试析企业财务战略管理与企业核心竞争力的提升
企业的财务战略指的是企业为了实现计划的理财目标，会根据理财环境的发展趋向和变化趋势，制定一套针对影响企业未来全局发展重要财政问题的具有引导性的战略方案。财务战略管理是企业的财务管理方面的一个重要环节，它的主要任务是对企业的财务战略组织及制定可施行方案的管理。企业的财务活动一般包括三个较基础方面，利润分配活动、筹措资金活动以及投资活动，财务战略管理主要从这三个方面展开研究。
二、企业财务管理主要内容
1.筹资管理战略
企业运营战略与投资战略的实施前提是要筹集到必要的运转资金，而筹资管理计划需要根据企业内部和外部的理财环境状况及趋势，根据企业的筹资目标、渠道、方式和结构等进行系统且长期的筹划。筹资管理战略是以为了使企业运营战略的有效实施及提升企业长期竞争力并提供可靠资金保证为目的，也已提高企业的筹资管理效益为目的。
2.投资管理战略
投资管理战略是企业财务战略管理的关键步骤，其决定着企业是否能够将有限资金及资源进行有限的配置，且进行合理运用。进行长期的投资计划需要依据企业长期运营战略进行安排，优化企业的资源配置。在制作规模化的投资战略是，需要研究企业规模化的经济原理，有效的经济理论和科学的管理手段，寻找最优的企业投资规模，得到最高的企业收益。
3.股利分配的管理战略
目前的股利分配有两种策略：一是企业的投资决策取决于股利的分配策略；二是在企业保持稳定增长或者长期稳定的股利分配不变的基础上，从而制定企业投资的计划和投资的方式。在制定与企业未来发展战略拥有高契合度的股利分配战略时，也应该把企业长期发展的规划以及股份持有者的权益考虑进去。
4.低成本战略
企业应该制定一套低成本方略，使本企业产品经营成本地域竞争对手，以实现产品价廉高润的目的，也可使企业在竞争中保证低成本优势地位不可撼动。
三、企业的核心竞争力涵义
企业核心竞争力对于企业的发展及生存影响巨大，是企业运营中不可缺少的重要因素，也是竞争中战胜对手的重要支柱。
企业核心竞争力指的是企业内部一系列生产技术和知识的有效结合，它能够为企业处于明显的优势地位，也是企业运营过程中产生的不易被模仿并能为企业带来高利润的一种独特能力。它产生于企业一系列的经营生产活动和决策中，具有企业独特的生产技术和机制，能够为企业的客户带来更好的优于对手的产品、价值、服务等。
四、企业核心竞争力的主要特征
1.价值的优越性
为使企业保持最低生产成本和最高的经济效益，企业的核心竞争力会给企业的客户提供了更好更贴心的消费服务以及更好的价值。企业核心竞争力可以给企业带来更长远、更好的发展空间，也是企业为了实现更高的价值目标的主要来源。
2.异质性
每一个企业都有属于自己独特的核心竞争力，它与自己的企业拥有高度契合度，不会轻易地就被竞争对手模仿并利用的。它能为企业提供优势的竞争地位也就促使它难以被对手效仿，短时间内也使得竞争对手难以追赶，在很大程度上，企业核心竞争力的独特性是由它所处的环境决定的。
3.延展及可变性
延展性是指企业可以通过某种突破性技术催生出一系列新产品或者服务模式，企业核心竞争力可以通?^一系列的延展过程，利用这些核心技术进行有效结合从而制造出一系列新颖产品雏形，在经过加工制造等技术为消费者创造出一种创新性产品，带来独特体验和价值。
企业的核心竞争力是一个学习积累提升的动态过程，企业核心竞争力为企业在某一方面创造出优势的竞争地位，短时间内其竞争对手是很难追赶上来的。企业核心竞争力也不例外，它也有其特有的生命周期，一旦企业管理模式产生变化或者外界环境发生强烈改变时，都会对其生命周期产生巨大的影响，也会导致企业丧失其竞争优势地位。为了维持企业优势的竞争地位，需要企业一直要培养提升本企业的核心竞争力。
五、企业财务管理的影响
市场经济竞争变得日益剧烈，企业为拥有足够的发展和生产空间，就需要把企业财务战略管理看成重中之重，这也与企业核心竞争力的提升紧密联系。
1.影响企业未来的发展方向
企业的生产经济活动会在社会日常生活中的各个领域都有体现。市场经济的竞争日益严重，且随着科技能力的不断提高，已经有一些突破产业、行业、地域等限制的企业出现，它们推出的各式经济活动通过合作与有机结合，不仅给企业带来高效益还给企业创造一定的优势地位。
为使企业明确财务战略在长期发展中的重要地位及重要作用，因此，企业需要对财务战略管理具有高度的认识。财务战略管理能提高企业盈利以及企业优势，它的制定以及合理实施都会对企业造成长期且明显的影响，所以会对企业未来发展具有一定的规划引导作用。
2.决定影响企业核心竞争力提升的财务能力与财务资源
企业核心竞争力的核心内容主要是企业的运营生产效率，能够侧面反应企业管理模式、企业创新能力的程度以及获得高盈利的能力等。企业的商业经济目标能否实现，也取决企业掌握核心竞争力的强弱与提升程度。财务战略管理在实际运用中，是依照能否提升企业核心竞争力与维持企业竞争优势地位而展开实施，它决定影响核心竞争力提升的财务能力及资源这一说法也是正确的。
3.为企业核心竞争力的提升提供财务条件，控制企业财务的风险
财务管理战略的制定和实施都要严格遵守企业财务的规定，也要展现出企业经营的原则。财务战略管理规划制定的优劣，会影响到企业的长期发展，一步错就可能导致全盘皆输，主要调节企业内各经济活动之间相互配合，资源的有效配置，探索企业最优资源分配制度，促使企业全方面协调发展，降低企业财务风险，最终达到企业预定的价值目标。
六、企业的核心竞争力和财务战略管理的关系
1.企业财务战略管理的决定性因素是企业的核心竞争力，它的目的是为企业寻找合适的竞争优势地位。为保证企业在经营中维持可持续发展优势地位，关键环节是企业财务战略管理的正确实施。企业财务战略管理的方案制定和完美实施需要以企业核心竞争力的发展战略需求为依据，它对企业财务战略管理的制定和有效实施具有一定的引导作用。
2.企业有效合理的财务战略管理对提升企业核心竞争力具有一定的维持作用，在企业整个生产发展战略系统中，财务战略管理是以实现企业经营战略为目标。企业核心竞争力的提升需解决企业怎样创造及合理分配企业资源这样一个基本问题，其中企业资源中的重中之重是财务资源。
