浅析EVA管理体系以及如何在企业管理中开展应用
一、EVA管理概述
（一）EVA定义
EVA（Economic Value Added 经济增加值）指的是企业创造的超过资本成本的那部分价值，该管理理念由思腾思特公司首先提出，是一种评估企业价值的新方法。其理论渊源出自于诺贝尔经济学奖获得者莫顿?米勒和佛兰克?莫迪利亚尼关于公司价值经济模型的论文，是集评价与理念体系于一身的管理系统。
EVA强调企业在加快利润创造的同时，还要减少各项资源的消耗成本等，即要创造价值。特别是在经济前景不明晰，收入增长放缓的时候，企业应加强对成本的控制。一般来说，EVA越高，说明公司盈利能力越强，发展的潜力也越大；EVA为负，说明投资者获得的收益还不够抵消其发生的成本，即使会计利润显示为正数，也只是虚假盈余，实际亏损。可以这样说，有利润的公司不一定有价值，但是有价值的公司一定有盈利。
（二）EVA的计算公式
EVA经济增加值用公式表示即为：EVA=税后经营利润-资金占用成本=税后经营利润-占用的资本总额×资金成本率。
从上述公式中可看出，EVA考察的是企业在一年中的发生的利润能否抵消掉企业所承担的机会成本，即营业利润是否能抵偿风险相同的其他项目预期会产生的回报。
二、EVA管理体系在我国应用的现状
EVA管理体系在我国也得到了较为广泛地应用，查阅了已有的研究，相关研究证明EVA适用于各类企业，EVA既适用于大企业也适用于中小企业。2010年，我国国务院国资委开始在央企全面推行EVA考核机制的应用，到目前为止已经经历了7、8个年头。除此之外，地方的国资委也紧跟中央步伐，陕西、湖北、山东等地的国资委陆陆续续地在其下属企业推行EVA考核。并且，我国的民营企业很多自发地引进EVA管理体系，例如华为公司的“虚拟利润”分享制已成为成功的典型案例；近年来，新奥集团为代表的一些民营企业也都逐步探索EVA的应用。EVA在我国企业应用的广度和深度都达到了一定程度，分析如何在我国企业中开展、应用EVA管理体系具有一定的现实意义和价值。
三、如何更好地开展应用EVA管理体系
EVA管理应该成为每个企业和员工的行为准则，潜移默化地改变员工和企业管理方式。每个人在运用资金时都要保持资金成本的理念，每种经营行为都要时刻以为企业增加价值为目的。企业的投资中心、成本中心、利润中心都应清楚自身所投入的成本能为企业带来多大价值，并努力实践该目标来为企业创造价值。
（二）有效推进企业EVA的常态管理
实施EVA项目管理是有效推进EVA常态管理的关键途径。企业通过制定EVA项目管理办法，规范项目立项、监督检查、考评考核等流程标准，明确管理目标与要求，引导本企业员工从产品设计、供应、生产、销售及服务等全价值链环节，找出企?I管理的“瓶颈”问题，分析为什么会出现该原因，提出相应的解决措施并总结经验，量化显现效果。企业通过实行EVA项目管理可以发掘职工的的价值与潜力，从而调动员工的积极性，让员工自发地参与到EVA管理过程中，推动公司EVA的常态管理进程。
（三）将EVA作为企业业绩考核的统一标准
现在，企业有许多业绩考核指标，例如：净利润、净资产收益率、流动资产周转率、利润总额。上述指标的选取都有合理之处，在企业管理过程中也能发挥应有的作用，但上述指标都普遍存在一个相同的缺点，即没有一个大家共同认可的基准值，而运用EVA作为考核指标可以很好地解决这个通性问题。可以使企业管理人员把注意力集中在价值创造上，这样企业内部各个层级搭建起EVA这种通用性的语言，建立起反应经营状况的统一基准、模式，可以使子公司对自己今后努力的方向有了清晰的把握，将EVA作为业绩考核的统一标准为企业更好地进行经营决策提供了依据。
（四）企业的薪酬管理体系与EVA管理体系相结合
在EVA管理中，确定EVA数值的大小只是很小的一部分工作，更为关键的是将薪酬体系与EVA结合起来，建立健全完善的企业薪酬管理体系。该重要理念的核心是通过完善公司激励机制，转换和完善企业文化内涵，调动起员工的积极性、主动性，把价值创造潜移默化的转换成员工的自觉行为，增强员工的参与感与责任意识，使员工能像所有者那样自发的为企业考虑，逐步树立起企业员工的主人翁观念。为了实现这个目标，就要使员工薪酬的增减同EVA增加值的增减相一致。企业不再向全体员工支付奖金，只是支付给那些不断改进业绩的员工，将眼光放得长远避免了短视利益的影响；如果未来EVA增加值下降，那么就用奖金来弥补其给企业带来的损失。另外，对于那些辞职的管理者，企业会取消该管理者的奖励，这样对减少管理层的人员流失也有一定的制约作用，减少了企业优秀人才的流失。
（五）增强对EVA的重视程度、认知程度
企业的管理人员应增强对EVA管理体系的重视程度，加强企业员工对EVA的理解与认知，推动建立健全EVA管理体系。为了使企业的EVA管理活动能够顺利开展、运作，企业领导可亲自上阵指导，在企业里成立与推进EVA管理活动相关的部门机构，公司内部单位或部门应该设置EVA管理专责人员，确保EVA管理体系的推进有相应的组织人员保障。EVA管理强调企业全体员工参与、全过程的管理，企业应加强对员工EVA管理理念的培训工作，加强员工对经济增加值的理念、实施方法等的认知，从董事会到管理层、从管理层再到基层员工采取自上而下的方式，促进EVA管理理念融入并渗透到员工日常工作之中，引发企业员工对经济增加值的思考，为企业今后EVA管理活动打下坚实基础。
（六）建立健全企业EVA管理考核机制
为了及时了解、把握企业在推进EVA管理过程中存在的问题，以及推广在EVA管理实践中总结的适用经验，企业应建立健全 EVA管理活动检查及考核制度。把握各部门EVA管理推进工作的进度，针对各部门单位EVA管理活动推进过程中出现的问题，提出相应地指导性意见和建议，正确引导企业员工用EVA管理理念思考、解决并改善工作中出现的问题，促进企业EVA管理活动的深入、有效开展。总之，EVA管理体系是一种先进的公司价值管理体系，企业开展EVA管理活动就是要把EVA的管理理念落实到企业地具体行动中去，不断完善企业的业务流程，从而不断提升企业价值创造能力。
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