石油企业员工绩效考核的常见问题及有效对策
一、引言
随着社会的快速发展，社会经济体制不断的转型，人力资源已经成为企业当中的重要资源，在石油企业当中，要想实现企业的可持续发展，加强人力资源管理是一种必须进行的管理行为，在具体的管理办法当中，绩效考核制度是一种非常有效的管理措施，绩效管理水平的高低直接决定了石油企业的人力资源管理水平。所以采用绩效管理对于企业的发展非常的有利。
二、绩效考核问题
1.思想观念上的制约
受到传统思想的影响，大多数的企业员工认为绩效管理仅仅是人力资源部门的管理工作，和其他部门没有直接联系，更和企业的发展没有任何关系，在以往的绩效考核工作中，人力资源部门也将绩效考核工作局限在部门的内部，企业的各个管理岗位都没有负起应有的管理责任，绩效考核也根本没有走进企业员工的日常生活。
2.没有正确认识绩效考核的目的
绩效考核主要是为了确保员工的工作情况以及企业的运行状况，绩效考核能够及时的检验员工的工作情况以及工作能力，可以对员工的表现进行及时的反映，帮助员工认识到自己的不足，明确员工的工作责任，帮助员工进步。同样，把绩效考核的结果作为员工评价的基础，也可以有效的筛选员工，为相关的奖惩制度提供执行的依据，这样就可以更好的发现人才，提拔人才。根据绩效考核的成绩，可以有效的对员工进行发展建议。但是在实际的工作当中，绩效考核仅仅被用来进行奖金发放的评定依据，导致绩效考核的根本目的难以实现。
3.绩效管理体系不健全
有些石油企业虽然有相关的绩效考核，但是这些绩效考核的规定并没有形成一个完整的绩效管理。我们要准确的区分绩效考核和绩效管理的概念，绩效管理是指一整套的管理流程，绩效管理在通过计划制定、绩效考核评价以及绩效结果应用达到某种目的。但是绩效考核只是一种考核手段，绩效考核仅仅能实现成果的评测，没有其他措施的支持，根本就不可能实现企业、个人的有效提高。
三、有效对策
1.树立科学的绩效管理理念
绩效管理是一个复杂的系统性工程，绩效考核只是其中的一个环节，绩效管理要想真正的完成，那么我们在进行具体工作的过程中就一定要重视管理过程，绩效管理不是一个部门的事情，它是整个公司的工作，任何工作的顺利开展都要从思想上进行改变，我们要积极进行相关工作的培训，明确绩效管理的概念，让员工真正认识到绩效管理能够有效提升企业的竞争力以及员工自身的工作能力，提高企业员工的参与积极性。
2.健全石油企业绩效考核的组织结构
在进行绩效考核的时候，我们一定要注意管理工作的有序进行，绩效工作是一个非常复杂的系统性工程，健全的组织和规范化的工作流程以及科学化的管理措施是保证绩效管理工作顺利进行的前提条件。在目前的石油企业人力资源管理中，主要负责的部门有劳资处和人事处以及教培中心，这三个部门在工作的时候分工明确，工作效率会很高，但是由于部门不同，在实际的工作当中协调起来还是有一定的困难。绩效考核涉及到公司的所有员工以及员工的所有工作，所以在进行绩效考核的时候，企业上下单位以及众多的部门配合是非常重要的，所以在工作之初，相关工作人员应该从大局上把握绩效管理的所有环节，最大限度的发挥其考核作用。
3.进行科学管理
绩效管理的目的是提高企业的综合实力以及员工的工作能力，所以我们不能仅仅考虑考核结果，在考核结果出来之后，我们更重要的是考虑如何根据考核结果进行问题解决以及能力提升，这就需要我们在考核结果出来之后及时进行沟通和交流，只有通过有效的沟通我们才能更好的纠正员工工作当中存在的失误。
4.培养专业化的人事管理队伍
绩效考核的实际执行着的素质决定了绩效考核的实际效果，市场经济的急剧变化使得石油企业不得不进行综合提高，这就要求我们的绩效考核管理人员能够切实担负起绩效考核的额重任，所以我们就必须进行相关人员的集中培训，努力提高相关人员的工作能力和思想觉悟，并且积极引进相关的技术人才，这样绩效考核管理工作才能有效进行，才能切实根据市场需要制定科学合理的考核计划，并将其付诸行动。
四、结语
综上所述，绩效考核是一个企业能否继续发展的关键，找出适合石油企业的绩效考核之路，才能够有效提升石油企业的综合实力。
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