中小型煤炭企业人才现状及需求研究
煤炭是我国的主要能源，在我国一次能量消费结构中，煤炭占70%以上。对煤炭资源的需求状况在短时间内不会发生较大变化。在此背景下煤炭企业如何安全、高效、绿色的发展便显得尤为重要。而解决这些问题的核心，说到底人才是关键，对其人才资源现状及需求进行及时有效全面的调查、研究，根据研究结果有的放矢地为企业提供人才发展建议，从而进一步有效提高生产效率，减少矿难事故，实现科学可持续发展。
1中小型煤炭企业存在的主要问题及人才现状
1.1中小型煤炭企业存在的主要问题
生产安全状况不容乐观。“十一五”期间在“煤炭整合、有序开发”方针的指导下，山西、河南、山东等产煤大省都进行了煤炭企业重组整合，随着整合工作的稳步开展，煤矿生产安全状况有了很大的改善，百万吨死亡率从2001年的5.03降至2009年的0.892。但是仅以山西省为例，中小型煤炭企业的安全事故就占到了总数的近2/3。由此看来，虽然全国煤炭企业安全生产形势有所改观，但中小型煤炭企业的安全状况依旧十分严峻。
资源综合利用率低，能源消耗量大。在中小型煤炭企业中，由于管理、技术落后，设备陈旧等问题，导致其耗能高、产量少，不仅破坏浪费了资源，还给其它矿井的正常生产带来隐患，与低碳、节能、绿色的可持续发展观格格不入。
环境破坏严重。部分中小型煤炭企业一味追求效益，在生产的同时给环境带来不可逆转的破坏。由于其开采造成了水资源破坏，水土流失的后果以及固体废弃物所造成的环境污染和粉尘排放煤炭燃烧所导致的大气污染。
1.2中小型煤炭企业人才现状
据调查，目前我国煤炭企业高、中级专业技术人员，分别只占职工总数的1.3%、5.9%，而这一比例在中小型煤炭企业中则更低，有的一些煤矿根本就没有煤炭专业人员。就山东省来说，全省121处小型煤矿矿长中具有大学专科以上文化程度的119人，占总数的92.2%，总工程师111人，具有煤矿相关专业中级以上职称的100人，占总数的90.1% 。这121处小型矿井生产能力1900万吨在岗职工7.5万余人,有大专以上文化程度的4113人，占总数的5.4%；工程技术人员3008人占总数的4%；技术人员8709人，占总数的11.5%。有些企业在生产中遇到技术难点，基本上都是花钱请别人来做，自身几乎没有科研攻关能力，人才方面存在一定程度上的缺口。
从以上数据可以看出中小型煤炭企业人才队伍薄弱，而企业中现有人才的情况也不容乐观。一方面由于企业管理体制较为落后、封闭，使先进的管理经验在企业内得不到及时的应用。另一方面，企业运营机制僵化，面对日益复杂多变的外部环境反应迟缓，同时企业内部又缺乏对现有人才的培养导致企业中现有的人才在此环境中不能及时接触新知识、新技术、新经验和新思想。此外人才考核及选拔机制不合理、不科学、不公平的现象比比皆是，有些领导“为亲是用”思想严重，优秀人才得不到发展，极大的伤害了优秀人才的积极性。尤其在人才激励方面，手段单一，不仅没有吸引到优秀的人才，反而使现有人才不断外流。为了改变现有局面，实现可持续发展，中小型煤炭企业及时改革，实施人才战略已迫在眉睫。
2中小型煤炭企业人才发展思路
2.1 制定人才发展战略。企业须将人才问题放到战略高度，坚持“以人为本”的人才发展思路，结合自身企业现状，量身定制本企业的人才发展战略。虽然人才战略投入较大，且具有一定风险性，但如果方向正确，可为企业带来更大的利益，实现可持续发展。故应有目的的进行人才招聘、培养和储备，为企业发展提供强有力的人力支持，助企业实现进一步发展。
2.2多措并举引进与培养人才。人才是企业的血液，及时补充新鲜血液是保持企业生命力的关键。企业要突破现有的人才选用机制，以开放的视野与多角度的发展眼光去发现人才培养人才。而校企合作是解决各类急需人才的一条捷径。建立起院校育人与煤炭企业用人供需平衡机制。在煤炭企业高层次人才培养方面，企业向科研院校输送各类人才参加培训以及组织人员报考有关研究生等是较为常见的两种方式。除此之外也有企业大胆创新，如山西霍州煤电实施的“煤矿高层次专业人才实践工程”。霍州煤电充分利用煤炭高校青年教师在专业领域先进的理论与技术，通过资源共享，优势互补，互利共赢。让青年教师到煤矿挂职锻炼，一方面解决了企业生产过程中的技术难题，同时为高校青年教师提供了理论联系实际的平台及宝贵的实践机会；另一方面也为高校改革现有青年教师的培养模式提供了一条新的途径，高校也更加清晰的了解到实际生产中缺少哪类人才，需要哪类人才从而有针对性的进行人才培养。而企业也在此过程中宣传了自己，吸引签约了更多的优秀毕业生。总之就是“挂职教师一定要给煤矿留下知识，重点培养技术人才”。虽然霍州煤电属于较大规模的企业，但对于中小型煤炭企业也有相当的借鉴与学习意义。
2.3人才激励。将人才引进后更重要的是要对人才采取有效的激励手段，促使人才在企业中更好的发展为企业创造更大的价值，所以企业有必要建立健全激励约束机制。运用科学的分配机制和职位手段，发展物质激励、留才激励、培养激励、感情激励等多种激励措施，满足人才的物质与精神需求，打造有内涵的企业文化，营造出人才“选、育、用、留”的良好环境，达到良性循环。
3结束语
在市场经济的竞争与煤炭行业大洗牌的环境下，中小型煤炭企业想要生存且有质量的生存下去是一件不易的事情。转变过去粗放的发展模式，改变经营思路，紧跟国家政策走向是必不可少的，而这一切的关键是要有人才，使人才成为企业的核心，方能助企业安全、高效、可持续的发展。
基金项目：山东科技大学泰安校区（泰山科技学院）创新工作资助基金项目。
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