大数据时代企业人力资源管理变革的研究
一、前言
在企业管理工作中，人力资源管理占据重要地位，良好的人力资源管理工作，不仅是企业发展的内在动力，更是提升企业竞争力的有效方式。因此，在企业发展过程中，管理人员要做好企业发展规划工作，积极总结市场变化，尤其是在大数据时代下，保证人力资源管理工作的有效变革，从而确保工作效果不断提升。
二、大数据是时代下企业人力资源管理工作的变化
21世纪不仅是经济全球化的时代，也是信息全球化时代，大数据的到来，让企业生产和信息有效结合在一起。通过信息技术的使用，实现了企业内部的所有数据想应用数据转化，优化了企业人力资源管理工作。
（一）大数据时代为人力资源管理工作提高了要求
在大数据时代中，不仅为企业管理带来了很大的发展机遇，同时也带来了很多挑战。因为大数据自身技术价值较高，在我国技术革新和发展中起到了重要的推动作用，而且对企业发展和管理决策起到了一定影响。另外，由于管理数据的增加，大数据对企业人力资源管理效率提出了更高要求，如何利用人力资源信息和企业生产数据实现数据化管理，是当代企业管理中必须思考的重要问题。
（二）人力资源管理的内部和外部环境变化
由于大数据具有较强流动性，容易导致企业人力资源管理内部和外部环境发生变化，在大数据背景下，需要企业内部将管理职责明确，做好数据的收集和处理工作，避免的数据管理过程中出现责任不明确现象，从而在发展中找到最有效的管理模式。
三、大数据时代下企业人力资源管理中存在的问题
（一）传统管理模式难以改变
在我国企业发展过程中，由于传统人力资源管理理念的应用时间较长，已经在企业管理思想中形成固定模式，相关管理人员很难将这种管理思想抛弃，从而对新的管理思想?鞑ゲ?生阻碍作用。在传统人力资源管理模式中，在管理制度实施上表现出明显落后的情况，而且对于员工管理过于严格和苛刻，在信息管理上并不科学，以员工基本信息来说，只有在任用和调换岗位时，相关信息才会得到应用，这种信息管理模式对人力资源潜力挖掘和优化上产生了不利影响。
（二）人力资源管理模式得不到及时更新
大数据时代下，人力资源管理模式更新问题比较常见，除了传统思想对人力资源模式更新影响之外，人才缺乏也是制约人力资源发展的一个重要因素。目前，在部分企业中很难找出掌握大数据知识的管理人才。因此，企业要想实现大数据时代下的人力资源管理模式更新，就必须做好人才储备和专业知识的培养。
（三）管理人员对人力资源管理革新认识不足
在我国大数据发展过程中，依然存在很多不完善之处，因此，大数据在我国各行业的影响还为完全体现出来。目前，如果想要在企业管理中运用大数据，就必须投入一定的人力和物力，增加了企业部分负担。由于一些企业领导只注重眼前利益，再加上传统管理思想的影响，并不注重对人力资源管理革新，这也是人力资源变革发展的制约因素之一。
四、大数据时代下人力资源管理优化策略
（一）优化人力资源管理模式
在大数据时代下，要想促进了人力资源管理信息化发展，需要积极开展人力资源大数据建设，明确人才在企业发展中的地位，利用大数据对信息分析和整合能力，将人才的内部潜力全部挖掘出来，让其内在价值充分发挥。另外，在管理过程中，管理者要实施人性化管理和科学化管理，注重人才培养，并与企业先进技术相结合，提高企业凝聚力，促进企业可持续发展。
（二）搭建新型人力资源管理团队
在管理团队建设中，相关领导人员要对管理理念进行升级处理，了解大数据时代下，企业管理发生了哪些具体变化，并对大数据技术进行掌握，运用到企业人力资源管理中。另外，还要积极培养全能型人才，优化管理团队的人员配置，发挥出新型技术人才的带动能力，从而促进企业管理模式改革。在发展过程中，还要注意对大数据信息的有效应用，确保企业人才储备达到新型管理模式标准。
（三）更新人力资源管理理念
在人力资源管理理念更新中，首先要保证企业领导人员提高对大数据时代下人力资源管理变革的认识。企业领导人员应该站在企业长远发展角度，认识到人资资源管理变革在企业未来发展中发挥着重要作用，尽快完成资源配比，提高管理效率，实现企业核心竞争力的提升。
企业领导者在推动管理革新过程中，要保证新的管理思想在人力资源管理中得到良好体现，实现信息资源化建设和大数据建设，让新的管理模式迅速成型，并在企业发展中发挥出管理作用。另外，人力资源管理者在工作中也要正确认识大数据的重要性，做好工作绩效工作，还要保证对员工信息进行准确掌握，整体落实人力资源管理的革新工作。
五、总结
综上所述，大数据时代的到来，让企业在管理模式上发生了重大改变，促使企业顺应时代发展，通过变革工作的实施，来适应新的市场竞争压力。作为企业管理中的重要组成部分，人力资源管理必须在发展中抛弃传统思想观念，确保在管理技术上得到革新，才能为企业在未来发展过程中创造更多发展机遇，同时能够保证企业人力资源管理发挥出最大作用，实现企业现代化发展。
- 上一篇：浅谈人力资源管理中的“战略性激励”
- 下一篇：浅析公共部门人力资源激励机制
