中小企业实施科学化管理的现状与建议
改革开放以来，我国对中小企业的发展高度重视，中小企业如雨后春笋般发展壮大起来，对我国国民经济和社会的发展进步作出了巨大贡献。多年来积累了丰富的管理经验，但是随着科技的进步和“互联网+”时代的到来，我国中小企业在管理方面，特别是战略管理方面还存在一些突出问题。找准问题，寻找到对应措施，对中小企业自身发展有着不可忽略的意义。
一、中小企业在国民经济中的重要意义和作用
我国中小企业众多，占到企业总数的八成以上，产值占比达一半以上。中小企业在国民经济和社会发展中具有不可替代的重要意义和作用。
（一）中小企业对于缓解我国的就业难问题做出了重要贡献
目前，我国有超过一半的人在中小企业实现了就业。在我国工业化进程中，中小企业为农村剩余劳动力提供了大量的就业岗位。这在很大程度上对我国的社会稳定起到了重要作用。未来，中小企业在我国的就业和社会稳定中将继续发挥其应有的重要作用。
（二）中小企业在社会分工中扮演了更加专业化的角色
中小企业大多数都具有“小而优、小而专”等优点，在社会大分工中扮演更加专业化的角色。可以集中科研和人才优势进行更加专业化的生产加工。这为大型企业专业化生产提供基础，有利于整个市场的产业结构升级和调整，从国民经济的发展来说，中小企业在社会分工中的这种更加细化、更加专业化的社会生产能力，有利于提高我国企业的国际竞争力，推动我国社会主义现代化建设进程。
（三）中小企业在我国产业结构调整中起到重要作用
中小企业的生产和经营方式都更加灵活，有利于我国产业结构的调整，能使我国的经济在世界经济大潮中保持持久的活力。近年来，我国的经济步入了稳步发展的轨道，我国以壮士断腕的勇气，通过推进产业结构转型升级、加快供给侧改革、淘汰落后产能等给我国的中小企业转型升级带来发展机遇，也对部分中小企业的发展带来了灭顶之灾。但是要想使我国经济保持持续健康发展，就必须对不符合发展要求的企业进行转型升级或者淘汰。通过中小企业的此消彼长，不断优化资源配置，活跃市场经济，加快我国产业结构的转型升级。
（四）对我国中小企业技术创新和科技进步起到重要作用
我国的中小企?I在技术创新和科技进步方面具有得天独厚的优势。中小企业灵活的市场开拓能力和技术创新能力，使其能够快速根据市场的变化做出反映。中小企业将技术创新作为企业的核心竞争力，能聚集各行行业的优秀创新人才，他们又善于把握机会，舍得在产品研发和技术创新方面投入大量资金，有利于创新活动开展。因此，很多新产品新技术都是中小企业最先创新研制出来，看起来就不足为奇了。
二、中小企业管理现状及存在的主要问题分析
我国中小企业取得的成绩举世瞩目。但是，随着我国经济结构的转型升级和经济发展战略的调整，我国中小企业科学化管理也面临一些问题和困难。
（一）实施战略管理基础薄弱
我国很多中小企业表面上看光鲜亮丽，但从其内部管理来看，暴露出很多问题。比如许多中小企业长期以来注重市场开拓，对内部管理忽视，战略管理基础和能力不足。主要表现为：一是管理方式长期以人治为主，没有建立现代企业制度。很多中小企业是由个人创办的。因此公司的创办人掌握着这个公司的绝对权力。在公司的日常经营管理上，这个创办人的权威和个人的关系圈在企业经营中起到重要作用，体现明显的人治色彩；二是中小企业财务管理不到位，融资渠道不畅。中小企业在资金的管理和融资渠道方面都无法和大企业相比，中小企业由于实力、规模等原因，很难从银行借到大量资金，其主要资金来源来自民间借贷。这些资金有很多甚至是高利贷，存在较大风险。再加上缺乏专门的人才进行管理，导致资金使用率不高；三是人力资源管理水平不高。许多中小企业还没有一套系统有效的人力资源管理方法，有的中小企业连人事管理部门都没有，这对中小企业的长远发展十分不利。
（二）管理的长效机制不健全
目前，我国中小企业只注重战略管理形式，忽视管理机制的健全。主要表现在：一是很多中小企业大搞企业战略规划的制定。这样做的目的主要是为了争取政府政策的支持，争取银行贷款，有的甚至是为了迎合领导的政绩需要搞的形象工程。这样做结果往往适得其反，给企业带来不利后果。二是中小企业缺乏战略管理制度化平台。由于大部分中小企业是由一人或几人创立的独资企业或者合伙企业，企业的生产经营就是这些创业者说了算，根本不考虑建立现代企业制度，更不用提战略管理制度化了；三是中小企业员工执行力差，缺乏与企业战略配套的绩效评价体系，难以激发员工的积极性和主动性。
三、中小企业科学化管理的对策建议
（一）完善中小企业战略管理基础
中小企业从成立之初就有缺陷：管理不规范，缺乏战略管理。中小企业要想在市场竞争中取得成功，必须从以下四方面完善战略管理的基础：人力资源管理、生产管理、财务管理和技术创新和研发管理。
（二）提升中小企业企业家的战略管理能力
提高中小企业企业家的战略管理能力，对中小企业的持续健康发展意义重大。主要通过提高企业家素质和才能、为企业家创造良好的成长环境和重点培养企业家的战略思维等方面提升企业家的战略管理能力。
企业文化作为企业的软实力，对于一个企业的长远发展意义重大。中小企业应根据企业自身的特点，培育形成独具特色的企业文化。
综上所述，中国经济发展迅速，中小企业在不断成长。相对于大企业来说，它们更加专业，对我国就业压力、产业结构调整和技术创新都起到非常重要的作用。目前，经济转型形势下的中小企业实施科学化管理还存在长效机制不完善等问题。不过，通过完善其战略管理基础，提升中小企业家的战略管理能力和对企业文化培育的重视，相信能对中小企业科学化管理带来质的飞跃。
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