川渝中烟公司物流管理研究
1 研究对象
把川渝中烟成都卷烟厂和配送中心视为该集团在成都的系统作为研究对象,进行研究。在系统中,卷烟厂的职能是进行生产,配送中心的职能是进行本地的配送。物料流动情况如图。
系统的有两个输入,分别是从外地烟草企业对配送中心的外地成品烟输入,和原材料采购点对烟厂的原材料输入。同时系统的输出也是两个,分别是烟厂把成品烟运输到外地分销中心以及配送中心把烟运输到市内各个销售点。
对卷烟厂,其总体流程是:原材料入库→烟丝制造→卷烟→成品烟包装→喷码→入库暂存→运输出货。对物流中心,其总体流程是:成品烟进站→扫码→入库→仓储→分包→按订单拣货→出库→运输到点。
从两者的流程上看,物流中心主要是作为储存单元,而卷烟厂虽然存在一定的储存功能但只要是作为生产单元存在。物流中心的成品烟既有来自外地的,同时也有成都卷烟厂生产的本土品牌。同时卷烟厂的成品除了运往成都配送中心,也有运往川内其他地区以及全国其他省市,同时也可能有部分出口。
2 系统评价
2.1 评价假设
由于在调研过程中,缺乏有关数据:如成都本地销售数据,本土烟以及外来烟的数量分布。烟厂订单的数据,供给本土和供给外地的比例。成都本地卷烟市场的销售情况,六城区和郊区的消费情况等等。故需要在一下几个方面做出假设。
1??A 本土烟和外来烟在成都本土的销售情况大致均等;
1??B 本土烟销量在成都大于外来烟;
1??C 本土烟销量在成都小于外来烟;
2??A 烟厂产品主要供给成都本地;
2??B 烟厂产品供给本地和外地均等;
2??C 烟厂产品主要供给外地;
3??A 成都市内和郊区卷烟消费情况一致;
3??B 成都市内和郊区卷烟消费情况不一致。
2.2 现有情况评价
根据川渝中烟的现有分布,即成都卷烟厂负责生产而配送中心负责配送到点上,对于以上部分假设在运输成本,运输距离,运输时间等多种因素上考虑,是比较符合的。
当本土烟比例不小于外地烟,即假设1??A,1??B成立,当烟厂供给本地不小于外地时,即2??A,2??B成立,当成都市区和郊区情况一致时,即假设3??A成立时。这些条件上用现有状况在经济、时间等因素上较优。
成都地区共有人口上千万,粗略估计抽烟的市民至少有500万。当本土烟的销售情况比较大时,产品有很大数量的上都供给本土,若在烟厂设立供应仓库,必然会占用较大的空间和面积。这不仅会对烟厂今后的扩产构成不利影响,同时考虑到地价上涨的因素,也会有较大的机会成本存在。因此有必要在其他地区建设配送中心负责本地烟的配送。
成都地区的上百万烟民对卷烟需求的产品不同。当本土烟占一半以上时。需要较大的仓库进行储存和配送。同时需要在交通方便,能在规定时间内运输到城区各处,以及其他郊县,如都江堰,邛崃等地。在现有的地方设立配送中心,送郊区可以通过三环出城,到达指定位置。送城区可以通过一环二环配送,如果是中心地带也可以走新华大道实现快运输。
因此从现有情况上,对于消费商本土烟比例不小于外地烟成立,当烟厂供给本地不小于外地时,当成都市区和郊区消费情况一致成立时。该方案在经济、时间等因素上较优。
2.3 假设情况评价
当烟厂主要供给外地时和成都消费外地烟居多时,如果再设立一个配送中心进行本土成品烟运输,会造成产品的二次搬运,从精益的角度上看是一个浪费。因此可以再烟厂内部设立本土烟的配送中心配送到成都市内各地。这样可以在运输上减少浪费,达到较好的经济性。
对于城区和郊区卷烟消费不同的问题。若城区消费情况不小于郊区,可以采用现有状况。如果当郊区消费情况大于城区,现有情况,同样会造成一个二次运输的问题,即把产品运入三环,在发货时又运出三环。在时间,距离,经济上造成浪费。针对这种情况,可以考虑在卷烟厂内部设立物流分中心,负责郊区的订单运输。这样可以实现时间更少,距离更短,运输成本更低的优化。
3 结论及综合优化建议
(1)进一步对卷烟的销售数据进行挖掘,更深的客户识别。主要识别城区不同地点的客户销售品种,销售数量。识别城区和郊区的销售差别。
(2)根据销售差别制定出不同的物流配送策略。在配送服务上,时间更少,距离更低,费用更低,以及客户满意率更高的优化。
(3)整理卷烟消费的时间序列,查找其季节变动情况,在时间上做好相关订单的管理,尽量降低库存。
(4)有必要时,设立物流配送分中心,主要负责一些具体区县的配送,以及市内部分地区的配送。如在卷烟厂设立物流分中心,可以再必要时负责龙泉,双流,新津等地的配送,同时可以担当起三圣乡,川师附近地区配送的功能。物流配送分中心的库存还要通过具体情况来具体调整。
