大数据时代企业人力资源管理创新初探
引言
信息时代下的互联网迅速发展，同时也给人们的生活带来了很大变化，而且逐渐的大数据渗透到人们日常生活的各个角落，与此同时，企业对于人才资源的管理也会被影响。大数据对于很多企业来说是一种数据和管理上的变革，在今后的发展中，怎么顺应时代的发展潮流，如何把数据建设以及企业人力资源相结合，以及怎么样高效利用大数据做好人力资源管理的改革和创新都是目前的一个重要难题。
一、企业人力资源管理工作受大数据的影响
1、大数据在人力资源管理中的应用
大数据时代的到来不仅对人们的生活带来了影响，其本身蕴藏着的能量也对企业的改革和创新都带来了影响。大数据实际上是一种多元化、增长迅速、信息海量的数据信息对多元化信息的处理和应对能力。大数据时代是在互联网的基础上产生的，数据信息是其主要的特点。在不同领域中，对于大数据的应用也表现出不一样的特点，尤其是在人力资源管理的领域内，大数据被运用在“人”与“事”数据管理的采纳和处理上，同时也是企业的管理者做出人力资源管理决策的依据。
2、企业人力资源管理工作受大数据的影响
在这个知识时代下，随着新时代的到来，企业的经营以及管理数据都跟信息技术相结合到一起，同时在这个时代下，人力资源管理工作也受到了很大的技术以及思想冲击[1]。对于一个企业来说，好的管理技术不仅能够为企业培养出好的人才，而且对于企业的办事效率和提高员工的工作积极性都有良好的推动作用，进而推进企业的发展。大数据在企业管理中的应用可以通过对数据进行整理和分析，对企业的岗位和人员变化及时的了解，同时也对员工的个人情况掌握清楚，之后方便企业的决策者根据数据做出人力资源决策，有效的提高工作的科学性。但是大数据对于企业的人力资源来说也是一种挑战，因为在企业的管理过程中，需要依据很多的数据才能做出决策，所以如果数据受到影响，那么就可能会泄露企业的人力资源管理信息，影响企业管理工作的展开。所以，我们应该将人力资源的安全管理和信息结合在一起，运用数据能够精准的作出决定；另外一点，还要加强数据的安全管理，建立健全安全防御机制，保证数据的安全性。
二、企业人力资源管理在大数据时代下存在不足
1、管理思想比较落后
信息技术迅速发展的同时也是大数据时代即将到来的一种标志。但是一些企业的管理思想跟不上时代的脚步，人力资源管理方面没有一个健全的能够反应员工信息的系统。人力资源管理思想落后的几个主要表现如下：第一，人员的招聘主要依据是离职人数，对于人员每年的离职率和离职情况没有一个健全的系统做相关的数据记录，也没有对人员做好相关的培训，所以，这种管理方式也导致了人力资源管理的工作比较懒散，没有大局意识，无法保证企业能够招聘到合适的专业人才；第二，之前的管理方式对员工的生活关注度不够，没有掌握员工自身的优缺点，无法有针对性的对员工进行培训，导致了企?I员工无法将自身的职业规划和企业发展前景联系到一起。员工在工作的过程中也出现懒散、缺乏追求、盲目工作的状况[2]。
2、管理方式比较落后
新的数据时代的到来，对于企业来说尤其是对员工的管理工作带来了很大的冲击和挑战，但是在管理体制的影响之下，人力资源管理的工作也很难展开，因此在人力资源管理的过程中也无法获得有用的数据。大数据时代背景下，对于人力资源管理的体系比较落后，主要表现在以下几个方面：第一，企业聘请员工的方式和培训的方式都存在缺陷；第二，企业中的人力资源部门缺乏对员工成长和相关工作信息的系统管理，缺少系统的信息管理和检索体系；第三，无法有效的分析好企业发展的内外部状况，无法根据外界环境的变化做出企业职位的创新与改革，因此在大数据时代下，想要提高员工的专业化水平十分困难。
3、管理模式的创新存在困难
在这个数据时代背景下，知识更新的速度也越来越快，这也导致了人才的更新速度不断加快，这对于旧的管理模式来说是一种极大的挑战。但是受传统的管理模式的影响，人力资源就是负责招聘，所以想要完成人力资源管理模式的创新比较困难，想要培养有特色的人才，建立新的招聘方式也是一种具有难度的工作。
三、大数据时代背景下优化企业人力资源管理的方法
1、改变人力资源管理的思想
想要一个企业的发展跟上时代的脚步，企业对于人力资源管理的改革就必须要做到与时代相适应，在对时代的发展有了一定的掌握之后，将人力资源管理域数据信息结合起来，同时，实现人力资源管理模式创新的一大主要途径就是改变人力资源管理者的管理思想[3]。为实现人力资源思想的更新，我们需要注意以下几个方面：第一，企业的人力资源管理者要掌握大数据的发展方向，跟上时代的步伐，对大数据的特点进行掌握，对原有的管理思想做出改变，适应新的时代管理模式，做到从全局对人力资源进行管理。第二，员工要做到与时俱进，适应大数据时代的发展，方便企业人力资源管理工作的进一步展开。所以人力资源的管理者一定要掌握好大数据的发展信息，之后将信息传递给员工，提高员工的信息理念；第三，建立健全信息采集、整合的机制，对数据进行分析之后得出企业人力资源管理的现状，之后做出人力资源规划，从多个方面调动员工的工作积极性。
2、健全人力资源管理的体系
企业在数据迅速发展的环境下，内部的管理逐渐发生了变化，企业能否根据数据的变化及时的做出管理体系上的创新和调整，这将关系到企业未来发展的方向和成败。所以，在这个大数据时代下，对人力资源的管理体系进行创新十分重要，体系的创新主要可以从以下几个方面进行：第一，加大企业员工的培训和聘请力度。人力资源的管理部门和管理者应该对每一个员工的情况都有一个详细的掌握，了解企业的发展前景与员工的职业规划是否相符合，除此之外，人力资源部门需要对员工的优缺点做好记录，有针对性的对员工进行培训，帮助员工和企业共同进步和发展；第二，建立健全企业的人力资源管理体系和管理配置，员工的信息包括员工每一年的考核状况、出勤情况、认知情况等，我们建立的信息管理机制能够全面的对员工的信息进行掌握和记录；第三，在这信息发展迅速的大数据时代背景下，企业为了在新的发展形势下取得成绩，就要加强对员工岗位的开发，比如：设置数据信息管理岗位以及数据信息安全管理岗位，确保企业信息的安全。
3、改革人力资源管理的方式
静态管理的传统人力资源管理方式已经无法适应新的时代潮流，无法及时的反馈员工和企业的相关信息。因此，在大数据时代下要对人力资源管理的方式做出及时的改革和创新[4]。优化管理方式主要可以从以下两个方面着手：首先，建立健全动态管理机制，对人力资源信息进行优化管理，对员工的信息以及所在岗位的匹配程度进行关注；其次，建立一个健全的具有特色的信息检索体系，因为一个企业的发展与人才息息相关，同时特色人才也是一个企业发展的动力，针对这些特殊的人才，管理部门一定要做好信息采集和整理，关注员工的成长和发展，并且有针对性的为其提供发展机会和条件，进而推动企业的迅速长远发展。
四、结束语
大多数企业原有的生产、经营以及管理方式都发生了变化在大数据的影响之下，但是机遇和挑战往往是同时存在的，大数据时代的到来虽然为企业提供了机会，但是也带了很多的影响和冲击。一个企业对于人力资源的管理是这个企业管理的主要工作内容，对于大数据时代下人力资源管理的创新和改革，以及建立科学的人力资源管理方式，都是直接影响到企业发展的重要因素[5]。所以在这个大数据的时代下，我们需要加强对企业管理工作的改革和创新，同时促进企业的全面发展。
