绿色人力资源管理研究分析
当前，绿色人力资源管理成为企业管理的宠儿。传统的人力资源管理把更多的精力放在了存在于各企业间、企业与员工间的竞争关系上面，忽略了人的价值、员工和企业以及企业与社会之间相互依存的关系。而绿色人力资源管理方式更注重人本管理，以为企业创造绿色、低碳的内外部环境、推动企业管理和谐、可持续性发展为目标。本文分析研究了绿色人力资源管理的内涵以及存在的意义，提出了构建绿色人力资源管理框架的有效策略，对促进企业发展、推动社会经济由粗放式增长方式向集约型增长方式的转变提供了新的途径，仅供参考。
一、绿色人力资源管理的内涵
绿色人力资源管理是一种全新的、健康的人力资源管理理念，它以企业的未来发展为出发点，在企业经济利益增长的同时，强调人才主观能动性的发挥，正视人才的流动性，让人力资源管理能够更好地满足企业员工的需求以及企业与社会的发展需要。它?P注员工的成长，重视对企业员工必备工作技能的培训，也不忽略员工人文素质和职业道德修养的培养，采取有效措施，在和谐、进取、稳定的基础上，实现岗位和人才的动态管理和合理竞争，优化资源和人才的配置，让员工能够人尽其才，增强对企业的认同度并促进企业快速可持续发展。
二、绿色人力资源管理的意义
生存和发展虽然是企业无法忽视的问题，但是这只是企业的经营目的，而不是手段。企业固然要以微观效益为中心，但企业存在的目的绝不仅仅是为了盈利。历史告诉我们，那些为了追求经济利益而忽视对员工自身发展关注的企业，其发展必将受到人力因素的制约，最终必将危及企业的进一步拓展，甚至企业的存在。
（一）绿色资源管理有利于员工的自身发展
绿色人力资源管理为员工的成长提供了非常优厚的条件。绿色人力资源管理一方面把企业员工列为企业最重要的资源，制定相应的管理措施，通过持续不断的投入来提高员工的自身素质和工作能力，满足员工成长的需要。另一方面为员工提供安全、和谐且富有竞争力的工作环境，培养职工的伦理规范，提升他们的综合素养和职业道德。由此可知，绿色人力资源管理满足了员工职业生涯中成长的需求，有利于员工的自身发展。
（二）绿色资源管理有助于实现社会环境的优化
绿色人力资源管理的实施让企业树立了尊重人才的观念，有助于员工保持心态平稳，构建和谐的劳动关系和人际关系，促进企业在生产经营中坚持诚实守信的原则，净化整个行业环境，推动社会向着和谐稳定的方向发展。
（三）绿色人力资源管理有利于促进企业的可持续发展
绿色人力资源管理的各项措施都有利于企业员工养成和谐平稳的心态，使得员工逐渐产生了对企业经营理念和企业文化的认同度，激发了他们积极进取、勇于创造等自我意识，也愿意通过自身的努力和自我创新来促进企业的发展。而企业开展的业务能力、职业道德以及综合素质的培训不仅让企业员工的自身发展得到了保证，而且为企业的可持续性发展提供了可能。企业用人环境的优化，让企业的运作能够实现经济效益、社会效益、生态等多方面的同步增长，逐步树立良好的企业形象，促进企业可持续发展。
三、绿色人力资源管理框架构建的有效策略
（一）优先绿化企业的外部环境
人力资源管理的绿化需要良好的外部环境。因此，政府要加大对企业绿色人力资源管理的支持力度，积极营造企业转型所需的外部环境。例如，政府要出台相关政策，对企业产业结构调整作出宏观控制和引导，鼓励并支持绿色经济和低碳经济的发展。在社会上开展广泛宣传，强化企业的社会责任意识和生态责任意识，督促企业参与生态环境保护，鼓励企业创造具有核心竞争力的生产技术与工艺，让企业走创新的路子，推动企业的成长与发展。
（二）绿化人力资源管理
从企业的长远利益出发，制定科学合理的人力资源规划，杜绝聘任时任人唯亲。实现岗位的动态管理，对招聘以及人才的选用采取公正的原则，保证透明和公开。对员工开展岗前业务培训，让他们尽快融入到企业的大集体当中来，帮助员工尽快了解企业背景和企业文化，增强他们对企业的认同度。及时了解员工的兴趣、需求，根据企业和员工成长的需求制定培训计划。加强对员工的绩效管理和薪酬管理，督促员工把精力放在工作与技术创新方面，避免员工间的指责与攻击。为员工提供良好的工作环境，保证员工的安全与健康。
综上所述，绿色人力管理能够为企业员工的自身成长和职业发展提供优越的条件，对企业留住优秀人才，实现企业优质管理，创造良好的企业效益、社会效益等具有重要的意义，是经济社会发展的必然。因此，企业想要获得发展的美好未来，必须首先满足员工的个人发展需求并且注重社会效益。
