新形势下中小企业财务管理问题与应对策略
一、相关概念界定
（一）中小企业
1.概念
中小企业通常指规模较小或处于创业或成长阶段的企业。与行业大型公司相比，它们是人员规模，资产规模和经营规模相对较小的经济单位。
2.中小企业在经济发展中的作用
（1）中小企业可以缓解就业压力
大多数中小企业技术起点较低，投资成本较低。创设相对简单。同时，它可以吸收大量的农村劳动力，这有利于促进农村工业化和城镇化的发展。
（2）中小企业振兴地方经济，协调区域经济的均衡发展
在我国东部沿海地域，中小企业已主导地方经济，尤其是形成了具有特色的中小企业群。所以我们要鼎力促进中西部地区中小企业以促成乡镇公司经济的开发，从而推进中西部共同发展，实现东部、中部、西部三大地区的协调发展。
（3）中小企业是市场经济的主力军
中小企业不仅促进了公司间的竞争，而且促进了市场经济的快速发展。中小企业在市场流动中会采取自由竞争的模式来自由发展。他们之间不仅是相互之间的竞争，还会与市场经济体制中存在的垄断公司进行竞争。
（二）中小企业财务管理
1.中小企业财务管理的内容
财务管理是公司发展的核心力量，对提升公司发展水平和方向都具有领导和辅佐作用，财务的根本工作是：做好有关财务工作的控制、核算、收支计划，剖析和考核的工作机制，按照法律筹集资金，协调各方财务关系，有效利用资金，协调公司经济关系的各个方面，最终实现公司经济效益最大化。
2.中小企业财务管理的目标
利润最大化是中小企业的财务管理目标。中小企业无法像上市公司具有清晰的价值指示器，只有在被收购时才能将其价值用货币体现出来，但这种方式在一般的财务程序中无法观测，假如定位“公司价值最大化”的目标对日常财务管理没有实质性作用。因此，中小企业把“利润最大化”作为财务管理目标。
二、中小企业在财务管理方面存在的问题
融资方式有多种，而其中的首选是企业的自有资金，其次是银行的信贷。但是，中小企业自身资本实力不足，自有资金缺乏。其资金来源主要是银行与其他金融机构，而且难以吸引其投资与借款，即便银行同意批准其贷款，也会由于风险较大而增加贷款的利率，进而增加了其融资的成本。同时，受我国传统经济体制和国家政策的影响，非国有性质的中小企业在融资时也受到区别对待。
（二）资金基?A薄弱，投资能力弱
中小企业资金薄弱的主要原因是融资渠道单一，薄弱的资金基础使得此类企业在开展投资时，更加重视投资回报，对于自身规模的扩大并没有形成足够的重视。最后，在实际开展投资时，中小企业的盲目性比较大，无法对其投资的方向准确的进行把握。同时，中小企业大多属于劳动密集型的加工企业，相对于知识密集型企业而言，劳动密集型企业的利润本身就很低，产业层次低，科技含量少。
（三）财务控制薄弱，组织机构不健全
在制度建设方面，中小企业的问题主要表现在缺乏完善的财务会计管理制度，控制程序不规范，仍处于简单的开放型的管理模式之中。当前许多财务管理模式都属于静态的，这种模式缺乏企业发展所必须的动态性。财务组织机构不健全，权责过于集中，导致各项财会工作的开展缺乏有效的依据，并且未能明确财务人员的职责与财务部门的权限等，由此也导致了该项工作的开展过于混乱。
（四）管理模式较落后，管理人员经验匮乏
中小企业典型的管理模式是所有权与经营权的高度统一，企业的投资者同时就是经营者，这种模式势必给企业的财务管理带来负面影响。中小企业的财务管理权集中在少数高层管理者手中，尤其是家族式企业，企业的发展对个人高度依赖。同时，中小企业的管理人员普遍比较缺乏现代化管理经验，他们的思想中并没有对企业管理形成系统的体系，看重企业短期的收益和利润，忽视企业负债对长期资金流入的影响，不利于企业的长期稳步发展，导致企业退出市场。
三、解决中小企业财务管理所存在问题的对策
（一）拓宽中小企业筹融资渠道，扶持中小企业发展
首先，政府及相关部门应适当降低中小企业进入资本市场的限制条件，增加中小企业进入资本市场的数量。其次，政府和相关部门还可以在一些方面给予中小企业支持，鼓励而不是打击他们在金融市场融资。例如，制定税收优惠政策并免除部分行政事业性收费，提供专项资金等扶持中小企业的发展。
（二）提高中小企业的投资能力，明确财务目标
融资渠道单一和资金基础薄弱是制约中小企业发展的非常重要的因素，对其财务管理的质量产生的影响非常大。由于此类企业的规模偏小，难以应对出现的市场风险，需要充分结合自身的实际情况，重点投资一些风险低且期限短的项目，以促进资金使用效率的提升，并促使其融资渠道不断拓展，最终实现融资能力的增强。
（三）建立健全财务管理制度，加强财务控制
解决中小企业筹资融资难的重要途径是提高中小企业的自身素质，建立现代企业制度。财务管理制度的完善，需要设立明确分工的财务管理岗位，同时管理者要加强关注企业经济账目的核算，防止经济账目的错算、漏算，提高企业资金的利用效率，以达到加强企业财务管理的目的。
（四）改变传统经营管理思想，提高管理人员的综合素质
财务管理有属于其自己的方法，通过各种类型的培训提高管理人员的综合素质，让他们掌握先进的管理思想和管理方法，给企业带来先进的发展方式。企业的财务管理关系着企业的生死存亡，而管理者决定了企业的存活寿命和存货方式，所以只有提高了管理者的能力，改变他们落后的思想方式，才能改变企业的财务管理模式和经营方法，才能增强他们的市场竞争力，才能使这个企业在行业中做大做强。
