探讨建筑施工企业资金管理现存问题及完善策略
第一，有效分散施工企业财务风险。建筑施工企业项目工程需要庞大资金支撑，通常是通过长期或短期贷款等融资方式完成资金筹集，倘若资金配置错位，就极易造成短贷长用，直接加剧了建筑施工企业面临的财务风险。而且资金是建筑施工企业各个环节正常运转必不可少的因素，一旦其出现问题，就会加大建筑施工企业风险发生的概率。因此，建筑施工企业通过完善资金管理能有效分散面临的风险，最大限度地避免短期无法偿还本息的情况。
第二，增强施工企业综合运营管理效率。所有企业都需要进行财务管理，而建筑施工企业又是十分依赖资金的企业，其财务管理中资金管理就是十分重要的内容。建筑施工企业高质量的资金管理能提升企业的综合运营管理效率，从而提升企业价值。从某个角度来看，建筑施工企业的综合运营管理就是由资金流、物资流与人力流构成的，而资金流又是物资流与人力流的基础。资金流已经不是单纯的一个环节、一个流程，建筑施工企业的各个运营管理流程都需要以资金流作为基础。进行资金管理时，也需要建筑施工企业各个部门和职工的积极配合。
第三，提高施工企业资金利用效率。通过加强建筑施工企业的资金管理，有效解决资金浪费等问题，避免建筑施工企业的资金浪费。同时，通过资金管理能够提升企业管理质量，极大地提升资金利用效率，为建筑施工企业的资金正常高效运营提供了保障，进而推动了企业的健康发展和项目资金管理的优化。
二、建筑施工企业资金管理的现状
第一，施工企业缺乏资金管理意识。资金管理的基础条件就是企业严谨的内部控制，倘若企业缺乏完善的治理结构，要想落实完善资金管理的问题是不现实的。目前的建筑施工企业从管理层到施工队伍，对于资金管理的观念都十分淡薄，完全没有将资金管理纳入内部控制管理制度中。主要是由于建筑施工企业的领导者只重视企业的成本、产值以及经济效益，在投标环节将价格控制得较低，而且在承诺垫资前也没有调查建设企业的资信情况。另外，多数建筑施工企业并没有设立资金管理部门，无法高效管理资金，使资金管理存在较大风险。还有就是建筑施工企业职工对于资金管理活动的了解也不够充分，认为资金管理是财务管理部门的职责，与自身没有太大的关系，造成在施工当中资金浪费的问题。
第二，施工企业融资渠道单一。建筑施工企业的融资渠道多数是依赖银行机构，但是单一的融资渠道十分不利于其资金管理。随着房地产市场的宏观调控，建筑行业竞争愈加激烈，而且由于不管是建筑行业上游企业的建设单位，还是下游的建筑施工企业、劳务分包公司等都有较大的资金需求，而建筑施工企业通常需要垫付前期资金。对于大型建筑施工企业来说，其融资渠道广泛，资信资质较高，通常可以通过银行贷款解决资金垫付问题；而对于中小建筑施工企业来说就是十分困难了。因此可以看出，建筑施工企业的融资渠道十分匮乏，一旦银行融资产生困难，企业很难完成资金垫付，从而给建筑施工企业带来更大的资金风险，甚至对企业的运营管理产生影响。
第三，施工企业项目烦冗复杂，资金管理分散。建筑施工企业的运营特征决定了其工程项目分布广泛，加大了企业总部对于各个项目的管理难度，自然会产生资金监管不到位的问题。在烦冗复杂的项目管理中，项目负责人不熟悉财务，而财务人员又不了解项目管理，因此对于项目资金管理来说是极为不利的。就造成了在资金管理时通常根据项目负责人的主观意识进行，建筑施工企业无法对各个分散的项目进行有效的资金管理，而且资金管理的分散直接降低了资金管理的效率，无法发挥资金管理的效用。
三、建筑施工企业资金管理的对策
第一，增强企业全体人员的资金管理意识。首先要从领导层出发，加强对于资金管理的宣传工作，所谓上行下效，只有将强化资金管理的思想落实到各个职工的工作当中，才能够引起足够重视。建筑施工企业在日常运营中要树立成本管理意识，为资金管理打下坚实的基础；在项目资金管理环节中要双管齐下，从控制与监督两方面着手，才能够全面发挥落实资金管理工作的效果。而预算管理则需要建筑施工企业在年末完成，将项目的实际资金支出与预算支出进行对比，进行适当的差异分析，探究其中原因，便于以后进行资金管理时能够借鉴。而对于建筑施工的员工管理则要通过配置专门的资金管理人员对其进行管理，落实管理职工持证上岗机制，在职工招聘中要重视资金管理人员的综合素质，才能够满足建筑施工企业落实完善资金管理工作的需要。
第二，拓展施工企业的融资渠道及现金流。当下建筑施工企业的融资形式主要就是通过银行和工程垫资款的回笼。由于目前我国加强了对于房地产市场的控制，建筑施工企业将面临更加严峻的挑战，其融资将会更加困难。因此，建筑施工企业必须从自身发展出发，加深与银行的合作，提升自身资质资信，及时偿还到期的应付本息，必须保证良好的记录。同时要积极拓宽融资渠道，不能只依靠银行单一的融资渠道，要充分运用证券化市场进行合理的融资，才能够拓宽建筑施工企业的融资渠道。其次，必须详细调查工程项目、建设单位资信资质情况、垫付资金回笼周期等等。最后，建筑施工企业必须重视对现金流的管理，只有增大现金流量，才能确保建筑施工企业稳健持续地发展，为资金管理、资金风险防范提供保障。
第三，强化施工企业项目风险控制。建筑施工企业在投标时话语权不够，只有在拿到项目工程后才了解到工程项目的风险，以此必须重视对其的风险控制。所以，企业在工程项目垫资前，一定要分析其面临的各类风险，同时制定相应的防范措施，避免由于垫资项目出现垫资回笼困难的情况。当工程项目施工时，必须实时监控该环节的各项业务，强化对配套资金的划拨与审查，从中及时发现资金问题，从而尽快解决。而在工程项目资金的使用环节上，必须将各个项目组在工程款项回收之后集中上缴给建筑施工企业，然后再根据各个工程项目的需求配置资金，将资金的利用效率最大化。同时，强化风险控制也极大地降低了建筑施工企业的风险防范成本。
第四，加强财务管理信息化建设。建筑施工企业落实财务管理信息化建设后，可以将资金管理纳入信息管理系统中，利用先进信息技术系统监管资金管理，尤其是通过构建资金预警机制，利用资金管理中的各项财务指标制定的风险预警机制，为资金管理提供保障。
四、结语
在市场竞争愈发激烈的今天，施工企业资金管理是否科学合理，决定着企业生死存亡与未来发展走向，建筑施工企业只有加强资金管理工作，规避管理中的风险，才能有效提升资金的使用效率，确保资金在每一施工环节的有序进行与工程项目的顺利完成，最终实现建筑施工企业的可持续发展。
（作者单位为沈阳亿隆房屋开发有限公司）
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