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小议激励机制在企业管理中应用

出处:论文网
时间:2019-01-09

小议激励机制在企业管理中应用

  作为生产力的载体,人力资源企业生产经营阶段发挥决定性作用,当前企业管理工作中,必须对人的因素加以重视,充分发挥劳动者的主观能动性,深入挖掘其潜在能力。最大限度上利用现有资源是企业管理的最终目的,进而提高组织运行效率,实现经营目标。通过构建合理公平的激励机制,提升员工的进取心及创造力,为企业发展提供必要的人才支持。

  一、激励机制的理论概述

  激励机制主要是指充分考虑员工的实际需求层次,采取相应的奖惩措施,并制定规章制度进行引导,确保实际需求得以满足,调动员工积极性。制度化是激励机制的理论基础,强调以人为中心,充分发挥激励作用,吸引高素质人才,有效提升企业经济效益,据相关研究显示,在有效激励环境中,个人能力可发挥80%―90%,若缺乏有效激励,仅能发挥20%―30%左右。具体而言,人的行为规律如图1所示,由外部需求激发相应动机,进而支配人的行为,最终实现某种目的,所以应当从员工不同形式、不同层次的需求为出发点,协调企业目标与员工个人目标,建立与企业生产经营活动相符合的激励机制。

  在激励机制运行过程中,应当遵循相应的规章制度,制定合理的激励标准,确保其公正公平,提高员工的认同感,以实现预期效果。通常情况,其运行步骤可归纳为:第一,双向交流,掌握员工的个人能力、实际需求等因素,同时阐明企业生产经营目标;第二,通过管理人员与员工的相互交流,根据员工实际情况安排相应岗位,并提出考核办法与奖惩机制;第三,阶段性评价,定期评价员工取得的阶段性成效,同时进行适应性调整。

  二、当前企业管理中激励机制存在的问题

  1、激励手段相对单一

  在市场经济环境下,企业侧重于物质方面的激励,在一定程度上调动员工积极性,而随着外部环境的发展变化,员工思想呈现出多样化特征,更加强调精神方面的需求,单一的物质激励无法实现预期效果。某些企业虽然制定了明确的物质激励措施,但尚未形成完善的晋升机制,打击员工工作积极性。受传统激励方式的影响,管理人员与员工缺乏精神层面的要求,精神激励还相对较为薄弱。

  2、激励机制缺乏制度保障

  激励机制的正常运行离不开相应的制度作为保障,以贯彻落实各项激励措施。现阶段,企业激励机制还缺乏有效的制度保障,存在较大的随意性,主要表现在:一是业绩评价标准不完善,未结合企业发展水平及实际情况,业绩评价无法正确衡量员工工作效果,影响奖惩措施的执行。二是激励措施不适度,通常情况下,在实施激励措施之前,必须进行可行性和效果分析,否则可能导致具体措施与实际情况不符,甚至违法政策法规,难以实现激励效果。三是操作性不强,由于外部环境的?l展变化,要求激励制度具有稳定性和连续性,而现阶段奖惩措施的操作性还有待提升。

  3、激励机制不健全

  当前大部分企业尚未形成完善的奖惩机制,更加注重负激励措施,即采用诸如罚款、降级等惩罚方式,具体标准不统一,在一定程度上降低员工的工作积极性,影响社会生产效率,难以留住高素质人才。在企业管理工作中,应当综合利用正、负激励手段,通常情况下,惩罚性激励措施适宜应用在层次相对较低的管理对象中。此外,部分企业的管理意识相对较为落后,忽略了人力资源在生产经营活动中的重要作用,激励措施未充分考虑员工的实际需求,甚至流于形式,实用性差,难以实现良好的激励效果。

  4、激励机制公平性有待提升

  在企业运行过程中,激励机制涉及到分配、考评、人事等多方面内容,必须全面考虑各项影响因素,充分发挥激励功效。但由于激励机制规范性不足,存在诸多不公平现象,缺乏系统科学的评估标准,产生“平均主义”现象,激励措施无差别化。在制定激励机制的过程中,未将职务因素考虑在内,且评估标准不明确,奖惩措施有失公允,导致激励体制的积极作用无法充分发挥。

  三、完善企业激励机制的建议和措施

  1、建立健全激励制度

  为充分发挥激励效果,企业应当结合经营目标及实际情况,构建完善的激励制度,制定统一的奖惩标准和方式。同时分析激励制度的可行性,及时发现其中存在的不足之处,并采取相应的优化措施,确保满足企业发展需求。根据制度内容的具体要求,贯彻执行激励措施,杜绝出现生搬硬套现象,适当融入柔性管理理念,充分考虑员工实际需求层次,在制度执行的工程中给予人文关怀,合理规避消极因素,进而有效提升工作质量。激励制度中应当体现民主性,企业管理决策中综合考虑员工的意见与建议,提升其归属感及责任感,为企业发展出谋划策,营造良好的企业文化。同时不断创新管理方式,在企业内部形成合理的晋升渠道,激发员工个人潜能。此外,还需将激励成本因素考虑在内,注重分析激励措施所带来的经济效益,明确投入产出关系,追求企业经济效益最大化,促使组织目标得以实现。

  2、采取多样化的激励手段

  (1)综合采用物质和精神激励手段。首先是物质激励手段,通过经济利益性报酬方式对员工进行激励。物质作为人们从事社会活动的基本动因,在各项需求中居于首位,因此,在激励机制中,物质激励仍是主要内容,也是应为最为普遍的激励方式。其次是精神激励,现阶段员工的实际需求也具有多样化特征,更加注重精神层面的满足,不能仅依靠物质激励手段,更加强调精神激励手段,提高员工的认同感和归属感。具体而言,工作激励、目标激励、参与激励、荣誉激励等是精神激励常用的方法,不仅具有良好的激励效果,且持续时间相对较长。伴随企业制度改革不断深化,还应当逐渐完善精神激励方式,刺激员工的工作热情。   (2)在企业内部形成完善的晋升渠道,适当给予权力激励。根据企业目标及实际情况,定期组织专业培训,加强员工教育,增强业务技能,有效提升生产效率,为员工晋升创造机会,进而充分发挥员工的自身潜能,实现自我价值。在市场经济环境中,还可适当应用产权激励,满足员工的经济类需求,以促进员工更好的投入生产经营活动中。诸如“虚拟受限股”,通过股票分红的形式,员工可?@得股价升值部分,进而有效提升其企业认同感,发挥主观能动性。

  3、确保激励机制的公平性

  通过构建公平的激励机制,能够有效激发员工工作积极性,合理规避“平均主义”现象。在企业内部应营造良好的工作氛围,形成相应的激励文化,创造公平的激励环境,平等对待每一位员工,以工作业绩作为激励标准。针对不同层次需求的员工,可采取与之相适应的激励手段,避免出现“一刀切”现象,创造良好的工作环境。此外,在实施激励机制时,若奖惩措施不透明,不仅降低员工满意度,还会对组织目标的实现产生影响,造成不良后果。企业生产经营活动中,注重物质、精神层面的激励,发挥其更大的潜能,为企业发展服务。同时制定可操作性强的考核制度,确保奖励机制的公平性。利用科学的考核体系,能够充分掌握员工的工作状态,并对其进行评价,同时还应建立统一的而评价标准,综合选取定性及定量评价指标,确保考核评价结果的准确性,形成规范化、制度化的考核方式。

  四、结束语

  综上所述,在现代企业管理工作中,激励机制是重要的构成部分,不仅能够有效提升管理水平,也是提升经济效益的重要方式。现阶段,企业激励机制还存在一定不足之处,侧重于物质激励方式,手段相对较为单一,且尚未形成健全的激励机制,公平性有待提升。企业管理部门必须对此给予高度重视,深入分析客观存在的问题,并结合实际发展情况采取应对策略,不断丰富奖励手段,提高员工的工作积极性,激发个人潜能。

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