加强中小企业品牌管理,提升中小企业的竞争力
1.有助于我国中小企业获得更大的竞争优势
加强品牌管理可以获得更多消费者的认可，同时由于品牌企业经营的收益相对稳定，对供应商来说这类企业是不可或缺的，因此可以降低供应商的讨价还价的能力，从而在战略上改善与企业的关系并确立竞争优势，也为潜在进入企业或者其他企业进入该细分市场设置了更高的门槛。实施和加强品牌管理可以帮助企业树立良好的企业社会形象，这比注重利润的企业在劳动力市场上更容易得到求职者的认可，尤其是对于劳动力紧缺的地区和行业，品牌对劳动力市场的积极影响尤为突出。
2.有助于我国中小企业品牌的延伸及品牌国际化的基础
我国中小企业加强和实施品牌管理，可以更好的将企业的产品引入新的市场。良好的品牌管理体系的构建是中小企业实施品牌管理延伸战略的基础。它可以有效地帮助企业分散风险，降低目标市场的进入障碍，减少广告开支并帮助企业获得更高的市场份额。在品牌的国际化经营及本土化战略执行过程中，更应该通过加强品牌管理来适应不同的国家、不同的市场的消费特点，最终保证中小企业战略目标的实现。
二、目前我国中小企业在实施品牌管理过程中存在的主要不足之处
首先，中小企业的品牌价值不高。例如全球排名第一的沃尔玛品牌价值400.616亿美元，而中国民营企业排名第一的平安保险却只有250亿人民币，按照目前人民币对美元最新汇率6.8315计算的话，沃尔玛的品牌价值大约是平安保险的11倍，是李宁的50倍。
其次，我国中小企业品牌执行力普遍不足。一方面中小企业缺乏有效的对员工的品牌认知培训教育。另一方面中小企业的企业文化匮乏。除此以外中小企业内部的团队缺乏有效的合作，使团队整体的执行力度不够。这一系列的原因导致目前我国中小企业在品牌的执行力上明显不足。
最后，中小企业对品牌的保护程度不够。目前很多中小企业仍然停留在单纯地追求经济绩效上，仍然用传统的管理思想和管理方式管理企业，没有充分意识到品牌对于一个企业成长的重要性，缺乏品牌经营的观念。
三、如何提升我国中小企业的品牌管理
1.应转变思想，重视品牌管理，加强对品牌的保护
（1）要长期对品牌进行宣传，投资到位。品牌管理是一项长久的项目工程，需要持之以恒的宣传，知名度可以很快通过广告得到实现，但是美誉度和忠诚度需要靠企业不断的付出才能实现的，切忌不可有钱时，广告就狂轰乱炸，没钱就偃旗息鼓；确立企业的长远的品牌规划，整合企业的品牌传播，将企业的营销目标与品牌的建设联系到一起，充分发挥品牌的内在优势，真正实现以品牌带动销售。
（2）要加强品牌的法律保护意识。商标是企业的无形资产，是开拓市场的先锋，是市场竞争的利器，有助于引导消费者获得满意的服务或商品，因此企业要学会用法律的手段去维护自己的品牌。
2.必须逐步加强品牌执行力
（1）强化品牌认知的教育培训。建立员工教育培训体系，加强职业道德教育和岗位培训，使全体员工对本企业的品牌有一个较好的认知，使得企业员工在各种压力情境中，能够提升其在工作任务的胜任程度，从而保证企业品牌执行力的百分百的完成。
（2）营造良好的执行文化氛围，引导员工树立主动执行的意识。培养企业的执行文化，就是把“执行”作为所有行为的最高准则和终极目标的文化。品牌管理人员必须具有市场营销方面长期的专业知识和技能，品牌管理团队应该以更宽广的胸怀广泛吸收外部专家顾问和内部资深人士加入；通过品牌文化建设，培养员工的良好习惯，以人为本，实行人性化管理。
（3）培养团队成员间的亲和力。培养团队的合作精神，首先要营造相互信任的组织氛围。员工之间应该互相信任，才能有助于企业品牌管理执行力的顺利执行。其次，建立有效的沟通机制。沟通顺畅，才能使政令得到有效的统一，才能解决管理中的突发性事件或问题。
3.必须提升自身的品牌价值
（1）实现全面质量管理。质量是企业的生命，是品牌的基础，如今的形势，重质者得市场，轻质者遭淘汰，所以说，质量是企业的全部。松下幸之助提出的零分法则：“对产品质量来说，不是100分，就是零分。”市场如战场，产品的每一个质量问题都会导致全局的崩溃，例如不久前的丰田公司的“脚踏门”差点毁了丰田公司。没有质量，品牌经不起考验。质量是走向成功品牌的共同法宝，若想提升我国中小企业的品牌价值，就必须以质量为重中之中，实行企业的全面质量管理，以获得企业品牌竞争优势。
（2）强强联手来迅速扩展自己的品牌形象，从而创造品牌的附加值。对于知名的国际大企业他们很善于利用其在各自行业中的强大品牌号召力和市场优势，与其他行业强强联手，实现双方或者多方的共赢。反观中小企业，不妨可以采用这样的方法，与知名品牌企业结成联盟，依托他人优势提升品牌价值，早年的联想、四通就是依靠自身优势与国际知名企业合作，才拥有了今天的辉煌成就。
（3）提升优质的客户服务。众所周知，服务是一种无形产品，是维系顾客和品牌的纽带。缔造优质的品牌服务体系，为客户提供满意的服务，这必须要在企业内部制定一整套的服务流程，约束员工的行为，塑造良好的企业氛围，切实履行对顾客所做的承诺，真正的用心去回报消费者。
4.对企业人才的培养和结构模式加以优化
海尔的企业文化中强调把人作为企业管理的出发点。“优秀的产品是优秀的人干出来的”“先造人才，再造品牌”的思路对我国中小企业的品牌管理具有良好的借鉴意义。中小企业要想培养自己的品牌管理人才必须加强产、学、研之间的合作，大力培养具有全面品牌理论的管理人员和策划人员。
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