企业成本控制策略研究
传统成本控制措施主要着手对成本支出的尽量避免，以实现企业利润的最大化，所以成本控制更加关注于企业的内部，特别是对生产、运输、管理等业务流程的成本控制，而这种片面追求成本降低的方法主要是通过降低工人工资和原材料的采购成本来实现的，或者是通过偷工减料、降低产品工艺要求、减少加工流程来片面追求成本降低，这势必会导致产品质量的大幅度下跌，短期内企业看似能够通过价格战来抢占市场，实则既损害了消费者的切身利益，又损害了企业自身的形象和信誉。特别是在产品多样化的今天，这种做法不能给企业带来长远的发展，甚至会让企业失去之前拥有的市场和客源。现代成本控制理念的提出，给广大企业管理者指明了方向，使之不在迷茫于利润和产品质量这相互矛盾的两者关系中，换句话说，现代成本控制理念就是站在企业长远发展和战略化的高度来进行成本控制，逐渐摆脱了挤压员工劳动价值和降低产品质量这两种成本控制的方法，让企业能够真正实现以“顾客需求”为目标，通过提高产品质量和客户满意度的方法来实现产品附加值的增长，最终带来企业整体利润的增加。
一、成本控制的概述
成本控制主要是企业对实际成本支出和成本预算进行比较的过程，在这之前企业需要建立一个成本管理目标，对将要发生、已经发生或发生过的成本支出进行分析，最终通过控制措施的提出或生产管理方法的调节来降低成本，确保成本管理目标得以实现。所以，要想提高成本控制的实施效果，企业管理者首先应该正确认识到成本控制的相关内涵。一般而言，现代企业管理理念认为，成本控制不仅包含了企业生产管理过程中的控制，更包含了采购、生产、运输、人工和机械损耗等各个环节，通过事前控制、事中控制和事后控制的方法来对企业生产管理的全过程进行把握。
二、企业成本控制的策略分析
（一）成本控制的战略思想
1.源流管理思想：源流即企业成本发生的源头，对生产资料之间相互关系和经济效益的对比，比如原材料、人工技能、设备条件、质量标准、工艺加工、组织结构和管理办法等。该种思想旨在加强对企业生产管理的源头的成本控制，是企业内审的一种方法，但是缺乏对外在行业环境和竞争对手情况的考察，而且源流管理思想对成本降低的办法不是永远奏效的，总会达到成本降无可救的临界值，所以这种办法在短期内容易收获明显的效果，但不宜长久使用。
2.融入思想：融入即将成本控制措施融入到企业生产管理的具体业务中，通过最优化操作流程和工艺技巧来提高产品质量，降低残次品的概率，最终降低企业的生产成本。该种思想具有较强的针对性，但是方法和技巧较为零碎，需要系统整理和实施才能在整体员工中得以推广。而且融入思想更适合生产加工类企业，强调对生产管理结果的控制，企业只有在不断的运营和发展中才能在各个环节总结出成本控制的方法，可操作难度加大，而且难以被其他企业参考借鉴。
3.抉择思想：抉择即对引起成本直接变化的因素进行抉择，最主要就是分析产品质量和价格之间的关系，最终从企业获利方向进行考虑。对产品质量而言，提高产品质量会在一定程度上提高产品的成本投入，质量高一方面可能在市场上引起好的反响，进而扩大企业的市场份额，但是如果因过度追求高质量而使得产品价格偏离顾客的实际接受能力，则可能取得消极的效果。对价格而言，产品成本是影响价格的主要因素，在产品质量趋于一致时，价格越低，产品的市?鼍赫?力越强，但是片面追求低价格可能导致产品质量的降低，最终影响到顾客的使用体验，进而导致产品滞销，影响企业的经济效益。该种思想就是要在产品质量和价格之间寻找一种合适的度，最大程度平衡这两者之间的关系。
（二）企业项目分析
从上述的论述中可以发现，现代企业要逐渐从传统“节省、节约”的成本控制观念中走出来，在具体项目的实施过程中能够正视成本投入和经济效益这两者之间的关系。所以，企业管理者需要做好成本核算和成本管理的各项基础工作，不断完善企业内部的成本控制制度，通过科学的方法来对原材料、能源、机械和人工投入进行定量分析，以实现生产资料的最优化组合，提高生产管理的效率，避免不必要的经济开支，争取在达到产品质量要求和生产要求的基础上，尽可能降低企业的成本。
（三）行业环境分析
无论是原材料的采购还是产品的最终销售，企业可能只是整个行业产业链中的一环，所以成本控制的各项措施既要与行业环境紧密相连，又要让最终的产品达到行业的要求，能够根据市场的需求来及时调整产品的研发和生产。特别是国内市场经济由原来的卖方市场逐渐转变为现在的买方市场，如何在保证产品质量的前提下降低成本，成为企业永恒的追求。
三、结束语
综上所述，成本控制应该贯穿于企业生产管理的各个环节，通过对成本管理的总体把握来对各项成本开支进行分析和控制，最终实现企业经济效益的提高。所以，成本控制既是根据企业内部存在的问题而进行自我调节和自我约束的一个过程，又是根据行业环境和企业相互竞争而进行内省的主要方法。这就需要企业管理者能够正视成本控制过程中的问题，并且通过一系列成本控制策略来提高企业的市场竞争力，最终实现企业的正常运营和发展。
