互联网技术助力管理会计新理念的融合发展研究
互联网技术的发展和管理会计理念的革新，为管理会计提供了新方法与新思路。本文从商业模式创新、财务管理转型和市场需求转变三个层面，针对如何促进互联网技术和管理会计的融合，推动管理会计的革新与发展的相关问题展开研究与讨论。
一、商业模式创新视域下的互联网与管理会计的融合
互联网的普及和技术的发展，为企业与客户、供应商、经销商、合作伙伴之间架起了新的沟通桥梁，构建了新的交流方式，使企业形成了互联网技术助力下新的工作链。在这一过程中，企业的物流、信息流和资金流的运转方式也随之发生改变。为了应对这些商业模式的转变，管理会计也必须充分发挥互联网技术的作用和优势，实现数据收集、传递、存储、分析和汇总等基本工作流程的信息化，从而全面提高管理会计在投资抉择、成本预算、风险评估、成本控制、绩效管理等方面的工作效率和工作质量，形成与新的商业模式相适应的新的管理会计工作模式。例如，在新的商业模式当中，在为企业进行成本?A算时，不仅要考虑当地的人工、材料、物流等相关因素的价格现状和涨幅区间，还需要对全国的市场状况进行综合考量与评估，以期获得最佳成本预算方案。然而，这些海量数据对于管理会计工作提出了极高的挑战，管理会计只有借助互联网技术，在云计算和大数据的帮助下，才能高效且精准的实现数据的收集、分析与运用。可见，为了适应企业新的商业模式，就必须促进互联网技术与管理会计的融合，构建管理会计工作的新格局。
二、财务管理转型视域下的互联网与管理会计的融合
互联网技术的应用与推广，大大拓展了企业的业务版图。伴随着企业业务版图的扩大，企业的财务管理必然面临转型，转变传统的集中管理型、财务管控型和事后核算型财务管理模式，构建事前分析、预测、评估与决策，事中管理、参与与维护，事后总结、完善与反思，全程跟踪与覆盖的“共享型”与“云端型”财务管理机制。管理会计作为财务管理的核心环节，为财务管理的事前、事中和事后管理提供重要的数据支持和方案支持，是企业财务管理转型的重中之重。这就要求管理会计充分运用互联网技术所提供的大数据和云计算，做好财务预算、风险评估、成本控制、价值管理、财务预警、资金调配等工作，促进新型财务工作的顺利进行与可持续发展。例如，在销售方面，企业可以借助网络，与全国甚至全世界的客户建立联系。此时，管理会计需要借助互联网技术，将传统的企业内部管理变成对经销商的产业链条式管理；在采购方面，企业可以借助互联网平台，由传统的分散采购变成网络统一采购，并通过云计算和大数据的应用，提高数据采集、财务分析和流程管理的效率；在生产方面，企业可以在互联网助力下，实现异地生产与异地管理。而管理会计也可以借助互联网技术，实现企业资源的共享与调配，通过构建“云制造”平台，为加工商提供共享协作服务，形成对加工商的产业链条式管理；在招聘方面，可以利用互联网的数据筛选与匹配功能，精准定位企业所需要的人才，降低招聘成本、提高招聘效率。可见，为了适应企业财务管理转型，必须促进互联网技术与管理会计的融合，形成管理会计工作的新体系。
三、市场需求转变视域下的互联网与管理会计的融合
随着市场竞争的日益激烈，市场需求也发生着巨大转变。目前，市场需求的转变呈现以下趋势：一，向个性化发展。在互联网技术的助力下，企业的客户来源更加多元化，客户的需求也更加个性化，千篇一律的产品和服务已经无法满足市场需求。这就要求会计管理充分利用CRM、DW/DM等客户管理和数据收集与分析技术，对客户的个性化需求进行收集、分析、预测与跟踪，从而更好的满足客户需求，提高企业市场竞争力；二，向多变化发展。市场的变化伴随着客户需求的变化。客户需求的变化对管理会计工作的影响主要体现在两个方面：一方面，管理会计工作必须提高工作效率，随时应对客户新的需求；另一方面，管理会计工作必须加强工作创新，力争对客户变化趋势做出预测，赶在客户变化之前先进行主动创新。要实现这两点，需要管理会计充分发挥互联网技术在收集数据、风险预测和事后管理三方面的优势，善于利用ERP、CRM、SCM等技术，为企业的决策提供分析与评估数据，以便更好的应对客户的需求变化。总之，市场的变化导致客户需求的变化，客户需求的变化要求企业促进互联网技术与管理会计的融合，探索管理会计更为高效与创新的工作路径。
四、结束语
综上所述，互联网技术和管理会计的融合，是市场经济发展、信息技术发展和企业发展的必然结果与本质需求。本文从商业模式创新、财务管理转型和市场需求转变三个层面，针对如何促进互联网技术和管理会计的融合，推动管理会计的革新与发展的相关问题展开研究与讨论。希望通过本文的论述，能够挖掘互联网技术视域下管理会计工作的新方法与新思路。
