论企业人力资本产权激励及实现形式
一、人力资本产权激励内涵及其重要性
（一）人力资本产权激励的内涵
本文从企业产权角度出发，对人力资本产权进行界定。将人力资本产权的实质定义人力资本所有者能否拥有企业剩余索取权与控制权。人力资本产权激励是在认可人力资本产权的前提下，对人力资本所有者实施的激励行为。其是人力资本价值的实现过程，是对人力资本配置、使用及价值补偿的过程，更是人力资本对分享企业所有权的过程。进行产权激励，是对人力资本最具激励效果的方法与途径，而对人力资本产权进行有效激励重在对其做出合理有效地制度安排。从企业角度看，对人力资本产权激励即实现人力资本所有者对企业控制权与剩余索取权的分享，最大限度地将人力资本所有者的激情与才智调动起来。
（二）人力资本产权激励的重要性
第一，人力资本产权激励问题是企业对人力资源进行管理的重心。人力资本与物质资本最大的不同之处在于，人力资本与其载体具有不可分性。因而，对人力资本的使用，应适当的进行激励，而不是只为压榨。况且现今对企业产出起决定作用的要素已由物质资本转向了人力资本，人力资本于企业而言，为其生存与发展壮大所不可或缺的。企业应充分重视人力资本产权的激励问题，合理激励人力资本所有者能充分调动企业员工的主动性、积极性与创造性，为企业创造更大的价值。
第二，对人力资本产权激励可以提升企业的持续竞争力。人力资本产权激励基于对人力资本这一生产要素的稀缺性与其在企业价值创造中所起的作用的认识。如今的社会，处在资源稀缺和需求有限的大环境下，不论是企业之间，还是国家之间，都存在着人才争夺的现象。企业要想留住人才，就得重视人力资本产权激励问题。人力资本具有稀缺性，企业能拥有有效高质的人力资本存量，且员工对企业忠诚度高，其就可获得长期竞争优势，长期竞争优势却能使企业在当今愈来愈激烈的竞争市场中立于不败之地。
二、人力资本产权激励的实现形式
剩余分享制对股东至上理论提出挑战，它提出企业剩余收益应由各利益相关方一起分享。从人力资本产权激励角度看，其要求人力资本的所有者在取得基本工资后，还能同物质资本的所有者一同分享企业的税后利润，员工的积极性得以充分调动。有以下多种实现形式：
（一）利润分享制
利润分享制是指职员据其工作绩效而获取公司部分利润的一种激励计划，实质是对企业税后利润的一种内部再分配。就是指作为人力资本产权主体的企业劳动者同物质资本所有者一起参与企业税后剩余分配的一种分享制度。其特点是职员不仅能获得工资这一补偿性性收入，还能分享企业的部分税后营利；企业是否给职员提供利润分享，其比例与方式又如何进行明确，企业可以根据其自身的盈利情况来决定。从人力资本产权角度出发，利润分享制的实质是承认人力资本产权及其对企业价值的贡献，将对人力资本的投资部分资本化而使其参与企业利润分配。
（二）人力资本股权化
人力资本股权化，是企业所有职员按其投入企业的人力资源所形成的人力资本在企业中所拥有的股份。使之不仅能取得为补偿其劳动而发放的工资，而且还能参与企业的剩余分配，取得剩余收益。人力资本股权化的基本方式主要有职工持股制、股票期权计划和管理层收购。
1.职工持股制（ESOP）。职工持股制是一种人力资本参与企业收益分配的方式。是实现员工所有权的长期激励计划，能充分调动员工的劳动积极性以及增强其创新精神。具体来说是指企业职工以其所拥有的人力资本对企业的投资，为企业创造未来收益而持有企业的股份，并据此分享企业剩余的制度。企业员工通过购买企业部分股票而享有企业的部分产权，并获取相应管理权，其以职工身份取得工资，以股东身份取得股票收益，并参与企业的剩余分配；企业的持股职工同其他股东共担风险。共享收益。
2.股票期权制（ESO）。股票期权是一种可以购买公司一定股份的权利。股票期权制，即指公司赋予其职员购买一定数量本公司的股票的优先购买权的一种分配制度。该优先购买权需在某一特定期限内按既定价格行权，职员以其获得的股票价格增值获取收益。其特点是公司持有股票期权的员工将一同与其他股东参与股票市场价值增值的分配。对于企业而言，其授予员工股票期权可以减少对职员现金支付，有利于企业的资金周转；对于员工而言，其需要承担由股票价格波动所带来的风险。期权是选择权，是权利而非义务，企业无权干涉员工的选择，即持股票期权的员工有完全的选择自由，其可选择购买亦可不进行购买。员工支付一定的期权费后即获取股票期权，锁定了最高亏损额，而盈利从理论上来说则是无限的，这能对员工起到很好的长期激励效果。
3.管理层收购（MBO）。管理层收购，指公司的管理者对本公司进行收购而引起公司的控制权、所有权等的变化行为。管理层收购能改变公司的所有制结构，可以将企业的经营者过渡为企业的所有者。其能充分调动企业内部人员的积极性，且对降低企业代理成本、改善其经营状况等方面能起到积极的作用。企业的经理或管理人员是MBO的主要投资者，他们相比其他职员而言更加了解其公司，且具很强的经营管理能力。通过MBO，他们的身份不再是单一的经营者，而是所有者与经营者的统一体，这能对管理者起到很好的激励效果，其激励作用体现在两方面，一是股权激励，管理层取得了所有权和控制权的统一，其会更加关注所有者利益与企业价值的实现；二是精神激励，在完成管理层的收购以后，其自身与企业形成利益共同体，充分激发了管理者的企业家主动性与积极性。
三、结论
作为企业人力资源所有者的劳动者与物质资本所有者属平等产权主体，二者应共同参与企业的收益分配，分享企业剩余。采用剩余分享模式可以有效控制企业成本，进而起到提升企业经营效率的作用。通过分享剩余对人力资本进行产权激励，企业与员工共担责任，互相承诺，并且职员能够预期自己未来收益，他们会认真工作，努力达到双赢效果以形成良性循环。
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