有较大的工作难度。在国有企业实际发展中对于员工自身发展来讲经济利益对自身发展具有重要的影响，从手段角度讲，国有企业中的思想政治思想以及制度等与权力等存在着一定的差异，更加侧重于在思想上的引导。在国有企业发展中一些员工的实际意见以及需求等在政工部门没有得到较好的解决，这些的形式使得思想政治工作不能得到很好的解决。另外在国有企业管理中，没有将信息化管理注入其中，最终导致企业不能在激烈竞争中站稳脚跟。
二.针对问题提出的解决措施
（一）将管理创新以及制度创新结合开来
作为企业在实际中针对自身的转型升级应该进行积极的创新，在企业实际内部管理中应该完善实际管理制度，将生产中的要素结合开来，进而能够增强企业自身的综合能力。另外，在进行创新过程中应该打破传统的管理思想，能够学习先进的理念，将管理创新注入在企业实际经营管理中来，进而促进企业自身的良好发展。作为管理者应该更新自身的观念，丰富知识储备，加强对企业的实际生产经营管理，进而在真正意义上建立出一个有效的管理制度体系。
（二）以信息化为基础促进企业良好发展
作为企业要想在激烈竞争中能够站稳脚跟，就应以信息化为基础进而促进自身的良好发展。在市场条件下，应该加大国家化实际经营，将网络注入其中。对于企业来讲如果自身认知停留在传统观念中将会导致错过较多的发展机会。与发达国家相比，在我国企业发展中存在着人力资源以及资金运作等较为滞后，而国外的信息化程度应用较高。因此作为企业只有加强自身的信息化水平，才能提高自身的综合能力，才能促进自身的良好发展。
（三）进行积极创新，进而提高企业核心竞争力
对于企业来讲核心竞争力包含较多的内容，其中知识、技能等都是其重要内容，相对来说技术创新是其最终主要的影响性因素。企业只有拥有技术创新能力，才能满足市场实际发展需求，才能生产出高质量的产品，同时也能提高自身在市场中的竞争力。在进行技术创新过程中应该积极探索创新模式，将大学中的一些科研力量等注入在企业当中，同时还应将关键性技术进行攻关，最终在真正意义上打破技术上的局限，从而能够促进企业良好发展。建立健全有效的创新机制，将分配制度进行改革，进而增强企业的综合性能力。同时还应重视企业中的人才培养，在真正意义上提高企业的核心竞争力，这样才能在市场竞争中站稳脚跟，使自身处于不败之地。
结束语
总而言之，当前社会是一个信息全球化的时代，作为国有企业在实际发展过程中应该与国际形势相结合，同时将经营模式结合开来，这样才能促进技术上的创新，还能规范市场秩序。另外，还应制定科学的产业政策，进而能够确保国有企业创新稳定发展，还能为国有企业管理创新以及机制建设等提供有力的保障，在真正意义上促进自身的持续稳定发展。
