探讨医院财务管理工作中存在的问题与应对策略
财务管理制度是指在一定的理论体系指导下对财产、资源进行理性而客观的安排与配置，从而制定出一系列的策略，以此作为指导人们实践活动的规定章程。财务管理制度所涉及的范围包括总则、财务会计、原则问题、财务管理、设施管理和其他事项，这是一项巨大而复杂的工程，同时也是一项艰巨的任务。由于我国目前处于社会主义初级阶段，各方面的制度规范还不完善，这也就表明在财务管理工作会存在一些弊端。
一、医院财务管理制度中所存在的问题
（一）财务管理人员素质良莠不齐
随着我国社会主义建设进入了深化改革的时代，其对财务管理人员也就提出了更高的要求。通过以往的工作经验，笔者发现工作人员不仅在业务水平上层次不齐，同时在道德水准上也存在一定的差异。有的人员尽忠尽职、勤勤恳恳地完成自己的工作；有的则玩忽职守，擅自离开自己的工作岗位，甚至对吃回扣现象睁一只眼闭一只眼。医院需要全面监管部门成员的业务能力和思想道德建设，并以面试加笔者的双重考核方式来提高他们的核心素养。
（二）财务管理理念跟不上社会潮流
十九大以来，习近平总书记强调：我国的社会矛盾发生了根本性转变，即由生产力不能适应生产关系转变到了人民幸福安康生活的保障之上。这就说明守旧的财务管理理念需要被摒弃，医院应该与时俱进、跟上我国的社会发展水平。笔者认为应该从新媒体背景下出发，积极弥补财务管理信息中的漏洞，努力破除老套思想，从而更好地建设社会主义现代化。
（三）欠缺成熟的体系化财务管理制度
笔者发现财务管理制度依然面临严峻的挑战，具体有三个层面的问题：第一，缺少整体化、灵活化、多样化的财务规划机制，不能结合新时代的发展背景调整相关体制，从而不能有效地提高医院的办事效率，比如：医院的退费管理、未发药、门诊预收款等项目；第二，缺少行之有效的监督机制，财务管理工作不能只将视角局限在资产的清算、结算、核算方面，还需要相关部门起到监督作用，以此杜绝发生不法分子钻制度漏洞的事情，比如：有的工作人员使用虚报的账单多报销费用，从而使国家财产蒙受损失等，这就体现出监督职责部门的重要功能；第三，缺少完善的财务管理评价机制，比如：医院没有对相关的财务工作进行定时评估，导致很多固定财产、隐形资产变成一笔糊涂账等。规划、监督、评价机制是三位一体的，三者相互作用、相辅相成，只有在此基础上制定出的相关财务制度才会较为体系化，从而跟上时代的步伐。
二、应对财务管理问题的策略
解决问题是在面对问题的基础之上，医院只有秉着实事求是的态度、站在客观立场上分析财务管理工作中所出现的问题，才能制定出相的解决策略。具体问题需要进行具体分析，笔者认为需要从三个方面来着手落实解决：第一，提高工作人员的职业素养；第二，贯彻落实党的先进观念，从而转变财务管理理念；第三，构建现代化财务管理制度体系。
（一）提高工作人员的职业素养
“萝卜招聘”是各企事业单位一直存在的现象，也是近两年来我国大力报道的新闻事件。在招聘人才时，医院首要面临的问题就是杜绝关系户的出现，只有这样才能将真正的高素质人才引进。与此同时，医院还应该组织相关工作人员进行培训学习、联盟交流、参加学术研讨会等，从而使得他们在接收信息、利用资源时具有前沿性、敏锐性、便捷性的特点，以便高效地促进医院的建设。
（二）贯彻落实党的先进观念，从而转变财务管理理念
中国共产党代表无产阶级劳动大众，而医院也是为百姓服务、一切符合广大人民群众的根本利益，两者有着本质的联系。社会发生着日新月异的变化、我们所处在一个快速发展的时代，对于复杂的中国国情，人民更需要一个强有力的领导带领我们实现伟大民族复兴，共产党不仅具有前瞻性的视野，同时在马克思主义理论指导下坚持一切从实际出发、坚持使用唯物辩证法处理问题，所以，我们应该紧跟党的思路，一切向其看齐，从而顺利地完成财务管理理念的转变工作。
（三）构建现代化财务管理制度体系
笔者从三个角度来阐述此策略：第一，分工协作、严格对账，加强工作人员的职业道德水准，并渗入强硬的奖惩措施，以便保质保量完成工作任务，以此来建立较为规范、全方位的管理制度；其二，构建切实可行的财务监督机制，必要时可以增加监督纪律部门，从而防止发生资产去向不明的现象；其三，定期对医院资产、总账、入账、成本等财产进行评估、评价，以便对医院的财务管理工作有清晰的认知方向、思考角度，从而不断地修正制度中存在的漏洞。
?务管理工作是否做到位从一定程度上也会反映出医院的整体服务水平，所以院领导要重视这项工作，不能掉以轻心，更不能采取置之不理的态度面对相关工作人员。当然，由于笔者自身能力有限，文中尚存欠缺之处，还望广大同仁朋友提出宝贵意见，以此督促笔者不断地严格要求自身。
