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新时期企业文化建设的思考

出处:论文网
时间:2018-12-28

新时期企业文化建设的思考

  企业文化的定义是,企业内部全部员工接受并认可,能够传承的道德规范,行为准则,价值观念等,既是一种物质文化也是一种精神文化。而物质文化是一种外在的文化显示,比如,企业的产品,服务,品牌和商标等。而精神文化则是内在文化,例如,企业的价值观念,作风与信念等。近年来,一直强调并重视企业文化,企业家们因而也对企业文化越来越重视。而毫无疑问的是,好的企业文化往往帮助企业发展得越来越好。因此,企业文化建设的重要性不言而喻。而建设企业文化应该将内在与外在两者兼顾,从而使企业文化更好地适应企业,帮助企业更好地发展。

  1、新的建设时期企业文化的基本特点

  企业文化引领着企业的发展。一方面,企业文化作为企业在市场竞争中的软实力,是企业的无形资产,它能够提高企业员工的凝聚力,伴随着企业的生存而发展,追随时代的潮流,是企业生存发展的基石。但是,企业文化不可能是孤立存在的,它一定是不断发展前进着的。然而,信息时代,社会快速发展着,企业文化怎样才能不断地发展,更好地迎合时代发展潮流,这个问题将是企业家们无法回避的。另一方面,企业文化是企业在实际发展过程中逐渐形成的属于企业特有的文化,它能够提高企业员工们的凝聚力,让员工们在企业内更好地实现自我价值,从而使企业的市场竞争力不断增强。好的企业文化不仅能够对内实现凝聚力的提升,还能够对外实现吸引力的提升。

  2、目前我国企业文化建设的状况

  纵观近年来我国企业进行的企业文化建设工作,我们不难发现,企业往往投入巨大的人力,物力以及财力进行企业文化的建设,也会有一时的轰动,但是具体效果却无法衡量,出现这样的问题也是情有可原,企业文化对于我国很多企业来说是新事物,企业接受它,掌握它,正确地建设它还有很大的难度。

  2.1企业文化建设的规划和企业发展战略的制定不相适应

  企业进行企业文化建设一般会成立专门的组织部门,而相关组织部门也尽职尽责地制定了相关企业文化建设的规划。然而企业文化建设的规划和企业发展战略的制定并没有形成良性互动,这二者没有形成良好的相互促进的局面,与此同时,相关部门也未把企业文化传播渗透到具体工作中,使企业文化不具备生命力。

  2.2企业文化缺少制度保障

  很多企业传播发布的企业理念还处于浅层次阶段,只体现在挂在墙上,喊在嘴里,没有完善的制度进行具体的落实实施,督促力度较弱。

  2.3企业文化建设缺少创新

  不仅文化建设缺少创新,其传播途径也有待创新,只有活动形式不断得到创新,企业文化才能够更好地传播并且使员工们更好地接受并认同,使企业文化建设的效果最大化。

  3、针对企业文化的现状提出的解决措施

  3.1企业文化建设应以服务企业发展战略为目的

  企业文化和企业发展看起来是两种毫无关系的概念,但实际上,两者间有着不可分割的联系。企业文化能够提升员工们的凝聚力,激发员工们实现自我价值,从而能够更好地实施企业战略。对企业的品牌,服务信誉以及企业形象进行打造能更好地帮助企业实现战略目标,与此同时,企业战略得到实施又可以带动企业文化的发展,使企业战略与企业文化之间形成一个良性的循环。企业文化和企业战略相适应才能够更好地提升企业的市场竞争力,带动企业的发展。

  3.2确保企业文化建设落实实施才能够更好地发展企业文化

  确保企业文化能够得到贯彻实施,引导企业进行发展才能够使企业文化建设继续向前推进。而确保企业文化能够得到贯彻实施主要依靠两方面。一方面是提供制度保障。完善的制度是确保企业文化能够得到贯彻实施的根本。首先,需要科学地制定相关的规则规范,并依照具体的流程贯彻实施,让它发展成为物质形态。管理到位,制度有效以及员工自觉遵纪是企业文化发展的目标之一。但是,企业文化是是一个长期发展过程,这需要设置专门的负责部门进行管理,需要专人负责,进行详细系统地规划,确保经费足够,逐渐形成一个完善的管理体系,进行定期的审核检查,让文化建设制度化,规范化起来。另一方面需要依靠创新的载体。好的载体能够成为企业文化创新的动力。企业文化建设的目的就是用优秀而先进的思想观念影响人的想法,从而达到影响人的行为的目的。比如,对企业员工进行思想教育,让员工们意识到企业发展与市场经济发展相适应的重要性,增强员工们的市场竞争意识,从而通过企业文化树立企业形象,打造团队。与此同时,还可以将企业文化建设与群众精神文明创建相结合,可以开展形式多样的文明评比活动,动员员工们积极参与,从而使企业文化潜移默化地影响企业员工们,进而达到传播企业文化的目的。

  3.3进行企业文化建设需要以人为本

  不管企业的发展战略如何变化,进行文化建设都需要坚持以人为本。首先,需要重视人力资源的作用,激发员工们实现自我价值的积极性与创造性,从而提高企业的经济收益。同时,要做到尊重员工,爱护员工,提高员工们的凝聚力,使员工们更加有责任感与使命感。既要做到人性化管理,也要不断完善激励机制。

  4、总结

  企业文化引领企业发展,企业文化建设的作用不容小觑,因此在企业实际运营过程中,需要不断地创新文化发展,提升企业的软实力,从而达到提升企业核心竞争力的目的,使企业在市场竞争中立于不败之地。

新时期企业文化建设的思考

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