事业单位财务管理内控体制的建设和风险防范
事业单位是国家兴办的机构，涉及到很多行业领域，比如医疗、法律、卫生、教育、就业等等，主要是发挥社会公益服务作用。当前事业单位在发展中应重视财务管理内控体制的建设和风险防范工作，财务管理在实际的工作中发挥着重要的促进作用，针对于事业单位来说在财务管理内控体制中依然存在着很多的问题，制约着自身的发展与转型升级，因此必须认识到财务管理工作的重要性，在内控体制建设与风险防范上加强管理，促进事业单位的稳定发展。
一、财务管理工作重要性
随着事业单位不断发展，其自身的运营环境也发生了相应的变化，也对自身的决策与发展产生了影响，在面对复杂的外部环境，事业单位应追求不断的创新与改革，在发展的过程中加强财务管理，能够将自身存在的财务问题进行及时解决，新形势要求事业单位必须将财务管理落实到位，促进自身的稳定发展。做好财务管理工作为事业单位的发展提供重要依据，可以最大程度确保决策的合理性，可以全面真实的反映出单位的经营状况，根据发展的实际情况进行决策，能够往适应社会发展的方向前进。有效的财务管理可以确保事业单位有序进展，信息化的不断发展，财务管理呈现出的财务信息能够提供重要的参考依据，认识到财务管理的重要性，加强财务管理，加强事业单位财务管理内控体制的建设力度，制定科学合理的风险防范措施，促进事业单位的可持续发展[1]。
二、事业单位财务管理内控体制的建设策略
（一）合理划分事业单位内部控制的层次
事业单位建设内控体制需要合理划分层次，首要工作是制定制约管理制度，还应制定预先控制制度，之后事业单位会计部门需要以各个岗位为基础单位采取日常会计核算，应及时的将核算结果进行上报。事业单位内部控制在建设中需要注重审计工作，单位内部监督部门需要做好群众监督、岗位的离职审计与日常核查稽算等工作。还有财务管理内部控制工作贯穿到整个单位，还需要加强各个部门职员的职业素养教育，让每一个职员都应重视内控体制建设，提高职业责任意识[2]。
（二）加强内部文化建设
文化建设在事业单位发展中至关重要，事业单位要想长远的稳定发展，就需要加强文化建设，做好文化建设工作，可以提高职员的职业精神，具备良好的工作态度，可以提高发现问题以及解决问题的能力，加强事业单位内部文化建设能够为职员创造良好的工作环境，各个部门相互协调工作，提高工作效率，保证工作的质量，促进了事业单位财务管理内控体制建设的发展。
（三）完善事业单位组织结构
加强事业单位内部控制体制，应优化事业单位组织结构，责任应明确，事业单位内部控制是整体应参与的工作，不是指控制某一方面，需要各个部门加强配合，内部控制需要从大局出发，整体上保证事业单位的工作有效的进行。还有强调事业单位财务管理内控建设工作注重人员的管控，提高员工的素质，定期进行培训，培训专业知识与实践能力。
三、事业单位财务管理内控体制风险防范措施
（一）具备财务管理内控体制理念
事业?挝挥?积极的宣传财务管理内控体制，需要事业单位的领导重视内控体制，具备内控体制理念，然后再向职员传达内控体制的理念，全面的提升单位上下对财务管理内控体制理念的认识，同时这也是做好内控体制风险防范的首要工作，还应要求人员了解掌握《内部会计控制基本规范》等制度内容，做好内控体制风险防范工作[3]。
（二）完善财务管理风险机制
事业单位应不断的完善财务管理风险机制，以财务管理为中心，树立资金管理意识，使资金能够大大增值，加强资金的投入力度，延长资金链，还应对资金进行严加管控，避免资金出现乱开支的情况，完善财务部门的职责，与资金相关的工作只能通过财务部门实行，其他部门不可参与资金管控。预算管理是财务管理内控体制的关键内容，加强预算管理可以降低应收账款，具体应根据实际的情况，做好财务预算工作，应严格根据预算编制执行，避免事业单位出现财务管理风险。
（三）完善审计与监督体系
审计与监督体系是财务管理内部控制体系的重要基本内容，在审计体系中应将审计监督管理部门的工作与审计内容实行具体化，内部审计工作交由特定的专业人才来完成，禁止与其他缺乏专业性的人员协作完成，应单独设立审计部门，使审计部门具有独立性外，增加其严密性，确保审计工作有效实施。在预算体系的建立过程中应规范预算编制的程序，使其更加具有应用性，保证预算编制的质量，发挥审计的权威性，加强事业单位在资金管理方面的实用性与高效性，确保财务信息的准确性以及可靠性[4]。
四、结语
事业单位应明确财务管理的重要性，适应社会发展的趋势，针对财务管理内控体制建设问题，应制定出科学合理的有效策略，加强财务管理风险防范，运用相应的措施，提升财务管理风险防范能力，保证事业单位的稳定运行。
