浅谈医院财务管理体系的现代化
国内经济高速增长的同时，人们的生产生活方式相比较过去有了较为明显的变化，然而这就代表了人口平均寿命的增长。所以说为了满足人们对医疗保障的需求，我们需要对医疗保障体系进行不断的改革。
一、医院财务管理工作制度的基本概述
其实医院财务管理制度在某种情况下能够反映医院角色以及身份变化的多样性，首先医院是国内卫生医疗部门领导下的机构。这也是在过去很长的一段时间里，医院具有浓厚的事业单位特色的原因，当然在这样的背景之下其财务管理工作也偏向于事业单位的方向。不管是日常财务信息的预算和结算，还是财务信息的统计以及缴纳税费等工作，都需要在上级部门的监管与指导之下来完成。其次医院其实也带有企业的性质，再加上国内医药一体化模式的推行，所以虽然过去的财务管理模式对医疗卫生资源、人力管理以及患者财务管理都进行了清晰的界定，但是对隐形的医药收入却很难监管。这其实也是构建现代化的医院财务管理体系的重要作用。
二、现代化医院财务管理体系的建立
1.医院财务预算管理体系
现代化的医院财务管理工作，必须要建立起完善的财务预算机制，这是基于医院的事业单位特性而决定的。预算的确定要符合医院中长期发展的战略目标，要能够为医院未来的发展提供参考以及指导意见。财务预算的制定要建立在对医院经营模式的考察以及医疗卫生行业整体发展动态的调研之上，这样才能够对医院的发展做出准确的指导。而且现代化的财务预算工作还应该紧跟国家的卫生政策，具体来说设备的采购、药品的储存人才的引进工作要基于上年度医院的总体经营状况以及收支明细来确定。要结合医院现有的科研项目以及群?就医的总体趋势来进行医疗科研项目的研究，这样才能够保证研究投入与产出的比例。最后要以科室为单位，制定出财务管理控制目标，这样既能够突出医院优势科室的发展，打造医院的品牌效益，又能够对医院整体的各项支出进行精确的管控。
2.财务绩效考核机制
相比较过去，现代化的医院要求其在日常经营中要做到规避风险，提高效益。这就需要发挥绩效考核机制的作用，具体来说医院财务管理绩效考核机制是为了统计医院经营现状，约束经营风险，提高医院经营效益而制定出了一系列管理措施。要建立起完善的财务绩效考核机制，首先需要做的就是制定有针对性的财务绩效考核目标，从专业技能的考核到服务品质的考核，再到个人业务能力的考核都应该有所涉及。在考核之中应该把个人发展目标与医院发展目标进行融合，在此基础之上借助医院薪酬体系的作用，采用激励等方式就能够提高医护工人人员的劳动积极性。可以通过末位淘汰制的方式借助于考核指标来实现医院各科室之间的良性竞争，当然通过对考核的掌握也能够实现对医院经营成本的动态监管。
3.财务监督与审核机制
财务收入与财务支出是现代化医院财务管理中最容易出现纰漏的两个部分，为了稳定财务管理中这两部分工作，就需要建立起现代化的财务监督与审核机制。财务监督与审核机制是建立在医院现有财务预算方案的基础之上的，涉及设备的采购，药品的储存以及人才储备与医疗条件的改善等内容，要严格按照财务预算中规定的程序进行立项管理，要控制好财务结算的时间点。对医院预算资金的使用状况，要做到密切关注，定期向医院财务审计部门提交审核方案。对医院的收入方面的监督，需要做的就是对医院的现金管理办法以及医药收入分离的实施细节进行监督，确保医院的财务机制能够稳定地运行，在这个过程中少不了现代化的财务结算系统的作用，这样能够实现对财务信息入账的自动化管理。从而在根本上推动了医院财务管理体系向着现代化的方向发展。
4.财务管理系统的电算化
财务管理系统的会计电算化，也是现代医院财务管理体系的重要体现。这是因为实行会计电算化能够方便财务人员的工作安排，借助于计算机网络他们能够准确地对医院的动态财务变化实施监管，发现问题也能够及时进行纠正。需要注意的是实行会计电算化之后的财务核算，对财务人员录入信息的准确度是一个不小的考验，录入信息的准确度将直接影响到会计电算化的质量，所以说相关人员在日常工作中更要重视工作的细节。从另一方面来说，会计电算化实际上是将财务管理与计算机技术进行了逻辑上的整合，故此相关财务人员要想适应这一变化必然要提高自己的工作能力。
总结
随着社会的不断发展，现代人对于医疗保障的需求也在不断提高。当前在经济全球化的背景之下，国内医疗体制的改革正在稳步进行，为了适应这一变化现代医院的基本管理制度也需要进行调整，这样才能够使得医院的运作高效、简洁。财务管理制度就是首先要改革的，本文结合笔者的实际经验，对医院财务管理体系现代化的相关问题进行了总结。
