国有企业中高级人才引进困难的思考
中高级人才在国有企业的引进是提高国有企业竞争能力的一项重要资源，同样也是促进国有企业长久发展的重要力量。从近几年中高级人才在国有企业引进的情况来看，其困难程度是越来越大，市场环境的不断不变化使人才之间的竞争也来越强烈。所以，要想提高国有企业在世界上的竞争能力，促进国有企业更快的发展，国有企业当前最重要的任务就是积极树立人才战略意识，引进更多的中高级人才。
一、国有企业中高级人才的需求以及引进的现状
（一）缺少高技术人才
通过对近几年我国许多国有企业的相关调查可以发现，大约有百分之七十的国有企业在不同的程度上都缺少一些高技能人才，高技能人才主要就是由高级技师以及高级工组成的人才[1]。具体观察可以发现我国工业企业、建筑行业、交通运输业以及计算机服务行业等等高技能人才缺少的程度最为严重，除了这两种行业，服务型的行业在高技能人才方面也有一个非常大的缺口，我国的房地产业以及社会服务业在高技术人才方面与其他行业相比较稍微好一点。
（二）适中的经营管理人才数量
由于经济体制的不断发展，我国的大部分国有企业在经营管理人才方面的引进以及专业培养方面更加的重视，所以在目前我国国有企业在经营管理人才方面的整体存量处于一种适中状态，百分之九十的国有企业都有比较适中的经营管理人才数量，只有极少部分国有企业缺少经营管理人才或者有许多过剩的经营管理人才。
（三）专业技术人员紧缺
通过调查发现，大约有百分之无视的国有企业都缺少专业的技术人员。尤其是航空运输业，相关的管理人员反应内部具有专业技术的航空技术人员特别少，由于航空行业的特殊性，对其专业技术人才的培养成本特别高，培训时间也比较长，所耗费的体力非常大，并且也不能直接从人才市场上获得专业的技术人员，而且目前航空运输业现有的用人制度不能足够的满足航空运输业对专业技术人才的需要。当然，由于铁路运输行业与航空运输业的性质差不多，铁路运输行业在专业技术人员方面面也存在着同样的问?}。
二、国有企业中高级人才引进困难的原因
（一）国有企业的缺乏完善的激励体制
通过对我国国有企业优秀人才调查发现，大约有百分之七十优秀人才在国有企业工作一段时间后都会选择“跳槽”，其“跳槽”的主要目的就是因为国有企业的工资低，待遇差的原因导致的，他们认为他们对企业所做出的贡献与国有企业所给的薪酬以及待遇不成正比，这些原因的出现使国有企业大量的中高级人才流出国有企业[2]。有的国有企业是由于受到历史原因的影响，为员工所提供的工资以及待遇远远低于同行业的的企业，无法满足那些具有高学历人才的需求。不仅如此，不合理的用人制度规定也会使国有企业工资以及待遇低于同行业的企业。所以，许多国有企业的管理人员发现，完善的激励体制对中高级人才的引进有非常重要的激励作用，是更多的中高级人才留在国有企业继续工作。
（二）国家政策性的约束
国有企业在中高级人才引进时面临的最首要的一个问题就是人才流动的政策性限制。一些国有企业人才方面的管理人员都在反应着同一个问题，那就是中高级人才的的户口不容易落实，国有企业对于中高级人才的安家落户以及其子女的教育问题安排的也不好。除了这些，有些国有企业是位于市中心，市中心物价非常昂贵，中高级人才的消费也比较高，所租用的房价更是昂贵，中高级人才的日常工资不够平常的消费支出，这一因素也是国有企业中高级人才引进困难的原因。
（三）个人发展空间不够
根据调查显示，大约有百分之六十的国有企业都在表示企业内部个人发展空间狭小是中高级人才流出国有企业的一项原因。有一些年轻的中高级人才在国有企业上班没有归属感，尤其是那些刚刚毕业的大学生离职率特别高。同时，大学生在学校学习的内容与国有企业上班所需要的知识内容连接不上，国有企业在培养人才方面提供的培训资料以及条件不够充足，无法让员工充分发挥自己的才华，这些也是国有企业中高级人才引进困难的原因。
三、国有企业中高级人才引进的对策
（一）进行适度的政策性限制
要想使国有企业能够更加长远的发展，国家政府以及国有企业应该对我国的政策性限制进行修改。对于中高级人才可以给予比较丰厚的优惠政策以及待遇，比如给员工安排比较好的住所，员工子女的教育安排优惠政策。除了这些，还要加强对中高级人才的技能培养，可以进行校企合作，加大对专业技能人才的培养力度。
（二）提供良好的生活环境以及工作环境
国有企业要想留住更多的中高级人才，国有企业必须为员工创造一个良好的生活环境和工作环境，能够让员工对国有企业有一个强烈的归属感。同时，国有企业还需要完善公平、竞争的流动机制，完善人才激励体制[3]。因此，国有企业应该尽可能得根据中高级人才所付出的劳动给出适当的薪酬，帮助员工解决生活中的各种问题，为他们提供一个良好的生活环境。这样不仅能够留住中高级人才，还能够吸引更多的中高级人才流入。
四、总结
总之，中高级人才是国有企业发展最根本的出发点，中高级人才的引进对于我国国企发展有重要的促进以及推动作用。随着国有企业人才管理人员的意识不断改变，他们也越来越注重对中高级人才的培养，并将中高级人才视为国有企业发展的核心。但是从目前的情况来看，许多国有企业都存在“人才留不住”、“人才引进困难”等问题，所以国有企业必须高度重视对中高级人才的培养，引进更对的中高级人才，促进国有企业的可持续发展。
