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提高环保企业财务管理水平的路径探索

出处:论文网
时间:2018-12-03

提高环保企业财务管理水平的路径探索

  作为市场经济的主要组成部分,环保企业不论是对国民经济还是自然生态,贡献值均呈现出持续增长的趋势,但竞争压力也随之剧增。立足于这一形势下,如何脱颖而出,在激烈竞争中占据一席之地,成为环保企业实现探索发展的研究重点。

  一、环保企业发展现状概述

  从整体上看,环保企业目前的发展态势良好,有着极好市场前景,但同时也面临着严峻的考验。首先,环保企业之间存在恶劣竞争问题。随着环保市场竞争的日趋激烈,不乏一些企业为了获取经济利益而在经营管理过程中弄虚作假,采取一系列不正当竞争手段,造成环保产业市场秩序的混乱,也影响了国家及社会公共财产安全。其次,环保企业组织架构存在失衡。现实中,由于部分环保企业因资产结构和人员结构的设置不合理,使得整体组织结构和资本结构过于单一化,从而导致企业与市场需求相脱节,对企业的发展造成了极大负担。

  二、环保企业财务管理实践中的问题

  (一)内部问题――通过实践总结,笔者认为环保企业财务管理的内部问题主要集中在以下几方面:一是缺乏对内部风险的控制与管理。现实中,很多环保企业都会偏向将发展重心放在业务拓展上,甚少关注内部风险,亦没有建立健全的风控管理体系,日常运营环节之间也缺乏统筹调配,时常出现物资采购疏漏、市场预测失准、资金链断裂、权责推诿等财?展芾砦侍猓?企业资产流失严重。二是缺乏对资金的妥善控制与管理。随着国内环保企业项目规模的不断增大,施工地域的分布愈来愈广泛,由此导致不同地区的财务资金管理更加难以集中进行,基于这些环保工程对资金的大量占用,不同程度上限制了环保企业的进一步发展,造成难以调控的隐藏风险。

  (二)外部问题――企业的发展通常与外部经济环境有着密切关联性,例如,国民经济水平、市场经济制度、市场环境变化等,都或多或少地影响着企业的管理和发展。其中,尤以市场环境变化对环保企业财务管理的影响最为重大。环保企业大多数业务项目效益的产生取决于市场价格,且部分业务的开展周期较长,因而极易受到价格波动影响。一旦出现持续性、大幅度的价格变化,则将导致成本无限上升,财务风险骤增。

  三、提高环保企业财务管理水平的工作思路

  实务中,财务管理分作三大版块:一是以税务申报和编制财务报表为主要工作的财务管理基础版块;二是以财务数据分析、预算与实践数据对比为主要工作的财务管理分析版块;三是以分析和查找企业运营风险、账目问题,以及制定和解决风险的财务管理风险版块。笔者认为,要切实提高环保企业财务管理水平,可尝试从上述环节入手。具体思路如下:

  (一)重视资金管理

  在传统的资金管理模式下,环保企业项目资金通常没有进行规范化的统筹管理,资金利用率偏低。对此,必须及时改变资金管理模式,改善企业原有的资金使用状况,降低资金使用风险。例如,对于不能及时完成结算的业务项目,必须一开始就要构建科学的资金使用控制机制,在业务开展过程中及时进行财务对接,及时对往来款项做好详尽记录与核对;同时,要根据各项目的实际情况,制定配套的清收计划,最大限度降低坏账、呆账的形成风险。

  (二)完善成本管理

  任何企业要想实现经济效益的最大化,首要前提是高效把控成本耗能。环保企业的成本,通常包括了为业务开展而购置的固定资产和一些临时性设施、材料等。其中,固定资产主要是由专门的部门统一购置调配。对此,必须在前期就要强调和完善对资产成本的管理和维护,建立严格的管控制度。其次,在业务耗材的采购过程中,也要严格遵照实际需求和市场情况,按需添置,合理配置,最大限度发挥耗材的使用利用价值。

  (三)强化风险管控

  即,环保企业必须设置独立于财务之外的内审机构,如风险管理委员会等,使之全面监督财务活动的运行,及时对企业运营风险作出预判和调整。其次,应结合企业实际,构建相契合的财务管理系统并进行集中管理,以适应财务管理因市场变化而随时进行的动态调整。除上述外,环保企业还要确保每个业务项目都拥有对应的预算计划、规划,以通过系统化的预算管理机制来实现对企业成本的高度控制。

  四、结语

  综上所述,高水平、高效率的财务管理能够有效改善企业管理现状,优化企业内部管理效能,同时也有助于提升企业整体防御风险能力,强化核心竞争力,实现长足发展。因此,环保企业在调整和革新财务管理模式和理念的过程中,应当重视对财务管理细节的把握,将科学化、合理化、规范化的管理理念覆盖财务管理流程的每个环节,既要重视成本管理,也要关注风险管控,以形成管理闭环,带动企业整体经济效益的持续增长。

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