企业人力资源的成本分析
一、人力资源成本的涵义
人力资源成本主要分为直接成本和间接成本，直接成本包括劳动力接受培训、教育等获得的合理费用，而间接成本则是其他属于员工的个人费用，企业的人力资源成本则包括这所有的直接费用和间接费用，目的是为了提升员工的个人价值，增强他们的个人能力，这所有的成本费用都需要进行合理的控制。人力资源一直是一个讨论很多的话题，对企业来说也是非常重要的资源，一个企业如果没有合理的人力资源管理体系，企业内部员工的向心力就会不足，与企业不在同一个步伐上，最终也不会创造更多的价值来帮助企业谋得更好的发展。但是目前的很多企业，并没有很好的人力资源管理方面的理念，随着经济的发展，企业中的这一问题日渐突出，如果没有良好的人力资源管理体系，将会严重影响企业的发展。
二、企业人力资源成本控制的对策
（一）合理裁员、精简机??
企业的机构设置必须是根据企业的实际需要来进行的合理设置，如果机构太过繁杂，并且诸多重复，则会大大加大人力资源成本，加重企业的负担，影响企业的长足发展。所以，企业首先要做的就是精简机构，合理裁员，留下优秀的有价值的员工，同时在选拔人才时，不能沿用传统的观念，对学历太过看重，而应该主要重视人才的个人素质和专业能力。
在进行裁员时，设计好最科学的裁员方式，并针对留下来的员工进行合理的规划，根据个人能力来进行机构的设置。对于企业的发展来说，人才非常重要，尤其是优秀的人才，对于企业的未来发展更是不可或缺的力量。所以，企业需要建立科学的人才管理体系，因人制宜的制定良好的员工培训规划。
（二）进行科学的绩效评价，确定合理的工资水平
一个企业如果薪酬水平不合理，最终也是很难留下员工的，所以企业一定要进行科学合理的规划，对员工的工资待遇进行合理的规划，让员工能够感受到企业对他们的重视，从而更有企业归属感，也更有激情去创造最大的价值。作为员工来说，虽然其在进入企业之初可能具备某一方面的优势，但是时代在进步在发展。在竞争激烈的今天，如果员工不能对自己有清晰的定位，认识自身的不足并通过培训进行自身的补充，很容易被淘汰。对员工进行培训能够促进员工工作能力的提升以及对个人品质的塑造。在对员工的管理中，为提高员工工作的积极性，要根据员工的表现缺点薪资，制定合适的薪资制度，以确保各员工之间公平竞争，进而提高员工的工作积极性。
（三）培养人才，提升人力资本价值
企业应建立科学合理的人力资源管理体系，不断提升人才的价值，只有人才价值达到最大化发挥，才能对人力资源成本进行合理控制。所以，为了更加合理的开发员工的最大价值，企业必须要采取更加合适的措施来对员工进行开发，对员工的开发有助于增加员工的忠诚度，提升企业的综合竞争力。因此，企业对员工的开发过程中应对开发制度进行完善，并对员工进行多方面的培训，首先对员工的专业知识进行培训，其次，对员工的心理素质和企业精神教育进行提升，提升员工的综合素质，以更好的精神面貌为企业服务，为企业创造更大的价值。科学合理的人力资源管理体系对于降低人力成本、提升企业效益有着重要的作用。
（四）建立健全企业人力资源成本的科学管理体系
科学的人力资源管理体系能够大大降低企业的人力资源成本，提升企业的生产效益，大大提高企业的竞争力，促进企业的可持续发展。而企业要建立人力资源成本的科学管理体系，需要从人才规划、人才开发、薪酬管理等多个方面进行筹划。在员工培训工作中做到规范化和高效率相结合，开展生产人员职业资格认证制度以及管理人员任职资格证制度，促进新员工培训工作的良性发展。专业技术人员是企业的生命力，他们不同于一般的员工，不同员工的技术还是有较大的差距的，因此，企业对于专业的技术人员的需求应更加重视，在对其进行多方面的培训。
三、结论
企业的发展离不开良好的人力管理体系，而如果一个企业的人力资源成本过大，会加大企业的负担，阻碍企业的发展。随着市场竞争日益激烈，要想在这种环境中谋得长足发展，必须在企业的方方面面下功夫，尤其是企业内部的人力资源管理上，更需要摆脱传统模式的束缚，根据企业的自身特点制定适合企业发展的科学的人才管理模式。通过有效的员工规划来促成企业和员工的双赢发展，而不是只顾企业的生产力而忽视员工个人价值的提升，要总结企业如此做法下员工丧失了归属感和企业责任感而最终选择离开的教训和经验，要加大对员工培训工作的支持。
