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人才激励机制在国企人力资源管理中的运用

出处:论文网
时间:2018-12-27

人才激励机制在国企人力资源管理中的运用

  一、员工激励对于国有企业的影响

  (一)吸引更多专业人才

  在国有企业中引入激励机制,能够吸引更多专业型人才。在现阶段国有企业发展的过程中,员工文化素养不足、专业管理人才流失等现象十分常见,而导致这些问题的主要原因在于国有企业当中缺乏有效的激励机制,员工自身无法感觉到来自企业的信任与激励,便会出现懈怠、懒散等个人问题,若长期如此,便会导致人才流失。

  (二)提升员工个人素质

  激励机制地建立也使员工个人素质得到了提升。在国有企业激励机制的引导下,员工为了实现既定目标,便会不断提升自身文化水平与技能,坚持学习国有企业业务知识,以达到制定的前提目标。而在国有企业方面,为了有效促进员工实现自我发展,通常会采取相应的激励措施,例如物质激励、精神激励等,激励员工学习,提升专业技能。员工为了获得更好的业绩,便会主动投身于业务学习当中,实现个人素质的提升。

  (三)营造优良的竞争环境

  国有企业通过设置科学、可行的激励制度,利用其中所蕴含的竞争精神,可以激发员工积极向上的心态,在企业中营造一个优良的竞争环境,带动所有员工积极参与到公平、公正的竞争当中,建立一个良性的竞争制度。

  二、国有企业管理中的激励问题

  (一)激励制度缺乏全面性,仅是针对个别群体

  国有企业当中的激励制度主要对象是所有员工,即针对企业当中的工作人员,通过物质、精神等激励举措,调动员工自身参与工作的积极性,在工作的过程中实现专业素质与技能的提升,进而达到实现企业效益最大化的目的。其中最为关键的一点在于“全面性”,也就是指国有企业所实施的激励机制不能单独针对某一群体,这样一来导致其缺乏全面性,便会在一定程度上出现员工工作不积极、懒散等消极心理。

  (二)激励作用不明显,员工缺乏对职业规划的认知

  科学的职业规划是推动员工有效发展的重要前提,然而在当前阶段,依然有国有企业中的部分员工对职业规划没有深入的认识,抱着得过且过的心态,认为工作规划的作用不大,便将其弃之不顾。但是如果没有一个长期需要坚持完成的计划与目标,那么员工每日便会觉得无所事事,甚至会出现未来迷茫的现象。对于此,便可以突出激励的优势,通过设置合理的激励条件,例如年终奖、团队旅行等,让员工意识到职业规划的重要性,结合自身现状,制定行之有效的职业规划。

  (三)员工激励存在盲目性,无法体现激励成效

  部分国企管理人员在对实施员工进行激励时,缺乏一个具体的方向,只是大概给出激励的目?耍?让员工自己努力,但是对于员工而言,常常会感觉到困惑,这种困惑通常体现在如何衡量自己的努力、激励绩效考核人员是否专业等方面。一方面,部分国有企业中缺乏一个科学的绩效考核评价机制,仅仅是口头评估员工的工作,没有对具体的指标进行衡量,缺乏一定的公平性与科学性;另一方面,负责员工绩效考核的人员专业知识掌握不足,对于一些专业的考核标准不能深入理解,泛泛而谈、过于表面化,使得员工做出的所有努力付诸东流,没有得到实际的体现。

  三、国有企业管理中激励措施建议

  (一)建立人才培养体系

  专业的技术型人才是支持国有企业得以有序发展的核心,但是如何吸引、留住更多的专业人才一直是国有企业思考的问题之一。企业中的发展离不开人力资源,所以对于人力资源这一重要元素,必须要对其加以重视,尤其是在激励方面,更要体现全面性,只有保证对所有员工一视同仁,才能真正发挥“激励”的作用。基于此,国有企业要以全面性为前提,对国有企业中的全员实施激励,并建立人才培养体系,对各个员工进行针对性地培养,在国有企业内部形成“金字塔”人才培养机制,以提高核心竞争力为前提,实现国有企业员工的全面发展。使员工能够建立对企业的信心,在激励目标地引导下,发掘自身最大的潜力,为企业贡献属于自己的一份力量。

  (二)引导员工进行职业规划

  通过激励相关理论证明,人本身都有不同程度的成功需求,若能够对这种需求加以正确地引导,便可以将其转化为正能量的工作积极性,使其能够充分自身的潜在能力,完成工作上的要求。基于此,国有企业可以要求内部员工对自己的职业生涯做出初步的规划,根据发展目标,逐步实现目标。例如,管理人员可以借鉴素质测试、专业技能测评以及性格测评等方式,使员工能够通过不同角度的测评,对需求与能力有一个详细地了解,而国有企业方面则可以通过对其特长、性格与专业技能的了解,为其设计未来职业发展规划。因为国有企业中员工之间所擅长部分均不相同,所以国有企业管理人员可以针对员工类型的不同,对其职业生涯进行管理,引导员工对自己的职业生涯进行负责,并对员工进行积极地帮助,使其能够对工作充满信心。

  (三)建立绩效考核评价机制

  国有企业需要在内部建立体现科学性的绩效考核评价机制,使员工的努力能够通过考核评价的方式得以体现。在建立这一机制时,可以将KPI作为绩效考核的核心,以指标为需要实现的动力,实现发展战略向管理方向的转化。而员工在这一制度之下,可以看到努力的成效,并通过具体数字的形式了解未来的努力方向,向激励目标的方向努力前进,从而也发挥了激励制度的积极意义。

  四、结束语

  综上所述,国有企业管理中的激励问题,是提升国有企业绩效水平、培养员工专业素质的重要内容。然而国有企业的发展是一个长期的过程,在未来长远的时间内,对于国有企业管理的激励问题必然会面临新的问题,这就需要有关人员及时发现、及时解决,从而提升国有企业的核心竞争力,以巩固其在社会经济体系中的核心地位。

人才激励机制在国企人力资源管理中的运用

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