新经济环境下管理会计在建筑企业中的应用
建筑业是国民经济的支柱产业，所创造的价值也是国民收入的重要组成部分。2017年中国建筑业总产值突破21.39万亿元，同比增长10.5%。2017年中央经济工作会议释放出经济转型信号，提出建筑企业应始终坚守“工匠精神”，于工程细微之处“如切如磋，如琢如磨”，为社会和客户奉献更多的时代精品。为此在2017年间各类建筑企业不断的加大力度，提高企业的产品质量和核心竞争力，不断的发挥管理会计的职能作用，为企业生存与发展创造有利契机。
管理会计编制预算时应当与建筑企业的经营战略目标相一致。预算编制的起点应是企业的发展目标和战略规划，应当涵盖企业所有的经营活动。预算内容有：（1）业务预算，其中包括，工程收入预算、工程成本预算，采购预算、分包预算等。工程收入预算是整个预算编制的起点，其它预算的编制都要以工程收入预算作为基础。工程收入预算首先要根据工程项目分别预算，其次还要根据工程项目的进度回款时间，对工程项目的资金流入进行分别预算。采购预算及分包预算根据工程项目进度付款时间，对工程项目的资金流出进行分别预算。费用预算按照公司所属部门进行分类预算，汇总编制各个部门总体的费用情况，其中包括：办公费用预算、差旅费用预算等。在招标预算中，为了让企业的竞标价格具有一定的优势，拥有更多的市场份额，企业要根据招标工程的实际情况核算出准确的报价。在施工预算中，应当控制施工成本最小化，追求毛利的最大化。在竣工日期，按照合同约定的条款同施工方进行竣工结算。（2）专项预算，建筑企业对各种投资活动或融资活动进行的预算，主要包括投资预算和融资预算。反映建筑企业由于投资活动而产生的现金流入和现金流出的财务安排。一般资本性投资预算和公司的发展战略相结合，金额比较大，投资时间比较长，需提前单独论证和审批，审批通过后管理会计将其纳入年度预算。一般包括固定资产购置预算、无形资产购置预算、项目投资预算等。融资预算根据建筑企业现状、发展趋势和工程业务的需要，做好融资战略的选择，既要满足企业正常工程施工活动的资金，又要满足企业发展的资金，还要保证稳定的资金来源，增强融资灵活性，降低资本成本与融资风险。（3）财务预算，是反映企业预算期内有关财务状况、经营成果和现金收支等方面的预算，主要包括利润表预算、资产负债表预算和现金流量表预算等。财务预算实际上就是对企业整体的预算，即总预算，财务预算的综合性最强，是预算的核心内容。在建筑企业财务预算中能够全面、综合的协调和规划企业内部各部门、各层次的经济关系与职能，使之统一服从于未来经营总体目标的要求；同时，财务预算能够明确要求企业有关部门人员各自职责去完成预算目标，做到人人事先心中有数。通过将经营活动实际指标与预算指标进行对比，可及时发现问题和调整偏差，使企业的经营活动按预定的目标进行，从而实现企业的整体目标。财务预算作为全面预算体系中的最后环节，可以从价值方面总体地反映专项预算与业务预算的结果，使预算完成情况一目了然。
（三）管理会计在建筑企业成本管理中的应用
成本管理应当以企业的全局为对象，根据企业总体发展战略而制定成本管理。管理会计按照建筑企业的特点制定出科学的、合理、切实可行的成本管理机制，为企业降低成本费用，确认收入和利润，提高企业经济效益提供保障。管理会计按照成本管理的目标实施监督和控制，以确保目标成本实现。（1）人工成本控制，建立按劳分配管理机制，激发员工学习新工艺、新技术、新方法的积极性和自觉性，增强劳动技能，提高劳动生产率。选用管理水平和施工技术水平比较好的施工队伍，确保有效用工。（2）材料成本控制：材料成本是工程成本的重要来源，是工程成本控制的关键，必须加强材料的计划、采购、验收、领用、消耗等各环节的控制。为了降低材料成本，尽可能的合理规划资源，对建筑材料进行有效的管理，确保材料预算与实际需求相差不大，合理有效的规划工程材料用量，可以避免不必要的浪费。具体项目还要落实到工程设计部门和工程管理部门，这就要求在提高施工估料准确性、降低材料消耗、杜绝浪费、减少库存积压等方面做到精打细算，达到节约成本。（3）机械成本控制：结合市场行情，确定合理的机械租赁价格，择优选择。最大限度的缩短机械的使用周期，最大限度的发挥机械的使用率。（4）分包成本控制：分包工程必须遵守法律法规和合同规定，选择有业绩、有资质、有能力的分包队伍。严格按照合同约定的工程进度计价，按工程时点结算，预防工程事故的发生。（5）间接费用控制：间接费用包括工资、办公费、差旅费等。合理调配人员，减少不必要的开支，加强工程现场管理，从而降低工程的总成本。
在成本管理控制中，管理会计根据建筑企业的特点，进行成本分类，将工程成本按照成本习性分为工程的变动成本和工程固定成本，按工程的可控性分为工程可控成本和工程不可控成本，结合自身的情况运用一系列的成本管理方法，如：实际成本法、本量利分析法，目标成本法等，将不同成本管理方法综合运用，以便更好地实现成本管理目标，提高企业的核心竞争优势。
（四）管理会计在建筑企业业绩评价中的应用
管理会计应对建筑企业的特点设计出一套业绩评价体系，其中包括：评价制度、评价指标、评价方法和评价标准等，业绩评价体系要遵循客观性、公正性、规范性、科学性、适应性的基本原则。为了完善企业的业绩评价体系，需要制定（1）明确的考核标准，确定工作职责和工作任务的定性和定量。（2）在日常工作中对考核信息进行收集、管理和分析，建立有效的激励机制。（3）对业绩评价考核者进行面谈和培训，让其了解业绩指标的完成情况，使其在今后的工作中加以改进和提高。（4）制定评价考核周期。评价考核周期可以根据不同岗位或不同工作职责设计不同的周期。对评价考核目标，可以采取月度或季度进行。（5）制定考核评价反馈制度，对业绩评价考核结果的进行审查。
为明确各部门管理责任，促进企业整体价值的增长，一般通过划分责任中心来进行业绩计量、分析和评价：（1）成本中心，在建筑企业中只发生成本（费用）而不取得收入的责任中心。（2）收入中心，在建筑企业中一般将工程管理部或者市场营销部认定为收入中心。（3）利润中心，建筑企业通过利润中心的各项指标来制订考核评价标准，其中可控边际贡献作为评?r依据是最好的，它反映了利润中心经理在权限和控制范围内有效使用资源的能力。（4）投资中心，它是最高层次的责任中心，它拥有最大的决策权。投资中心业绩评价指标有，投资报酬率、剩余收益、经济增加值等。
管理会计可以选择使用平衡计分卡法作为业绩评价考核的方法，平衡计分卡反映了财务业绩与非财务业绩的平衡，长期目标与短期目标的平衡，外部和内部的平衡，结果和未来的平衡等多个方面。作为公司员工不但要认真学习和领会平衡计分卡的内涵，还要全方位的了解公司战略，清楚的认识运用平衡计分卡成功实施企业战略的重要意义，以此保证平衡计分卡和公司战略总体目标相一致，并在业绩评价指标体系构建中提出意见。平衡计分卡已经成为公司战略管理的工具，在公司战略规划与执行管理方面发挥非常重要的作用。
二、结束语
随着中国建筑企业的不断发展，特别是在目前建筑业经济效益并不是十分好的情况下，要运用科学的方法，提高企业竞争能力，增强成本观念和效益观念，只有这样才能使建筑企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟，永远立于不败之地。
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