施工企业做好90后青年员工思想政治工作的研究与实践
习近平总书记在党的十九大报告中强调了青年群体在国家中的地位和作用，明确指出：青年兴则国家兴，青年强则国家强。近年来，中交四航局第五工程有限公司（世界500强、大型中央企业中国交通建设股份有限公司在福建福州设立的三级全资子公司）。 近年来，公司通过校园招聘、社会招聘引进了大量90后青年员工。新时代新形势背景下，随着国家“一带一路”战略的深入实施，将有越来越多的90后青年投身交通基础设施建设事业。研究如何做好该群体的思想政治工作，使之成为中央企业持续健康发展和“走出去”的重要支撑力量，已成为施工企业思想政治工作的一个重要课题。本论文结合本单位实际，对该课题进行了专题探索。
一、做好 90后青年员工队伍思想政治工作的紧迫性和重要性
90后是指1990年以后出生的青年员工。当前，90后员工队伍已成为公司发展的一支重要力量，并将成为“接班”的一代。他们的想法和行为会对其所在的团队和团队成员带来不同程度的影响，也关系到企业的整体发展。一方面，青年员工的人生观、价值观具有多元性和多层次性，企业和员工双方的需求差异在新形势下变得更加明显；另一方面90后青年员工与其他年龄段员工的行为和思维方式交融碰撞，也同时会带动老员工的价值观念、行为方式趋于多元和多样。这两个方面的情况，是思想政治工作者必须掌握和了解的新情况、新问题。
做好90后青年员工思想政治工作不仅是服务于公司改革发展的需要，还是对国家、对社会负责，教育引导广大青年员工践行社会主义核心价值观、为建设和谐社会贡献力量的需要。因此，当前形势下，施工企业各级党组织的关键任务之一，就是要注重引导90后青年员工“多元化价值观到一元化价值观”的认同，主要是积极引导践行社会主义核心价值观，与此同事，积极引导90后青年员工树立艰苦奋斗、真抓实干、积极进取、乐于奉献的精神，结合个人岗位和发展规划， 并统一到谋求企业科学发展的行动上。
二、90后青年员工队伍的基本特点
90后青年员工普遍具有新生代的特性和一些共同的优点。从成长的时代背景来看，90后在改革开放的浪潮中出生，具有开拓进取的时代精神；从成长的社会环境来看，他们生长于物质生活日益发达的时代，对幸福理解的标准已经不同于前人，思维开阔，感受力强；从群体的教育背景上看，普遍接受了比前辈更好的教育，学习能力强，乐于接受新事物；从对待工作的态度上看，赚取工资不再是工作的最大目的，乐于释放个人价值，彰显个人才华。
90后青年员工绝大多数为独生子女，也有以下局限。从价值观方面看，他们崇尚参与，关注功利和个人主义，强调实惠和物质，突出以自我为中心，表现为在工作上，团队协作观念不强，主动沟通意识不够。 从心理状态方面看，大多数经历的挫折和磨砺较少，心理容易波动，情绪变化大，抗压能力和抗挫折的承受能力相对较弱，人们有时候戏称他们为“草莓族”。
三、开展90后青年员工队伍思想政治工作的几个难点
（一）工作环境和难度与90后的认识存在差异
以中交四航局五公司为例，公司共有90后青年员工215名，占公司在职员工的近一半，以项目部和工程一线工作人员为主。他们大多数工作在距离城市中心区有较大距离的工程施工项目一线，工作地点相对偏僻，社会经济发展处于上升期，与外界沟通交流不便，员工业余文化生活比较单一单调，平时工作任务比较紧张，工作环境比较艰苦，工作生活的幸福感和获得感与城区主要行业有较大差距。?τ谑右翱砉恪⒔逃?基础好、兴趣广泛、行为活跃的90后青年员工来说，很多人难以适应。
（二）社会关系处理协调能力与90后自身的阅历和经验存在差异
90后青年员工进入施工企业后，需要处理的社会关系除家庭、师生、同学等传统之外，增加了更为多样和丰富的沟通对象，主要包括上级领导、单位同事、项目业主、项目监理、合作队伍、劳务工人等各种复杂的人际圈子，由于从校园毕业不久，个人社会阅历单一、沟通经验有限，很多90后青年员工在入职初期，处理相关的人际关系还没有形成比较成熟的方法，有时候会遇到交际困惑和交流障碍，个别人员遇到交际困难时经常选择逃避而不是主动，考虑更多的是如何让外界环境来适应自己， 而不是自己主动去适应外界环境。
（三）发展空间有限、待遇暂时不高，个人需求与企业的实际状况存在差异
90后员工受个人能力和工作经验原因影响，刚毕业刚入职初期，收入相对较低。他们内心深处渴望快速得到认可和加薪，但企业的实际情况使得他们个人发展空间与期望有偏差，进而对前途迷茫。这种需求较高、实际有差距的现象，容易给90后青年员工带来幸福感和获得感降低的现象，对90后青年员工的工作热情和积极性造成创伤，进而影响他们对企业的忠诚度和奉献度，性格急躁或者不易坚持的人容易发生跳槽行为。
（四）施工企业对团队与合作精神的崇尚与90后青年员工以自我为中心的个性存在差异
近年来，中交四航局五公司在加强员工教育、团队建设和业务能力、企业文化建设等方面做了大量工作，通过新员工培训、户外拓展、新老员工联欢晚会等方式，增强90后青年员工对企业的认同感。但也不可否认，“老员工”更加强调团队合作，而90后青年员工却喜欢张扬自我、凸显个人价值。如何使他们更好地良性互动、协同共进，形成老中青共同成长的活力团队，还需要思想政治工作者加大力气积极引导和解决。 （五）企业对忠诚度和敬业度的要求与90后青年员工的价值取向存在差异
90后青年员工普遍成长在开放和多元的社会环境中，“互联网+”时代带来的资讯和信息对他们的价值观养成造成了很大影响，思维开放、举止活跃。在新时代背景下，工作选择面广，社会资讯发达，他们不再像父辈那样，讲究从始至终，反而对“跳槽”、“炒老板鱿鱼”、“瞬间离职”当作经常的事。但是客观上，企业又需要一支长期稳定、训练有素、不断成长的员工队伍来支撑企业的持续稳定发展。由于施工企业的工作特点，受待遇水平不高、工作环境艰苦、与家人聚少离多等客观因素影响，工地一线的90后青年员工对企业缺少忠诚度，责任心和担当意识不够。
四、做好90后青年员工队伍思想政治工作的主要方法
心理学家马斯洛在《人类激励理论》论文中强调的“需求层次理论”明确提出，人类需求如同我们走路的阶梯，从低到高，逐层递进，主要分为五种，分别是：生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。 按照马斯洛的这一理论，90后青年员工大多数没有经历过“温饱阶段”的磨砺，不知道生活的艰辛。 过快进入到“小康阶段”，过于注重归属感，甚至以自我为中心，过分强调自我价值的实现。因此，我们要着力围绕以下方面，积极做好该群体的思想政治工作：
（一）要融入中心，不断拓展90后青年员工队伍思想政治工作的外延
1.推动思想政治工作与企业文化建设深入融合，大力开展社会主义核心价值观的教育和实践。近年来，四航局大力推进“道德讲堂”活动、积极开展“四心”教育，积极引导广大员工树立“身心健康、快乐阳光”的与昂理念。作为位于改革开放前沿、活力与进取精神同时具备的南国大陆，我们要把践行中交和四航文化理念体系与社会主义核心价值观教育紧密结合起来，大力宣传企业发展愿景和企业文化优良传统，以此凝聚90后青年员工的思想和行为，凝聚他们为企业发展壮大做贡献的斗志，同时及时澄清和解决青年员工对企业的模糊认识，引导90后青年员工抓住”五商中交”和高质量发展的历史机遇，增长才干，做好积累，发挥作用，积极投身企业的发展大潮。
2.推动思想政治与企业中心工作深度契合，积极引导90后青年员工在推动企业发展发挥价值
马斯洛强调了人的价值和尊严， 必须坚持“尊重”、“平等”这个前提， 充分利用“岗位磨练”、“导师带徒”、“在职培训”等方式，引导广大“90后”青年结合岗位工作，主动融入到企业发展中来，引导他们树立“我与企业共成长”的工作理念，引导他们积极参与“金点子”、“管理技术论文交流”、“业务技能竞赛”、生产攻坚、安全生产示范岗建设等活动，不断增强他们与企业共同发展的使命感和认同感，释放他们的工作热情，激发他们的工作才干，促进90后青年员工的聪明才干得到不断发挥。
3.推动思想政治工作与关注实际问题深度结合，及时解决90后青年员工普遍关心的主要问题
90后青年员工普遍关心成长、个人婚恋交友、兴趣爱好的施展平台、个人职业生涯晋升、探亲访友等事项。我们要坚持贯彻“以人为本”的指导思想，走进青年中间，关心青年员工各方面的诉求和心声。采取有效措施比如心系职工月的慰问走访活动、公司领导下基层调研期间的座谈会、党员和员工季度思想动态分析报告制度、团支部书记例会、职工生日会等方式，注意眼观六路、耳听八方，畅通沟通渠道，理清关键需求，及时把青年员工反映的突出问题集中研究、真实把握，进而采取针对性强、操作性强的有力措施，切实推动实际问题得到解决。
（二）要紧贴时代，奋力开创90后青年员工队伍思想政治工作的新模式
1.把指令型转变为指导型
要坚持统一性、多样性、丰富性和灵活性的融合联动，把指令型方式转变为指导型方式，坚持在教育组织上整体性、全局性、系统性和协调性的统一。在施工企业，有技术、质检、安全、财务等各个业务线的同事，各年龄段职工在企业中扮演的任务不同，思想政治工作的特点和重点也各不相同，我们不能用一刀切、大一统的方法开展思想政治工作，反而要根据不同性格特点和实际情况，因企制宜， 因事制宜、因人制宜而定。
2.把督促型转变为服务型
应该以“润物细无声”的温情式工作方式，充分利用“互联网+”时代的发达资源――如企业网站、微信群、 QQ群等现代化交际形式，主动发布积极向上、有正面引导功能的资讯和信息，提高员工在网上的自我调控和抗干预能力；更加重视团组织的作用，除学习理论知识之外，开展更加多样的教育活动，以演讲比赛、体育比赛、户外郊游、志愿者活动等形式，凝聚团队力量，促进内部团结，进而促使员工形成正确的人生观、价值观。总而言之，要多用心、多贴心、做服务和协调工作，多元化、积极地开展工作。
3.把说教型转变为启发型
可以开展形式多样、内容丰富的各种活动，吸引广大职工积极参与，以凝聚团队的力量。 例如：针对“90后”员工中一定程度存在的利己主义、功利主义以及生活浪费等情况，积极开展优良传统、勤俭美德教育；针对个人交往能力和心理素质问题，通过多开展拓展培?等集体活动增加人际交往；通过“道德讲堂”、“四心教育”、文明评选表彰等活动，树立先进典范来引导青年员工的价值取向。
（三）要紧扣实际，不断完善90后青年员工队伍思想政治工作的平台
1.探索构建90后青年员工在工程项目一线和艰苦环境成长的培养机制
要通过施工项目一线的历练，使他们克服眼高手低、纸上谈兵、不愿意俯身实践的毛病，帮助他们结合岗位实践不断成长。结合中交四航局五公司“价值*驱动”薪酬优化项目，优化薪酬管理体系和职位发展通道，推进荣誉评选、薪酬激励待遇更大比例地向一线倾斜的制度；要注重健全和完善90后青年员工培训和教育制度，加强针对性的业务培训和技能提升；加大企业骨干人才评价工作制度和职称评审制度的实施力度，促进90后青年员工不断学习和成长等等。
2.积极培育90后青年员工的企业文化子系统
如继续深入开展”优秀师徒“、“十佳青年”评选、“青年文明号”创建、优秀团员等表彰评选，选树典型，树立榜样，以积极向上的先进文化武装引领青年员工的思想、引导他们的行为， 使他们尽快融入到团队和企业这个大家庭；充分利用微电影比赛、摄影比赛等机制，帮妥善地处理各种工作和生活的关系，引导他们健康成长，快速成才。
3.指导建立90后青年员工的职业发展规划
每个新员工特别是刚从大专院校毕业刚参加工作，工作前景可以说是一片空白。 管理者应该在他们工作一段时间后通过观察了解每个员工的兴趣爱好、性格特点、对现岗位的认知程度等等结合所学专业指导员工做好职业规划，增强90后青年员工立足企业求发展的动力，不断适应公司发展需要。
