对我国当前军工企业管理的思考
【Abstract】The military enterprises are the backbone of national defense construction， its management level and production capacity can directly affect our national defense force. China is in an important opportunity for economic transformation， national defense construction should not be slack， but there are still many problems existing in the management of current military enterprises after a combination analysis， so we need to develop targeted solutions starting from the problem. According to the daily work experience， paper summarizes the problems existing in the management of military enterprises， and puts forward the opinion on how to solve the problem and innovate the management.
【Keywords】defense industry enterprise； question ； management innovation
【中图分类号】F279.23 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2017）11-0021-02
1引言
结合实际分析，国内军工企业中既包括计划经济的成分，也包括市场经济的成分。近些年国家在逐步对其进行改革，但因为多方面因素的限制，实际取得的效果却很难令人满意。很多军工企业中普遍存在制度落后，观念陈旧的问题，更有甚者部分军工企业管理方根本没有认识到管理的重要意义，一味信奉弱化管理，松弛管理的理念，由此导致企业生产过程中出现了一系列问题，因此我们当前要做的就是通过更新管理理念以及完善管理制度等工作来提高管理水平。
2 当前我国军工企业在管理方面的现状和问题
2.1 现状
当前我国军工企业的管理工作虽说取得了一定的成就，但是依旧存在着不少的问题[1]。做好军工企业的管理必须随着时代的发展而不断丰富其管理理念，不断制定出完善的管理制度。再者军工企业与其他企业相比具有明显的特殊性，必须制定严格的规章制度才能确保顺利完成生产的任务和要求。国内军工企业经历了漫长的时期才形成了今天的经营模式，从最初的管理委员会制度到文化大革命时期的动荡，经过拨乱反正之后形成了能够适应计划经济的体系，在经历过改革开放之后开始逐渐向市场经济体制过渡，继而发展到能够适应市场经济和社会发展大趋势的经营模式。特别是近年来，国内军工企业制定了跨越式的发展目标，但这却使得组织机构的内在缺陷逐渐暴露出来，为更好地适应社会的发展，必须建立起完善的现代企业制度，落实好各项规章制度以及工作流程，按规矩办事，实现规范化操作。但是目前很多军工企业尚未认识到这一问题，工作人员没有深入了解行业的基本状况以及企业内部的发展现状，制定的规章制度难以满足企业自身的发展需要，各部门职权混乱，难以快速高效的解决问题，一定程度上阻碍了军工企业的发展。
2.2 问题
当前我国军工企业管理工作中存在的问题主要表现为以下几个方面，首先是企业的内部管理较为松散，导致工作人员工作积极性不高，工作效率较低，企业长期缺乏发展活力[2]。其次是军工企业的产品结构缺乏合理性，民用产品的竞争力较低，容易受到国外军工企业的打压，缺乏可持续发展的潜力。再次军工企业的发展机制不完善，我国的军工企业隶属于国家管理，相关问题的决定权也是归于国家所有，虽说在不断推行改革，但却仍没有触及问题的根本，很多问题也没有得到有效解决，进而导致在未来的某个时期内出现计划经济和市场经济并存的现象。最后就是军工企业的家族化现象严重，这样会影响到企业管理工作中各项细节的落实，从而影响企业的发展。
3 我国军工企业如何实现管理创新
3.1 对管理行为进行创新
管理行为创新可以从以下几个方面来进行，首先是展开新的再造流程，随着经济全球化的不断深入，科学技术也逐渐发展起来，当今时代开始由经济竞争逐步转化为知识和人才的竞争，推动企业发展的主要因素是竞争、变革和顾客。现在的企业经营环境和过去相比已经有了明显的区别，过去的工作经验和技巧也开始被当今社会所淘汰。因此军工企业必须要进行针对性的改革，掌握市场发展的趋势，迎合时代发展的潮流。除此之外还应该不断转变自身的经营理念，提高管理效率。其次应该构建科学有效的信息传输网，这是管理的重要途径，其基础是构建优秀的企业文化[3]。重视人力资源，突出以人为本的管理理念，21世纪是知识的竞争，更是人才的竞争。研发环节在军工企业生产运营占有非常重要的地位，而衡量军工企业创造力的高低，关键在于工程师。因此在日常工作中，要真正尊重他们对企业发展所做出的贡献，切实解决他们生活中存在的困难。在力所能及的范围内给他们一定的自主权，让他们能够更好地发挥自身优势，更让企业能够以研发环节的创新为起点不断进步。然后就是要构建信息化的管理模式，随着科学技术的不断发展，军工企业也应该提高自身的科技含量，逐渐应用现代化的管理模式，注重积累信息资源[4]。最后要提高军工企业的管理水平，要从军工企业自身的实际情况出发，制定科学合理的发展目标，不断提高自身的竞争力和影响力。在这里需要强调的是，军工企业面对激烈的市场竞争还应该不断提高自身的抗风险能力，因此亟待我们通过管理创新来解决这一系列的问题。 3.2 创新管理的制度和机制
企业是一个有机整体，需要各部门之间的协调配合才能得以运转，企业也只有正常运转才能够盈利。企业内部相关部门通过落实一系列的措施来提高员工的工作效率，协调各部门之间的运营，从而实现公司制定的既定目标。管理制度和经济制度是企业制度的基本要素，对企业制度进行创新也是推动公司不断发展的关键，当今时代市场竞争越来越激烈，企业要想在竞争中立于不败之地就应该不断创新。创新管理制度不仅能够为企业发展创造良好的发展环境，也能够推动其实现产品和技术的创新。能够充分利用好现有的资源，调动工作人员的积极性和创造性，能够促进企业的发展。
3.3 加强技术创新
企业进行技术创新是为了赢得潜在市场，把当前的生产资源进行整合，从而获取最大的经济效益，以此来构建起效能更强、成本更低、效率更高的生产体系。综合近代相关案例分析：国家的经济发展离不开技术创新，技术创新是国家经济增长的重要动力。因此军工企业要想发展壮大也必须通过技术创新来提高产品的技术含量，以此来提高产品的先进程度，从而提高企业的竞争优势。大量新技术正在被不断应用，技术的生命周期有了大幅度缩短，而且现代化军队的典型特征即是高度信息化。因此加强技术创新不仅能够扩大企业的生存空间，增加其市场占有率，更能够推进我国的国防现代化建设，推动现代军事革命的实现。综上，军工企业的管理者必须转变观念，提高对技术创新的重视程度，不断推进新技术的应用，提高自身产品的技术含量。
3.4 创新企业文化
企业文化具有凝聚、导向、激励的作用，它受当前社会主义市场经济的影响，在社会实践中形成。企业内的全体成员必须共同遵守企业文化，它包括体制性企业文化、经营性企业文化以及管理性企业文化这三类。结合军工企业的自身特点分析，它的企业文化在发展方向上具有内涵性的特质。实际工作中企业管理者必须大力推进文化建设，提高对企业文化建设的重视程度，提升企?I文化的高度，以此为依托贯彻以人为本的管理理念。此外加强文化建设也能够增强员工的凝聚力，打造一支高素质的生产队伍，从而为军工企业的发展创造更加良好的局面。
4 总结
军工企业管理改革的依据是先进的管理理论，如何能够结合国内军工企业自身的特点合理借鉴国外先进企业的管理经验来改革自身的管理模式，是当前国内军工企业管理者必须要面对的一部分问题。只有实现管理创新，增强其竞争力，才能够促进国内军工企业的健康快速发展。
