刍谈我国民营中小企业发展战略定位存在的问题与策略
一个企业在全球化的经济环境下，面对激烈竞争，需要准确的战略定位。在我国国民经济中发展中，民营企业拓宽了就业渠道，繁荣了市场经济，在我国国民经济发挥更加重要的作用，它以其特有的灵活性和蓬勃发展的朝气起到了其他企业所无法替代的作用。但是我国民营中小企业在本身发展中存在很多问题。
在我国国民经济中发展中，民营企业拓宽了就业渠道，繁荣了市场经济，就在民营中小企业的发展总体成功的同时,每年有数以万计的企业停业或倒闭。例如,在美国,大约有25%企业在两年之内倒闭,63%的民营中小企业在6年内倒闭英国、荷兰、爱尔兰、日本及中国香港也类似。对于我国在发展的同时也在倒闭，研究表明,倒闭的原因种种，但是,基本的症结却是总体来说乏战略管理的技术和能力,或者企业就没有开展战略管理，对所有的失败案例的研究几乎都发现,民营中小企业的战管理实践非常马虎或严重缺乏。实际上,一些民营中小企的管理者错误地认为,民营中小企业能在夹缝中生存下来很不容易了,哪里谈得上战略管理。
二、我国中小企业战略定位存在问题分析
我国民营中小企业成长的特点决定了其战略定位不可避免地存在很多问题。
1.管理定位思想缺乏。大部分民营企业,尤其是处于新建的企业,没有意识到战略定位的重要性,企业的成立和运行,仅即时利用对地方资源或短期出现的市场需求，缺乏长远的目标。另一部分企业,包括相当部分民营家族式企业,则认为环境或市场变化太快,企业所面临的不确定性因素太多,制定战略没有意义,不知道企业在行业中的地位,应该取舍哪些业务,为哪些消费者服务,往哪个方向发展。
2．战略定位脱离实际。有些企业,虽已认识到了战略管理的重要性,制定了发展战略。表现在两个方面:一是在战略目标定位上,定位过于狭窄；二是一些企业缺乏自己独立的判断能力,盲目模仿同行先进企业,但这不是建立在对企业内外环境的对比优势的基础之上,而是凭主观想象，难以对企业的发展起到真正作用。
3.战略定位功能不当。一是“讲大不求强”，急于求成。部分企业不顾企业实际,为了做“大”,而盲目上项目,扩规模,最终会失去发展的根基。二是锁定行业和市场的边界，过于谨慎。认为企业小，管理不到位，只能在现有行业和市场边界内定位,失去对行业外环境变化的应有的反应,坐失发展良机。
4.战略定位与计划混淆。许多民营中小企业没有战略,但几乎所有的企业都有计划。计划和战略虽然都面向未来,但两者有着根本不同。计划是具体安排企业未来的活动,是渐进地改进企业业绩的一种程序；而战略定位它确定公司的现有的方位,探索公司未来的发展方向和可能性,更多地表现为一种观念和思想,促使企业自由地思考,从不同角度去分析自己,带有更多的创新性和包揽性,笼统而不具体。
5.企业战略定位缺乏民主化。部分企业，特别是家族式民营企业，认为企业是老板的，只有老板及高层才有战略眼光,雇员和基层管理者目光短浅,年轻人缺乏经验,后来者不了解企业情况,因而都没有发言权。使得企业员工无法理解企业的战略目标,不能投身于更有创造力的工作。因此,企业的战略定位,应该是一个民主化的过程,企业的每位员工都可以而且能够对企业的正确战略奉献自己的能力。
三、我国民营中小企业战略定位的基本选择
企业的战略定位,其实质在于通过对企业对比优势分析析,为企业选择一个与众不同的能充分发挥自己优势的战略。进行正确的战略定位，要根据我国民营中小企业的特点和实际,具体策略如下。
1.对比突出优势。我国民营企业中小型应发挥自己规模小,机制灵活,本国大多劳动力成本低的优势。企业首先必须弄清自己的优势,再把自己的优势与环境结合起来,寻找出适合本企业特点的细分市场和核心顾客群体。
2.增强适应性。因为我国民营中小企业规模小,实力弱,抗风险能力差,环境一个偶然的变故,可能给企业以致命的打击。企业的战略不仅决定了企业将要从事哪些经营活动及如何安排这些活动,而且决定了各项活动之间的相互关系,只有相互适应和相互加强的经营活动,才会给企业带来持续的发展。
3.善于创新，打破常规。我国民营中小企业一般处于进入壁垒低,过度竞争的零散产业或是大企业居支配地位的集中型行业。必须不断地突破常规,超越产业界限，才能胜过竞争对手,创造不在现有产业内,唯独适应本企业实力的生存空间。创新是我国民营中小企业的存在方式。企业创新主要体现在技术上，应以自主创新为主、技术引进为辅。技术引进可以作为企业自主技术创新能力的有益补充，但绝不应该由其代替。
4.发扬民主。我国的民营中小企业，特别是家族式企业, 内部管理很不规范,缺乏完善的管理信息系统,管理者素质和管理水平都较差，发展水平总体较低,要作出正确的判断确属不易。恰当的战略定位是建立在对企业内外各个方面的信息充分了解基础上的。因此,在战略定位的过程中,必须发扬民主,收集公司各层次的员工和企业的其他成员从各方面了解的信息,经过分析研究,尽量将其融入企业发展方向的远景展望之中。我国的民营中小企业要发展，首先要建立健全合理科学的人才开发体制，吸收重用人才，提高企业经营者自身的素质和企业的综合竞争力。
二十一世纪是一个变革的时代，社会的飞速发展使得竞争异常激烈，保守的企业发展思路和措施已经无法应付接踵而来的激烈竞争。无战略或战略定位不当都可能导致灾难性的后果。民营小企业只有运用好发展战略，通过深入分析自身存在的问题和不足，深入研究自己的优势，精心制定出适合企业自身的战略并予以落实，才能抓住发展契机，在激烈的市场竞争中永远屹立在不败之地。
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