市场经济下企业经济管理的创新研究
?济全球化的趋势不断加快，我国的经济体制也正在发生翻天覆地的变化，国内外的企业也面临着日新月异的市场竞争环境。现代企业是一个有机整合体系，所以它的管理目标应该是有层次的和多元的。现阶段，社会发展的速度较快，为了更好的满足社会发展的要求，企业需要对经济管理进行适当的创新，充分发挥自身的经济效益和社会效益。
一、市场经济背景下企业经济管理中存在的较为突出的问题
（一）企业经济管理意识淡薄
思想意识问题是一切问题发展的根源，对于企业的经济管理来说也不例外，其思想意识问题主要体现在两个方面：首先，很多企业还没有设置专门的经济管理部门，这就导致相关的管理工作并没有专业人员进行操作，经常是临时选择的人员来进行管理，这样就导致管理十分混乱，而且管理的效果也不尽如人意[1]。其次，有些企业虽然设置了经济管理部门，但是在实际管理过程中，这些管理人员并没有认真的行使职权，反倒是利用职权谋取私利，对岗位的职责十分的淡薄。这些思想意识淡薄都影响着经济管理的效果和质量。
（二）缺乏完整的经济管理体系
虽然我国在不断推进企业经济管理理论的研究，但是由于发展的时间不长，再加上研究不足，导致了一些理论不符合实践的需要[2]。西方经济管理的发展时间较长，取得的成果较多，所以我国的研究内容上，很多都是借鉴了西方的理论，对我国的实际研究还比较少，还没有可以切实指导我国企业实践的完整的理论研究。目前，我国建设经济管理理论的步伐还比较慢，还没有形成经济管理理论体系。
（三）管理人员的问题
在企业经济管理工作中，离不开管理人员的作用，管理人员个人素质的高低，以及相关的专业水平，都会对经济管理工作的整体质量造成直接的影响[3]。因为在现场没有专业的人员进行指导，导致各项工作有时会出现杂乱无章的现象，影响工作的进度和质量。同时，企业也缺乏一定的激励措施，导致很多员工丧失积极性，影响工作的进展。
（四）内控管理制度不够完善
目前，还有很多企业缺乏内控意识，相关的内控制度也没有完善，而且在建立内部控制制度时缺乏积极性。很多企业没有完善的监督考核机制，缺乏权威性和独立性。因为在内部控制上存在疏忽，缺乏执行力，这也就导致很多经济管理制度流于形式，成为一纸空文。还有一些企业虽然设置了一定的管理制度，但是因为时间较长，内容已经过于陈旧，并不能满足当下企业经济管理的需要，导致管理制度无法真正的发挥其应有的作用。
二、创新企业经济管理的建议
（一）创新企业的思想认识
创新企业的思想认识，首先要从领导入手，先提高领导的思想认识，让领导认识到经济管理的重要性，然后以身作则，同时加强内部宣传，在企业内部形成良好的管理风气，保证经济管理各项工作的落实。然后，提高管理队伍的思想认识，定期组织管理培训，帮助他们树立经济管理的意识。最后，对基层人员进行思想教育，基层人员是直接参与企业各项工作的人员，其思想认识对经济管理作用的发挥起着关键的作用。目前，很多人员文化水平不高，所以更应该加强他们的思想教育，提高他们服从经济管理的意识。
（二）创新内部监督机制
通过内部监督可以有效提高经济管理的有效性，开展经济管理的自我评估，让经济管理工作进行自查自纠以及互查互纠。查出的问题要进行整改以及追踪，在经济管理落实中发现的空白一定要及时进行完善。如果遇到敏感问题，可以请求更高一级的上司来进行检查，企业的高层领导也应该安排专门的部门，并且给员工提供举报反馈的渠道，确保监督机制真正的发挥作用。
（三）创新团队建设和激励方式
公司里，人是第一生产力，核心岗位的人才，对公司发展至关重要。上市公司和拟上市公司，被投资者寄托无限希望，由于公司委托代理关系的存在，留住人、用好人，充分调动员工积极性以攻坚克难，关乎公司根本。要做到这一点，股权激励是一种好办法。
（四）建立健全现代管理制度
根据企业经济管理工作的需要，要加大相关的人力物力投入，使得各项工作都可以有序开展。通过建立完善的制度，来规范工作内容，对管理人员以及工作人员的各项职责进行明确，落实责任制，保证各级人员可以切实履行职责，认真完成每一项工作。通过建立现代管理制度，并且适当的借鉴他人的优秀管理模式。一方面，现代管理系统可以给经济管理提供更加准确的依据和标准。
三、结语
总之，在当前市场经济的背景下，企业有必要对经济管理进行创新，创新管理的意识、制度以及人员激励方法等，提升企业经济管理的整体水平，使企业可以在激烈的市场竞争中占据一席之地。
