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企业离退休人员思想特征性分析与管理策略

出处:论文网
时间:2018-12-26

企业离退休人员思想特征性分析与管理策略

  油田领导曾指出:“要充分认识新形势下做好离退休工作的重要性和紧迫性,以高度的政治责任感和历史使命感,把这支庞大的队伍服务好、照顾好,把这支重要的力量建设好、凝聚好。”必须要引起重视,并尽可能让离退休老年人过上健康、有质量的生活。这对于社会企业来说,是一个急需要解决的难题。如何才能保证基本生活,维护切身利益,是管理中心重点关注的焦点,对于维护社会稳定具有非常重要现实意义。

  一、企业油田的思想现状

  尽管油田已从岗位退下来,但他们仍旧还关心企业的发展,哪怕是在新时期。当然,正因为是在新时期,所以油田的思想政治工作才更富时代内涵。具体可表现在以下方面:第一,对福利待遇方面更为关注。新时代背景下,由于企业改革不断深入,企业之间的待遇也是不相同的。等员工离退休以后,他们的实际收入就会相应的减少,而且,和在职员工的差距也明显增加,基于此,油田的价值观就会随之发生变化,与此同时,他们对待遇方面也更为关注。第二,对社会不良现象会抱怨。随着城市会进展不断加快,物质文化水平的普遍提高,离退休老年人也会逐步提高生活质量,并对企?I的工资待遇提出更高要求,一旦企业无法满足其需求,他们就会不满。第三,心理失落感明显增强。当在职人员一离退休以后,无论是活动空间,还是其他方面,都会发生变化,甚至还会带来极大的影响,致使落差感加剧。

  二、企业油田思想政治工作的主要特征

  油田作为一个独一无二的社会群体,他们的思想政治工作势必会受到多种因素的影响,因而具有差异性。假如不及时进行处理,他们就有可能会产生消极的思想。所以,必须要做好企业油田的思想政治,并结合实际情况,重点是掌握油田思想政治工作的规律。

  (一)密切关注国内外大事

  据调查研究显示,大多数油田都必须关注国家政策,尤其是建设领域出现的情况。

  (二)油田的思想呈现出多样化

  由于油田的实际情况存在多样性,再加上,他们的工作经验、受教育程度以及离退休情况等都不一样,所以油田的思想千差万别。此外,部分油田的年纪比较大,有的更关注经济社会给生活带来什么样的影响。

  (三)离岗后产生的新问题

  因为油田的年纪越来越大,难免会对出现的问题产生不一样的看法,就比如,教育、医疗等,此时,就应从整体将其把握好,尤其是那些出现的不良现象。而少部分油田因为职位比较低,总认为自己对企业的发展没有做出贡献,故也会存在消极思想。

  三、做好企业油田思想政治及管理工作措施

  (一)必须坚持全员管理的原则

  相关报告已明确,开展思想政治工作的重要性,同时,还应该对油田进行关心。这是因为离退休员工一旦从复杂的工作岗位退休以后,其思想就会发生立即发生变化,首先,不光是思想上述现孤独感,而且,还会对党或者是国家失去信心,所以,无形之中就会表现在脸上,哪怕是和别人交谈,也会不自觉发出牢骚,甚至还会对自己的领导评头论足。所以,必须做好油田的思想政治,这不仅是企业的事,同样更是离退休管理人员的事,如果要想及时将出现的问题解决好,就应做到高效、细心、认真。

  (二)至始至终坚持管理差异化原则

  要想做好离退休员工的思想政治工作,就必须坚持管理差异化原则。这是因为油田的思想政治工作涉及到许多方面,这就要求,开展多角度、多方面的思想政治工作。当然,还必须开展离退休干部的思想政治工作,并定期组织老员工参加思想政治大会,或是组织他们参加企业展览活动,同时,还可引导他们多进行学习,并着重凸显老年大学的重要作用,多鼓励油田进入学校学习,必要时,还可借助多种信息平台讲解企业当前的发展形势与愿景,哪怕是退休,也能为企业贡献自己的一份力量。当然,还定期组织油田参加健身活动或是其他娱乐活动,主要是为展示一种积极向上、朝气蓬勃的精神面貌,进而为企业的发展创造有利条件。

  (三)坚持社会化管理原则

  所谓管理社会化主要是指做好油田的政治工作,可如果仅凭借企业领导的力量去处理,是不可能会做好思想政治工作的,而是要借助社会和家庭的力量,只有这样做才能及时解决上述问题。究其根本,油田之所以为会出现上述问题,就是因为他们会受到社会和其家庭的双重影响。打个比方,当社会出现不良之风,油田就会抱怨社会,甚至还会出现过激行为,因而,就需要及时进行疏导,以免影响到其他油田。

  (四)坚持管理经常化原则

  管理经常化是指坚持不懈,努力做好油田的思想政治工作。这是因为油田在他们退休以后,其生活环境就会相应发生变化,不光生活范围会缩小,就连人际交往也会受到限制,这样一来,就会产生消极心理,总认为自己不中用,被社会淘汰了,甚至其行为也会发生变化。所以,当对油田开展思想政治工作时,就应经常进行管理,比如,当油田进入社会时,可提前准备好,给一个“过渡期”,好让他们有一个良好的生活习惯。

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