电力企业走出去的效能和前景
在我国的十二五规划当中明确地提出来企业“走出去”的战略，政府部门也是积极地鼓励地支持和引导，相关的政策也会有出台的。随着中国对企业的不断地鼓励，和政策上的支持，再加我国对这个行业的有关法律的不断出台，电力企业越来越多地走出国门，寻找更广阔的天地。
一、电力企业“走出去”的背景
1.经济快速发展为“走出去”提供有利条件。
随着我国经济的快速发展，国家的综合实力不断地提高，GDP总量在全球来说都是排名靠前的，所有这些都为我国电力企业走出去打下了一个坚实的基础。现在正好利用这个良机动用外汇储备来进行海外投资，并且设立必要的基金，为企业的发展提供有力的金融支持,为中国的企业发展创造有利的机遇。机遇一，就是现在很多发展中国家经济正处于快速的发展阶段，对电力的需求很大，另外，许多发达国家因为电力体制改革落后，资金不是太充足，许多现有的实施都不能得到创新。机遇二，中国的机电产品质量可靠，很受那些发展中国家的欢迎。机遇三，中国的电力成本在价格上也有很大的优势，我国的材料和设备和西方相比而言，总的来说应能有20%的优势。
2.电力企业谋求自身发展是“走出去”的现实需要。
电力企业走出国门，实际上是为了自身的发展需要。主要的原因是同内有很多的问题，一是就是国内的电价定的制度不合理，生产的电力成本比较大；二是我国电力行业的国内净资产收益率和世界上很多的国家相比而言低，企业基本上是处于一个非赢利状态，三是有些国家在电力实施上面的政策合理，政治稳定，环境较好有利于中国电力企业的投资和建设，从而可以弥补国内电力行业的亏损状态。
3.电力企业实力不断提升成为“走出去”的必然。
我国的电力企业的规模在不断地扩大，企业的资金和技术在不断地走向成功。在技术方面，电网技术、发电技术有很大的创新，特高压技术、特高压远距离大容量输电技术、百万千瓦级超超临界火力发电机组技术在世界上都是遥遥领先的，3MW及以上的直驱永磁风电设备技术、光伏发电设备全产业链生产技术、70万千瓦水电机组技术与世界顶尖技术相比，毫不逊色；在设备能力方面，我国电力企业在全球的层面上也占有很大的份额。目前，火电设备、输变电设备、光伏发电设备以及风电设备占全球市场份额均超20%，有的甚至达40%；另外，对于大型水电、火电和核电、各种新能源（风电、太阳能发电、潮汐、风光储输设计）以及大型电网的设计、建设、运营方面都具有一定的实践经验；在人才方面，随着我国电力企业不断走出国门，初步具备了海外运作的市场基础和经验，为了电力企业能够顺利地“走出去”，已经培养了一批高端技术人才。
二、电力企业“走出去”前景风险分析
1.国家风险
国家风险主要包括政治风险和投资环境风险两方面。而政治风险又包括：征收、国有化、战争、宗教矛盾以及恐怖活动等政治事件，是海外投资和工程承包最大的、最不可预测的风险；投资环境风险包括：产业上下游环境、交通运输环境及市政环境等硬环境以及政策、金融、文化、人力资源等市场服务环境、政府运行效率以及文明意识、价值取向等软环境。由于国家风险涉及诸多方面且是客观存在的，所以电力企业在“走出去”的过程中，就不得不面对这些国家风险，因此学会分析、识别和管理国家风险就显得十分必要。通过分析、评估、监控国家风险，不但可以防范和化解国家风险，甚至还可以避免因为国家风险导致的损失。
2.产业风险
产业风险主要包括行业周期风险、项目开发环境、产业配套风险、竞争格局风险和监管政策风险等。由于电力行业具有其特殊性，所以对外投资主要面临着以下几点产业风险：一、产业链配套。电力项目对地理环境、燃料供应和运输条件要求较高，产业链的配套情况是对外投资决策的重要考量；二、产业监管政策。电力行业监管的核心是电价机制，而各国电价调整机制不同，在欧美日韩等发达国家的电价机制较为合理且透明；三、项目开发环境。项目开发环境对于“绿地”投资项目至关重要，由于工期长，所涉及的环境因素较多，建设过程中会面临劳工、税收、建设条件、设备和材料采购与供应、环境保护等方面的问题。
3.交易风险
交易风险包括国际业务操作过程中的交易审批风险、投资方式风险、估值报价、交易结构、公众影响风险等。我国电力企业在“走出去”过程中可能要面临的交易风险有：一、审批风险，因为各国审批要求各不相同；二、公众舆论，由于我国电力企业大多为央企，在原来就推行私有化的国家则会被误解为由中国国有公司来国有化，这样易造成负面的公众舆论，同时可能导致审批难度加大，甚至失败；三、投资风险，投资周期长，投入资本大，则资本回收期长；四、交易结构，企业需要根据投资目的和投资内容，设计不同的交易结构，从而获取补贴和税收优惠等政策；五、估值报价，估值不但要考虑资产的基准价值，还要考虑项目接管后与上下游产业关联性、市场渠道的获得等协同效应价值以及问题资产和整合成本导致的负价值等。
总而言之，电力企业要减少“走出去”的风险，应对以下两个层面予以重视:一、战术层面，主要从收购资产时机及方式进行选择，应选择匹配度高的目标、谨慎对待绿地项目、审慎测算后续资本支出，把握内外市场环境、行业周期、收购需求的紧迫性以及支付价格的波动周期，另外应选择合适的合作方，采用不同的战略，利用资本市场作为金融工具并选用合适的中介；二、战略层面，要明确境外发展战略与企业同期发展战略相切合，建立评价体系，帮助企业识别国家风险度；通过这些措施，不断地防范和化解这些投资风险，企业才可以顺利地走出去，实现投资，实现盈利。
