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新医改背景下医院财务内控制度建设研究

出处:论文网
时间:2018-12-05

新医改背景下医院财务内控制度建设研究

  一、医院财务内部控制含义及意义

  (一)医院财务内部控制的含义

  医院财务是内部控制的对象,内部控制要及时的监控医院财务内容,具体的概念意义来讲,医院财务内部控制要在预算的既定条件下,通过财务信息数据的分析、输入、输出动态过程,实现相关预算目标,最终达到理论和实践相一致的目的,这样才有利于利益和效益实现最大化,这也是医院财务内部控制的任务和实现的目标方向。医院财务进行内部控制,会使得其财务管理水平得到质的飞跃,最终实现经济社会效益的有机和谐。

  (二)新医改背景下财务内控制度建设意义

  世界各国经济的快速发展,使得人们生活水平逐渐提升,因此,针对医疗服务方面的内容越来越重视,各大医院正处于持续发展改革中,尤其针对财务方面的改革加大力度,要求医院方面全面建设内部控制制度,坚持与时俱进的同时不断完善财务内控制度,这样才能有利于医院和谐稳定的长效发展,有利于医院杜绝不良经营风气,有利于医院经济和社会效益实现统一,有利于实现医院稳定、高效、可持续发展。

  二、新医改背景下医院财务内控制度的内容

  财务内控制度是医院针对相关财务方面的内容进行全面的规范,针对医院财务相关的计划预算执行内容进行内部控制,企业通过内部控制,才能实现货币资金、财产物资以及投资活动方面的安全性,达到有效的内部资源优化。

  (一)医院货币资金控制

  医院针对货币资金的控制,要制定相关内控规范,并根据国家制定的内控规范进行管理

  通过管理实现钱和帐的分管,让医院会计人员做好管钱的工作。例如通过货币资金的有效制度内容,实现了权责分明的责任分工,在一定程度上有效的遏制了不良风气,实现了医院货币资金的有效使用,确保医院货币资金的安全性。

  (二)医院投资活动控制

  高效的医院财务内部控制制度建设,有利于医院内外部投资行为的顺利开展,有利于内外投资实施及执行力得到提升,特别是一些财务投资所涉及到的数额较大,更需要内部控制对其进行严格把关,积极把关相关风险系数,积极采取必要的措施,进行严格管理和控制,才能使得投资活动达到一定的效果,并且必要时使得投资活动减少风险的发生,使得投资活动得到严格的管理与控制。

  (三)医院收支控制

  医院要严格遵从国家相关收支标准,根据物价局相关规定进行费用收取,积极严格管控

  内部收入收支情况,针对各项票据进行统一核算和分级管控。这样才能最大限度的保证资金的安全性和完整性。有利于相关核算内容的真实性,特别是医院实施内部控制,能够帮助医院的收支实现准确核算。同时使得医院收支控制得到有效的提升。收支控制达到一定成效,才有利于员工工资待遇方面得到一定的提升,最终有利于医院得到和谐发展。

  三、新医改背景下医院财务内控制度的创新

  (一)增强财务内控意识,积极营造内控环境

  医院内部改革中要高度重视内控制度,并将其顺利的实施下去,增强管理意识,通过创新模式,使得内控达到一定成效。例如管理人员要注重观念的更新和创新。在强化财务环境的同时,要顺应当前时代发展的趋势。管理层要注重表率作用。从自身的管控意识出发。不断的要求全体员工积极的调动主观能动性。激发其工作潜能,才能全面提高财务内控效果。特别是财务工作环境是实施内控的有效外部环境。外部环境的舒适性和科学合理性。有利于财务内控制度的规范和监督。对财务日常工作和行为的规范和监督,有着积极的意义。同时环境的建设需要领导人员提升财务内控意识。确保财务信息的真实性和完整性。才能将责任落实到实处,确保内控制度的实施效果。

  (二)构建完善的监督评价机制

  医院在预算管理中要结合自身发展的实际情况,同时融入内部控制的评价机制,注重医院预算管理内容,确保实现评价系统的环节对接,才能发挥出评价机制的监督作用。现阶段,各大医院在成本控制上取得了一定的成效,主要是其监督评价机制起到了一定的效果。监督评价机制有利于?t院经济效益的提升,如果医院在引进高端人才,组建高精端的管理团队,不断进行更新法制观念,才能提升财务管理水平,确保财务目标的实现。另外,医院建立完善的成本核算制度,也需要监督核算体制以及评价机制的融入,才能真正实现成本相关控制内容,最终实现医院经济的和谐发展。

  (三)加大财务管理软件应用力度

  医院在新医改的背景下,实施全面地内控制度建设,需要加强软件的运用,不断地强化先进技术手段的融入,注重相关医务人员技能培训,才能确保财务内控水平。例如医院可以采取先进的监控应用软件,如ERP软件,对财务活动进行有效地控制,并将其与工作实际紧密联系,这样可以大大节省相关人力、物力、财力的消耗,实现资金管理的有效性,才能促进医院工作的效率提升。

  四、结语

  综上所述,新医改背景下,医院财务内控制度建设需要结合医院实际,也需要顺应时代发展的趋势,不断的完善内部各项工作内容,同时制定较为完善的财务内控管理制度,将内控制度全面建设和落实,才能使得执行力度得到成效,确保医院财务体系免受风险,从而最大限度的实现经济效益的提升,确保医院内控制度建设的快速发展。

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