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探索施工企业项目文化建设新方式

出处:论文网
时间:2018-12-12

探索施工企业项目文化建设新方式

  一、项目文化的重要作用

  项目文化是以施工企业为主体,工程项目为施工企业文化建设的延伸点、载体阵地建设而呈现的一种文化。项目文化是施工企业文化的重要支撑,成为企业凝聚人心、规范管理、提升素质的软实力。优秀的项目文化是员工精神之动力,企业发展之灵魂。充满“正能量”的项目文化能够滋润心灵,育人铸魂,凝聚力量,引领发展。项目文化不断适应企业发展,有利于打造企业核心竞争力,形成强有力的市场品牌。

  二、项目文化建设的现状及存在的问题

  以笔者所在中交一航局佛山地铁项目为例,公司成立时间虽然较短,但母公司中交集团、中交一航局则较为久远,具有深厚的历史文化底蕴,公司的文化体系建设已然十分健全,各种法律法规制度框架都已经建立并运行有效。作为子公司的城交公司,也定位了轨道交通专业化发展方向,企业形象识别系统鲜明,通过不断实践、总结和提炼,逐步丰富和完善了企业文化,形成了符合自身特色的文化理念。这也成为目前施工企业项目文化建设的缩影。

  经济发展进入新时期,全球化进一步加剧,价值观念日趋多元化,项目文化建设仍然相对滞后,存在一些亟待解决的问题。

  一是项目文化建设的系统性和专业性不完善。建筑行业竞争已经进入了白热化阶段,利润低,作业条件艰苦,流动性强,环境简陋,物质与精神贫乏,项目文化多呈现为短平快的施工大干标语,难以形成真正意义上具有核心竞争力和鲜明特色的项目文化。

  二是重视程度不足,项目文化流于形式和口号。施工生产作为企业经营的重要实体天然就是中心任务,以项目经理为中心的经营制度,以成本和利润为考核的晋升机制对项目文化具有排斥作用;另一方面,施工企业常常由于工期紧,任务重,安全质量压力大,精力、时间及经费有限,务虚工作短期内难以有成效与收益,项目文化建设逐渐沦为走形式,仅限于口号。

  三是施工企业流动性大,项目文化长远规划缺失。由于施工企业经常野外露天、地下、水下及海外作业,条件恶劣,跳槽、人员调动等十分频繁,以农民工为主的协作队伍按需进退场,而工期由工程量决定,建设周期相对较短,难以形成长期固定的项目人员,此外,项目管理人员与农民工综合素质差别大,文化层次与诉求差异明显,企业文化适用性与覆盖面无法保证,项目文化长远的规划更是无从谈起。

  三、如何打造富有特色的?目文化

  项目文化建设是一个系统性的长期工程,不可一蹴而就。由于施工行业的特殊性,项目文化建设应该作出针对性的对策,既要结合实际情况,覆盖协作队伍,促进施工生产的进行,又要作出长远规划,形成富有特色的品牌文化。

  (一)重视规划,明确项目文化建设方向

  一是统一思想聚合力,高度重视破难题。思想的统一是任何文化建设的必然要求,只有思想统一了,才可能行动同步,心往一处想,劲往一处使,形成强大的合力。以佛山项目为例,其前期由于管理松散,主要领导更换频繁,人浮于事,思想极度混乱,领导班子更换后,迅速召开员工大会,思想得到统一,同心同德干事业,步调一致谋发展,做到合编“一盘棋”、合力“一股绳”、合心“一家人”,项目凝聚力与战斗力得到极大提高,项目文化获得上级公司的认同并作为示范点进行推广。

  二是以问题为导向,坚持正向价值引领。坚持以问题为导向,针对在以往项目文化建设中存在的问题,要深入剖析,对症下药,坚持正向价值引领。通过深入剖析问题,找出项目文化建设的短板和痛点,根据分析出的项目短板和痛点,结合一航局企业文化和城交公司文化理念,项目部形成了具有自身特色的文化理念和完备的项目文化体系,并以执行力为抓手,领导干部带头示范,奖罚分明,逐渐形成了富有地域特色的项目文化。

  (二)建章立制,形成项目文化建设的长效机制。

  项目文化建设归根到底是制度建设,是一种共同遵守并维护的规章制度和精神风气。从一般员工到企业领导,从一言一行的制度规范到内化于心外化于行的潜移默化。健全的制度是项目文化建设落地的根本保障。项目文化建设最终落脚点要落实到项目管理的各方面。

  一是建立并健全制度,为文化落地提供保障。在明确项目文化发展方向后,要构建行之有效的运行框架和体系,有明确的责任推动建设者,有公正合理的考核奖罚措施,有运行维护反馈的归口部门。切实做到有章可循,对标先进,选树典型,奖优罚劣,切实保证项目文化落地生根,使文化入脑入心。

  二是多措并举,确保制度得到贯彻落实。制度为项目文化建设提供了章程,落实成为关键。只有找准项目文化建设的落脚点,项目文化建设才能真正落地生根。施工企业项目文化建设要以安全为前提,齐抓共管;以创效为目标,精细管理;以人才为支撑,注重培养;以标准化为抓手,规范流程。只有各项制度得以落实,才能形成规范,并成长为优秀的项目文化。

  (三)细化分工,打造专业化差异化高效团队

  伴随着市场经济的深入发展,行业分工越来越细,专业化要求越来越高。打造差异化的专业化高效团队成为施工行业文化建设的题中之义。

  一是细分领域,走差异化专业化项目文化建设之路。目前施工企业多数具有多类施工建设资质,因此项目管理团队多数是市政施工、港口施工及铁路施工等都全面涉及,经常干完铁路干港口,哪里需要哪里调动,对于项目文化长期规划十分不利。施工企业完全可以细化分工,走差异化专业化道路,以佛山地铁为例,打造轨道交通专业化品牌团队,以城交公司为例,打造一航局“两铁+”专业化轨道交通品牌公司,明确差异化和专业化发展方向,并付诸落实。

  二是强化专业化人才培养,形成固定团队。对于管理人员进行专业化培训,打通晋升通道,留住人才;对于协作队伍,加强培训与筛选,提升协作队伍和农民工的专业技能,优胜劣汰,培养自己的优秀协作队伍,形成固定团队。专业化发展指明了方向,固定团队提供了基础,针对性的解决了项目文化建设的高流动性和特殊性短板,为项目文化的长远规划提供了前提。

  (四)坚持以人为本,构建和谐共赢。

  项目文化发展的方向和制度的实施,都要建立在人本文化的基础之上,只有符合人本发展理念,获得广泛认同,并具有上下同欲的群众基础,才能实现文化认同和发展。要贴别注意项目文化对协作队伍的延伸与覆盖,切实让农民工认同施工企业的项目文化,并愿意遵守维护,通过真情关怀,打造共创双赢的利益共同体,才能形成富有特色和凝聚力的项目文化。

  四、结语

  项目文化作为企业文化的重要组成部分,代表着施工企业的软实力,它是企业文化落地生根并发挥作用的关键。项目文化建设是一项复杂的系统性工程,施工企业项目文化的建设离不开以人为本的文化认同,走差异化和专业化发展之路是施工企业培育品牌、提升核心竞争力和是实现长远发展的重要途径。

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