以人为本的人力资源管理分析
前言：
人力资源管理是企业管理的一项重要内容，强调人在企业中的重要作用，主张以人为中心，通过发挥人的潜力和才能，促进企业稳定发展。做好人力资源管理，能够为企业的经营发展提供人才支撑，调动员工对于工作的积极性和能动性，继而提升工作效率，同时还可以帮助企业节约劳动成本，优化组织结构，促进企业经济效益的提高。
1 企业人力资源管理中存在的问题
从目前来看，很多企业人力资源管理中存在着与当代发展不协调的因素，导致管理工作存在不少问题，影响了人力资源管理的效果。具体来讲，企业人力资源管理中存在的问题主要体现在以下几个方面：
1.1管理模式落后
人力资源管理中，沟通的重要性不言而喻，其应该贯穿整个工作过程，通过管理人员与员工的双向沟通，确保各项工作的顺利开展。但是从目前来看，很多企业在人力资源管理中，采用的依然是传统的管理模式，并没有意识到沟通在人力资源管理中的重要性，管理人员以自我为中心，盲目设定目标，对于员工的考核和反馈没有能够开展必要的沟通，甚至很多时候都没有形成正确的目标规划，在出现问题后才去进行弥补。
1.2员工参与不足
人力资源管理与员工的利益密切相关，应该确保全体员工共同参与，但是当前部分企业人力资源管理人员并没有与员工进行互动，使得人力资源管理单纯局限在管理人员“管”的层面，并没有体现出员工的“理”，在这种情况下，很多员工对于企业工作流程和考核体系缺乏足够的了解，管理人员也没有将沟通的目标放在员工层面，导致员工缺乏参与企业管理工作的积极性和主动性，甚至没有认识到人力资源管理的重要性，在员工参与不足的情况下，人力资源管理也就变成了空谈[1]。
1.3激励机制欠缺
新时期，很多企业为了应对越发激烈的市场竞争，在发展中往往都是将经济利益放在首位，忽视了人力资源规划的科学性及针对性，也无法为员工提供相应的职业规划和职业培训机会，导致员工个人素质难以提高。也有不少企业缺乏对自身人力资源的合理评估，管理机制过于单一，激励机制欠缺，影响了企业内部结构的合理性。很多时候，都是由管理人员凭借经验甚至直觉来进行管理，没有对基层员工的实际需求进行调查，也没有关注员工反馈，不知道激励机制是否存在问题，是否需要改进，这些毫无疑问都会对企业的发展造成不良影响。
1.4忽视人才培养
市场经济环境下，很多企业管理人员都将管理的重心放在了利润和成本管理方面，一味强调减少费用支出，甚至通过削减人才培养经费的方式来实现利润的最大化。?m然短期内，这样的方式的确可以为企业节约一定的资金，但是因为缺乏对人才的培养，会导致企业员工的专业素质欠缺，无法适应时代发展要求，继而影响企业的长远发展。
2 以人为本的人力资源管理强化措施
2.1改变管理理念
新时期，传统人力资源管理理念暴露出的问题越来越多，已经无法适应时代发展要求，甚至会在一定程度上对企业的长远发展形成制约。因此，企业需要立足自身实际，促进人力资源管理理念及管理模式的改革与创新，坚持以人为本，将人本理念渗透到企业文化中，激发员工对于工作的积极性。对于企业管理人员而言，需要高度重视以人为本的思想，尊重员工的想法，从员工角度对问题进行分析和思考，提升人力资源管理的地位[2]。
2.2优化岗位配置
新时期，企业应该做好工作分析，结合自身实际情况对岗位进行合理设置，明确每一个工作岗位的任务、职责和要求，确保人力资源的合理分配，能够“将适当的人放在适当岗位”，通过这样的方式，不仅能够提升人力资源管理的水平和质量，还可以更加准确地对企业员工的能力、素质、状态等进行考核评估，明确履职人员等工作职责。事实上，企业人力资源管理的主要思想，就是尽可能做到人事相宜，以确保每个员工的才能都可以充分发挥出来。
2.3完善激励机制
从企业的角度，应该重视员工的个体差异，针对员工的不同需求，设置相应的激励方法，以此来保证激励效果的最大化。例如，对于一些表现较为突出，但是自信心缺乏的员工，可以采用信任激励；对于企业中层或者高层管理人员，应该采用知识激烈，然后选择恰当的时机，实施职务激励或者荣誉激励，通过这样的方式，逐步构建起合理有效的激励机制，增强员工对于工作的积极性和能动性。同时，企业应该从自身的发展现状出发，设置相应的考核方法，通过关键绩效考核、目标考核、平稳计分卡考核等来保证员工考核效果。
2.4重视人才培养
在企业管理中，管理人员和企业领导不能一味关注眼前利益，更应该从企业的战略发展目标着眼，考虑长远利益，在以人为本理念的支撑下，适当加大人力资源培养经费，重视员工教育培训，提升员工的专业能力和综合素质，帮助其实现自身价值。同时，应该根据员工特点，引导其制定相应的职业生涯规划，为其提供良好的工作环境，促进员工个人潜力的充分发挥，增强企业整体竞争力[3]。
3 结语
新时期，人力资源管理面临着许多新的问题和挑战，企业领导应该及时更新管理理念，坚持以人为本，做好人力资源管理的改革创新，对自身在人力资源管理中存在的各种问题进行解决，真正将人力资源管理提升到战略高度，以更加合理有效的途径，促进人力资源管理质量的提高。
